聲明:本文來自于微信公眾號Tech星球（ID:tech618） ，作者: 王琳 ，授權轉載發布。
一個1995年前后出生的超級學霸，這樣度過了他的學生時代:
從小學開始，他們就是班里成績最好的那一批，考入所在的區/縣最好的初中，再考入省/市最好的高中，這意味著他們考入一本院校的概率已經高達90%以上。
最終，他們跑贏了同齡人中的95%，邁進了全國，甚至全球頂尖學府，比如清華大學、北京大學、浙江大學、美國斯坦福大學等等。
當他們中最早的一批成為大學生時，移動互聯網的流量紅利剛剛開啟，嗅覺敏銳的人正把注意力從15英寸左右的電腦轉移到6英寸左右的手機上，期待在這里建立新的商業帝國。
用了6-10年的時間，他們在最好的大學里攻讀完本科、碩士甚至博士，最終成為中國的“最強大腦”。幾乎同時，巴掌大的手機上誕生出了無數家創業公司，最終有5家成為市值過千億的新興巨頭，國民級短視頻平臺快手就是其中之一。
現在，這批最優秀的年輕人和最頂級的互聯網公司們終于“撞”到了一起。他們面臨著人生新的抉擇，去哪里才可以最大程度地用自己的所學創造更大的價值，帶給更多人愉悅的體驗呢?
優秀年輕人，第一份工作選擇了快手
顧夢琦最終決定放棄一份來自全球頂尖互聯網公司在美國灣區的工作機會，加入上市不到一年的快手。
這是一個常人不太理解，且不確定性很高的選擇。
今年，她剛剛順利獲得美國斯坦福大學的博士學位，身邊大多同齡人畢業后的選擇有兩種——留在高校，繼續從事科研;在海外先工作2年，然后回國。像顧夢琦直接回國的幾乎沒有。
顧夢琦有過最壞的打算:回國后極其不適應，沒有進步。她問自己:如果不回國會不會后悔?最差的結果能不能接受?“會后悔”、“可以接受”。在得到兩個肯定的答案后，她下定了決心。
顧夢琦并不會缺一份薪水不錯的工作——曾在全球最頂尖的人工智能與深度學習實驗室Google Brain實習過，師從獲得號稱“小諾貝爾經濟學獎”的約翰·貝茨·克拉克獎的經濟學教授 Susan Athey。而Susan 的丈夫Guido W.Imbens剛剛獲得了2021年諾貝爾經濟學獎。
她的學術成果也足夠驚艷——博士期間發表四篇論文，其中三篇是頂會（即某個領域內的頂級學術交流會議中宣讀發表的論文）。她還是多個期刊的審稿人，比如ICML、NEURIPS、KDD、ICLR這四個國際學術頂會和JAIR、JRSSB 期刊等等。
但她想選擇一家和自己價值觀契合的公司，和一群善良的人一起為別人帶來好的改變。本科院校北京大學的老師向她提到了快手，在決定來面試之前，她查了很多資料，比如快手9周年、10周年的紀錄片，社會責任報告等等。
在快手上，她看到了普通人平凡又不可替代的一天，也看到了她非常喜歡的民間藝人，其中很多是寶藏非遺傳承人，這讓她看到普通人也有自己表達的地方。
快手技術總監鄭東在接觸顧夢琦時，并沒有給她“你一定要來快手”的壓力。他給顧夢琦介紹了很多有過Google、Facebook、Uber等國外大廠工作經歷的快手技術大拿，他們分享了自己的經歷，并且站在顧夢琦的角度提出了建議。
愉快的溝通體驗讓顧夢琦回國后，只面試了快手一家公司就確定了offer。
“本碩博”9年都在清華讀書的張陽洋，高中時期曾癡迷于物理，但后來，他一發不可收拾地愛上了計算機。
在他的腦海里，物理是發現上帝創造的規律，而計算機就像一個全新的世界，不需要依賴任何上下游，僅僅用電腦、服務器，依靠自己的力量就可以搭建一個全新的世界，甚至改變世界。
張陽洋想要一個獨特的機會，一個可以從0到1做事的機會。某種程度上，從0到1開始做事，就好像要創造一個新世界。
他還有一些別的考慮，這源于過往的認知——“我很多師兄去各大廠都是第一批去的，升職特別快，一個2016年去華為的師兄剛開始是17級，四五年就升到了20級。”
