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聲明:本文來自于微信公眾號見實(ID:jianshishijie),作者:任佳敏,授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

去年與衣戀深聊私域時正好也在11月,時隔一年,見實再次約到了衣戀集團(tuán)新零售負(fù)責(zé)人張笠巍,并一起復(fù)盤了衣戀近一年的私域數(shù)據(jù)、私域組織架構(gòu)和私域有效打法。

從數(shù)據(jù)來看,衣戀2020年私域營收為4.5億。而今年僅雙11期間的私域營收就貢獻(xiàn)了1個億,同比去年增長118%,直接翻番。

從私域發(fā)展進(jìn)度看,衣戀去年提到的組織架構(gòu)調(diào)整、不同品牌之間和線上線下等場景的數(shù)據(jù)打通、導(dǎo)購積極性和全域銷售能力等難題,也在不斷探索試錯中迎刃而解。

如去年品牌的新零售負(fù)責(zé)人大多是由品牌內(nèi)部其他職能員工暫時代理,今年衣戀集團(tuán)旗下所有品牌內(nèi)部都明確了新零售負(fù)責(zé)人,并與線下門店強綁定;集團(tuán)總部則通過系統(tǒng)后臺可統(tǒng)一監(jiān)測所有數(shù)據(jù),雙11爆款策略的制定依據(jù)也來源于此;導(dǎo)購從入職到進(jìn)階,都有SA級導(dǎo)購直接帶教銷售技能及所有工作流程等。

值得一提的是,見實聊過的零售團(tuán)隊中,衣戀集團(tuán)是為數(shù)不多的進(jìn)行多品牌私域運營的團(tuán)隊,他們在私域領(lǐng)域的思考和洞察,或許能為業(yè)界帶來一些新的啟發(fā)。

現(xiàn)在,就讓我們先和張笠巍深聊,這樣當(dāng)我們在大會上面對面時,可以帶著更多深入問題一起溝通。如下,Enjoy:

見實:時隔一年再次深聊,今年和剛過去的雙11數(shù)據(jù)有什么新變化?

張笠巍:第一,今年雙11私域(小程序)營收近1億,同比去年增長118%。整個雙11活動分為兩波,分別是提前購(10月22日-11月1日)和正式雙十一活動(11月4日-11月11日);第二,雙11期間連續(xù)3天的直播(視頻號+小程序)銷售突破千萬;

第三,雙11期間的爆款產(chǎn)品銷售占比達(dá)40%;第四,雙11朋友圈廣告投放的ROI(投入產(chǎn)出比)同比增長30%,在行業(yè)屬于較高水平;第五,衣戀集團(tuán)商城下有25個品牌,包括男裝、女裝、童裝、運動、箱包等,衣戀作為主品牌以女裝為主,線下門店4000+家,門店導(dǎo)購數(shù)量10000+。

見實:日常運營中主要看哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)?

張笠巍:第一,銷售額。可拆分為品牌銷售和區(qū)域銷售,品牌銷售是從集團(tuán)商城看每個品牌的銷售額,區(qū)域銷售則是看哪一個區(qū)域?qū)з弾淼牧髁炕蜾N售更多;第二,導(dǎo)購方面。包括導(dǎo)購會員招募數(shù)量等;

第三,會員數(shù)據(jù)。如會員增長數(shù)、復(fù)購率等;第四,小程序商城的基本數(shù)據(jù),主要為UV、PV、加購、渠道來源等。

見實:這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)通過什么方式來監(jiān)測?

張笠巍:集團(tuán)總部可以通過數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)后臺統(tǒng)一監(jiān)測所有數(shù)據(jù),方便總部高層、區(qū)域高層或運營人員一起來復(fù)盤調(diào)整。其中,導(dǎo)購分銷數(shù)據(jù)主要來自于驛氪系統(tǒng),如導(dǎo)購可使用營銷助手App一鍵轉(zhuǎn)發(fā)總部生產(chǎn)的內(nèi)容素材,我們會監(jiān)測到導(dǎo)購轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量和內(nèi)容的UV、PV等數(shù)據(jù)。

1億私域營收背后的私域打法

見實:雙11爆款產(chǎn)品銷售占比達(dá)40%,與自研數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)有關(guān)嗎?

張笠巍:對,我們利用數(shù)據(jù)做商品分析,并根據(jù)應(yīng)季銷售較好的高客單價品類,以及品牌研發(fā)的專供款選出代表性商品打造爆款。推廣方面,會統(tǒng)合四大區(qū)域?qū)Ρ钌唐愤M(jìn)行集中宣傳、引導(dǎo)現(xiàn)場導(dǎo)購積極分享,并在平臺頁面設(shè)置專區(qū)入口集中露出。

見實:ROI同比增長30%背后有哪些值得分享的廣告投放策略?

張笠巍:整體的廣告投放策略分為兩大階段:一是從去年8月到今年年初,我們針對老客戶和沉默用戶群體跑出了相對精準(zhǔn)的廣告模型;二是年初后采取廣告拉新客的策略,花了很長時間疏通賬戶模型和種子包排包,逐漸從老客投放調(diào)整到新客投放。

此前最多一個月可加粉近30萬,但為了保證用戶足夠精準(zhǔn),我們寧愿拉新數(shù)量少一點,后期可不斷觸達(dá)并留存下來。廣告投放拉新的同時,也會注重新客轉(zhuǎn)化。

在具體策略執(zhí)行方面:第一,雙11期間,我們會根據(jù)活動執(zhí)行專門的廣告鏈路,如滿減活動等。第二,人群劃分也很細(xì),如新客投放是單獨的利益點,老客投放會對應(yīng)不同品類;第三,會員精準(zhǔn)化運營,主要通過智能營銷等形式對觸達(dá)用戶做周期性回訪。

見實:你提到的智能營銷是什么?

張笠巍:智能營銷(MA)是我們明年的大方向之一。以廣告來說,今年驛氪幫我們開發(fā)了一個輕量的智能營銷功能,所有從廣告渠道進(jìn)來的用戶進(jìn)入到公眾號后,會收到系統(tǒng)自動發(fā)送的優(yōu)惠券,如果用戶1小時內(nèi)沒點擊優(yōu)惠券,系統(tǒng)則可能給用戶發(fā)一條核銷提醒;如果用戶6-12小時后點或沒點優(yōu)惠券,會收到抽獎等其他趣味性的活動邀約。但智能營銷并不是不停給會員發(fā)消息,而是在用戶生命周期(1-3個月)里,在合適的時間用個性化的內(nèi)容自動觸達(dá)用戶。

見實:營銷內(nèi)容板塊是怎么布局的?

張笠巍:第一,與MCN機構(gòu)的KOL合作內(nèi)容。一是KOL可產(chǎn)出豐富的時尚穿搭內(nèi)容,并將其放在公眾號、小程序首頁、社群和廣告投放渠道;二是在商城和小紅書的穿搭模塊發(fā)布KOL的穿搭圖片和攻略,目的是讓用戶除購買商城產(chǎn)品外還能看到時尚搭配內(nèi)容;

第二,小程序商