快手給了他這樣的成長機會——張陽洋要從頭開始搭建快手的高性能網絡系統，他想試試自己能不能和師兄一樣混得不錯。
而北京航空航天大學碩士蔣曉，起初也是被快手的宣傳片觸動。
2017年9月，快手為500個員工在家鄉的中心位置購買一塊廣告牌，并讓他們寫下想要對家鄉說的話，表達對家鄉、親友的思念，或是展示家鄉讓人自豪的特色。這是一家公司員工關懷的體現。在此之前，蔣曉從來沒有見過一家公司可以對員工這么好。
蔣曉第一次真正體驗到這種關懷是在面試時，快手面試官用一句“很感謝你的時間”結束了面試，這讓他感受到了尊重，他的同學在面試其他公司時則遭受了技術領導的“詰難”，比如挑剔已經發表的文章水平不行等等。
蔣曉的科研水平毋庸置疑——在北航攻讀碩士學位2年半的時間里，他發表了四篇學術型論文，其中三篇是第一作者。這意味著拋去研一學習專業課的時間外，他每半年就有一篇論文被接受。蔣曉是第一作者的三篇文章分別被AAAI 、ACM MM 、IJCAI 這三個國際頂會接收，而另外一篇則被頂刊TIP接收。
即便是優秀的博士生，也甚少有人可以達到這個水平。就在接受Tech星球采訪的同時，他又有一篇論文被國際頂會AAAI 接收了。
因為足夠優秀，他并不需要為了一份像樣的工作而發愁，蔣曉對自己的期待是，不做科研，要做一些可以落地的事情，比如搜索廣告。
快手正好符合他的預期，并且給出了不錯的待遇。因此，他拒絕了好幾家國內頂級大廠，最終成為了一名快手員工。
從學霸到職場“高潛”，快Star是怎樣煉成的
顧夢琦、張陽洋、蔣曉這樣優秀的應屆畢業生，在快手有一個統一的響亮稱呼“快Star”。
這是快手從2019年開始面向全球頂尖校園技術人才實施的招聘項目，這一年快手的日活突破了2億大關，已經成為了短視頻領域的超級巨頭之一。它正在逐漸從青澀的互聯網新秀向更成熟的商業組織轉變，人才儲備是非常關鍵的一步。
“快Star”就是為這一目的誕生的。它的目標是挖掘最優質的技術人才，培養技術領軍人。它的篩選標準極其嚴苛，要具備勤奮、樂觀、上進、善于獨立思考這樣的軟實力，也要具備足夠多的科研成果等硬實力。
張陽洋聊起他的學生時代——在清華攻讀本科期間，他每天8點多起床，晚上11點宿舍的燈準時熄滅，他就會打開自己的小臺燈，再學習一個小時。這在張陽洋看來是很正常的，因為在全是學霸的清華，甚至有人每天晚上學習到凌晨2點。
他并不覺得這樣更苦，反而享受學習的樂趣。他酷愛歷史和物理。他覺得在歷史中可以突破自身局限性，在物理世界里能夠發現上帝創造的規律，這都讓他覺得興奮。他至今都清晰得記著每個朝代什么時候建立、什么時候滅亡，高中模擬考試，理綜經常考到280分。
不進步是“快Star”們最不能容忍的事情。就好像身體里裝了一個警報器，一旦沒有進步，警報就會響起。
現在，張陽洋的學習時間是每天晚上10點開始，這個時間他剛剛下班到家，是一段完全可以自由支配的幸福時光。他正在努力突破自己“本碩博”期間小圈子的局限性，擁抱更大的互聯網世界，最近他剛剛讀完了《浪潮之巔》。如果周六被老婆拉著出去逛街，晚上回到家，他就會不自覺地講到，“今天什么都沒有學到，有點兒浪費”。
所有的“快Star”都是碩士或博士學歷。研究生求學是一個痛并快樂的過程，你需要克服從未有過的難題，沒有現成的解決方案，要自己闖關。他們的大部分時間都在構思idea，絞盡腦汁推公式，設計算法，讀文獻，然后不斷試錯。
最關鍵的是極少有人告訴你現在這條路對不對，因為你做得大概率是一個全新的課題，這跳出了導師的知識范圍。
因此，一旦順利獲得研究生學歷，你也就大概率get了一種極為重要的能力——抗壓。
清華博士谷明宇選擇了“半工半讀”的方式渡過了自己的碩博生涯，他用“長時間投入在難度大的緊急項目中”來形容這4年多的時光。
比如，去瑞士參加音樂節，他們兩個人要“人肉”搬運15根50米長1.5公斤的光纖。到了現場，遇到緊急情況，他來不及倒時差，連續工作了20多個小時才解決了問題。去上海執行項目，硬盤的線在運輸途中被卡掉，他直接找人借了鉗子，拆開機器重新安裝，項目才得以順利執行。
過往的經歷讓現在的他極其淡定。“只要把前面的各個環節做好，只要足夠冷靜，結果都不會很差。”谷明宇總結道。
壓力并不會因為任何原因消失，除非問題被解決了，或者嘗試與壓力共處。
“沒有人希望毫無壓力或者壓力極大，更多的時候是保持一個有限壓力的狀態。”北大畢業的王澍解釋道。他建立了一套調節機制——外界壓力小時，他就會給自己施壓;外界壓力大時，他就不會繼續給自己施壓。
如果你以為這些人是木訥的書呆子，那恐怕是對他們的最大誤解。
他們都很健談。王澍曾經獲得全國大學生演講比賽個人特等獎，是本科院校校籃球隊的主力后衛。張陽洋從大一開始就堅持做各種各樣的學生工作，最初是學習委員、樓層長，后來是清華大學保衛處整個治安服務大隊的輔導員，直接管理了100-200多號本科生。
這些優秀的品質，最終讓他們在求學期間獲得了極為豐碩的科研成果。
張陽洋從大三開始主導/參與了9個科研項目，其中包括國家重點研發計劃、國家自然科學基金面上項目。從2017年8月至今，4年多的時間里，他發表了13篇論文，平均不到4個月就有一篇論文被接受。
谷明宇也絲毫不遜色。他在讀博期間發表了10余篇IEEE期刊和會議論文，博士期間研究的算法被華為、阿里等眾多企業采用。此外，他還作為8K HEVC編碼器的核心研發者參與了國慶70周年的直播活動。
扎實的科研成果代表著巨大的學術潛力，也代表著獨自解決問題的能力。這剛好符合“快Star”的預期。
“閱”視頻、“聽”圖片，為什么是快手
為了將“快Star”們培養成公司的技術領軍人才，快手打造了一個良好的環境。
快手一直都重視人的價值。它創建了一套去中心化的社區生態，公司創始人程一笑認為每一個普通人都需要被平等對待，另一位創始人宿華甚至會去關注到一個粉絲只有幾千的講述葡萄種植的小主播。
公司希望每一位員工都可以在快手展現自己的價值，也愿意花時間去培養人，而不是過分關注短期回報。
更重要的是，它具備大部分程序員需要的“養料”——快手已經是一家日活3.2億的國民級應用，每天有3000萬條短視頻在這里發布，每天沉淀下來的數據量大得驚人，而數據是技術可以進一步向前推進的養料之一。
剛剛加入快手的沈昊現就職于快手多模態內容理解部。他畢業于浙江大學，師從國家杰出青年科學基金獲得者何曉飛，何老師被認為是人工智能領域頂尖的國際杰出學者。
多模態內容理解是一個大部分人聽上去有些拗口的詞匯，但是他們所做的事情與每個人息息相關。
一個短視頻由文字、聲音、圖像等多個元素組成，過去AI技術可以通過聲音、圖像識別出文字，但現在技術希望識別并理解這些元素的集合。
“比如，一對年輕男女正在視頻中擁抱，我們希望機器可以分辨出這兩個年輕人是分手的擁抱，還是久別重逢的擁抱。”沈昊解釋道。多模態理解的意義，是希望算法也可以具備感情，讓機器像人一樣理解視頻，從而讓推薦系統更精準的為用戶推薦視頻。
問題的復雜性在于，人腦是一個嚴謹而復雜的系統，有聽覺、嗅覺、視覺、味覺、抽象思維能力和動作控制等能力。
要模擬人腦，并實現精準理解，注定是一個龐雜的系統性工程，至少要走10年、20年，甚至更長，因為當下人工智能的發展水平還處于早期階段。
快手愿意花時間去攻克技術上的“珠穆朗瑪峰”，伴隨著一次次技術難題的攻破，一批批優秀的技術人才也會隨之誕生。
可是，大多數情況下，程序員們解決新問題都不會一帆風順，挫折也會讓“快Star”們遇到情緒低谷期，如何為他們指明出路，快手的中高層管理者就需要起到關鍵的作用。
王澍現在就職于快手社區科學部直播與國際化模型組，這是一個對他而言幾乎全新的領域。
他是典型意義上的超級學霸，本科期間一直保持專業6.8%的水平，還輔修了北京大學經濟學的雙學位。在北大攻讀碩士研究生期間，他還堅持在GitHub維護一個自己研發的名為“UNet-Family”的開源項目，目前該項目已經獲得了1900個星標（即收藏）。
作為一個個人項目，這已經是一個非常不錯的水平。因為國內某大廠在業界知名的開源軟件，目前也才5000多個星標。
他的學習能力和科研能力自然是出眾的，因此，對他來說，先花2個月時間去熟悉代碼、流程規范并不是難事，但他需要度過一段沒有產出的尷尬期。
這讓他覺得焦慮。原因在于，沒有產出，便沒有辦法衡量自己的學習成果，對于一個無法容忍自己不進步的年輕人來說，這是最讓人接受不了的事情。
他向自己的快手 leader 溫明星求助過。“leader告訴我，此前在某大廠時他也遇到過類似的時候，當時他每天會比別人早到1-2個小時，用這段時間看代碼，花了大概半年多的時間就把整個公司的系統摸清楚了。”王澍回憶道。
有時候，員工需要的并不是確切的解決方案，而是解決方法。溫明星在用自己的經歷告訴王澍，如果你遇到什么問題，你只有兩條路，一條路叫做看代碼，一條路叫做找領導。“這是對我最大的指導”，王澍解釋道。
和大部分互聯網公司不一樣，快手的兩位創始人均是技術背景。天才程序員們聚集到一起，是為了解決更重要的問題，他們喜歡直接簡單的表達方式，這種溝通模式被寫進了快手企業價值觀“快手派”中。在快手派里提到公司的相處之道為“擔當敢為、坦誠清晰”。
圍繞這個初衷，快手正為快Star們創造更多直接和CTO陳定佳對話或參與管理層會議的機會。這些人可以參與最前沿、最有潛力的項目，快手希望用更短的時間讓快可以成為獨當一面的技術人才。
快Star們也正在朝著這個方向邁進，一些快Star們已經開始獨立負責項目。蔣曉于2021年加入快手，現在他已經帶項目組從0到1花了8個月時間搭建一個預訓練模型，并且成績斐然。
今年11月，快手的預訓練模型沖擊到了CLUE分類任務榜單第一名，比最初公司希望的時間提前了將近一個季度。
這符合蔣曉的做事風格。他總是喜歡提前把事情完成，讀書時就習慣提前半個月把文章投出去。“這其實就是一個idea的事情，你能想到別人也能想到，比的就是誰手快。現在這個時間點，比如榜單上大家現在都做到90分了，你可能很容易就做到91分了，而當第一名做到91分了，你就要做到92分，時間成本一疊加就非常不可控了”，蔣曉解釋說。
剛剛加入快手時，王澍就曾在Y-tech牽頭負責過人像風格化工作，他們的主要任務是通過優化技術關鍵點來縮短照片風格化特效的開發周期。過去，平臺可能需要上千張圖片來確定一種特效，現在只要100張。這是技術帶來的突破性飛躍。
另一位同學谷明宇，現在就職于快手音視頻技術部編碼算法組。小組內共有三個支柱項目，谷明宇是其中一個項目主要負責人之一，而另外兩個項目的負責人的工齡和職級都要比他高。
快手更看重員工的能力，讓對方做自己擅長且感興趣的事情。蔣曉現在的方向和當初在微軟研究院實習的方向高度一致，而谷明宇現在做的就是讀博期間的方向。
這是對人才最大的尊重，也只有這樣才能最大程度發揮人才的價值。
服務10億人，幫助年輕人尋找實現夢想的應許之地
在加入快手之前，宿華嘗試過很多創業方向，比如用 AI 幫助交友、婚戀、團購等。后來，他發現AI是個服務業，是服務于場景、服務于應用的，當然更重要的是服務于人。
程一笑在2011年創辦GIF快手時，就確定快手不是為明星存在的，也不是為大V存在的，而是為最普通的用戶存在，快手希望可以連接社會上被忽略的大多數。
現在，快手已經是一家市值過千億的企業，在已經上市的互聯網公司中排名前十，公司創始人宿華希望用技術讓人們更好地理解彼此。
剛剛過去的第三季度，快手是為數不多的廣告收入大漲的公司。除去亮眼的廣告收入外，快手的研發投入也大幅度上升——第三季度研發支出為42億元，同比增長126%，研發支出占總營收的比例由12.1%上升至20.6%，而以研發創新著稱的華為去年研發占比是總收入的15.9%。
雖然從研發投入數額上，快手和華為、騰訊、阿里不具可比性，但是這樣大比例的投入向所有人釋放出一個信號:快手要堅持做一家技術含量過硬的公司。
技術含量過硬需要長期巨大的投入，這需要一定的盈利能力。但是，商業化并不是快手的目標，它只是為了使團隊能夠正常地運轉，從而更好解決問題的一個手段。
正如宿華所言，公司有幾種，有一種是解決一個社會問題，去掙更多的錢，還有一種是去掙很多錢，去把這個問題解決得更加好。快手希望自己是后者。
今年2月，快手上市之際，兩位創始人宿華和程一笑都引述了一段最早由孟子提出的樸素道理——讓有恒心者有恒產，有恒產者有恒心。
這是兩位溫和的理工男從創業者就確立的信念。他們希望尊重每一個人，每一份勞動，每一種創造。"我們幫助人們發現所需，發揮所長，希望打造一個最有溫度最值得信任的社區。"宿華講道。
在快Star身上，能深刻感受到他們和快手的價值觀高度契合。不止一位快提到，從來沒有把賺錢當做一個特別大的目標，他們更希望自己所做的事情可以帶來價值，給更多的人帶來好的改變。
為了這一目標，他們身上總是會出現一些常人無法理解的行為，比如投入大量的時間一件事情上，也不覺得累。
“我在研究一些我覺得可能還有趣的事情，對我來說可能也不叫加班，因為我可以在其中找到樂趣”，王澍說。
顧夢琦對自己的要求是，如果覺得事情有意義，那就要把它做完。在做完之前，只要自己的身體和心理都能堅持住，她就會繼續堅持。熱愛讓他們忘記疲憊。
快Star們談論起自己的求學時代，大多數是滿意且興奮的。他們在讀書時都解決過從未解決過的新問題。在問題得到解決的時候，就會有一種哥倫布發現新大陸一樣的快感，這是做重復性工作遠遠無法體驗到的。
但科研畢竟是天馬行空的，落到實際還需要很長的路。本著這樣的初衷，快們走出了學術界，擁抱了更具有挑戰的新商業。
求學的近20年時間里，他們曾見證了中國互聯網最波瀾壯闊的的20年，這20年，天翻地覆——中國互聯網憑借獨特的創造力創造了商業史上的奇跡。
現在，他們趕上了最好的時代:互聯網公司們正在一步步加大對技術的投入，希望更進一步實現技術改變生活。他們剛好具備這樣的潛力:勤奮上進、不怕困難、足夠抗壓、擁抱未知、精于技術，比以往任何一代人都更容易接受和感知到新技術的脈動。
2017年，宿華為快手定了一個簡單而宏偉的目標:“每天有10億人在這里記錄和分享”。他認為世界一直在變，千變萬化、日新月異，但是記錄是永恒的，留下的記錄能夠讓后人更好地回顧這個時代。
要服務如此龐大的群體，技術是最主要的驅動力之一。現在，快手希望和快Star們共同實現這一目標。
顧夢琦、張陽洋、谷明宇、沈昊、蔣曉、王澍……只是快Star其中的一員，更多的技術天才們正在躍躍欲試。當自己的技術可以為更多人帶來美好改變時，或許就是他們最欣慰的時刻之一。
備注:文中顧夢琦、谷明宇、張陽洋、王澍、蔣曉、沈昊均為化名。
ICML:國際機器學習的頂級學術會議
NeurlPS:一個關于機器學習和計算神經科學的國際會議
KDD:數據挖掘的頂級會議
ICLR:國際表征學習大會
JAIR:人工智能研究學報
JRSSB :國際統計學領域的頂級期刊
AAAI :國際先進人工智能協會主辦的學術會議
ACM MM :多媒體國際會議
IJCAI :國際人工智能聯合會議
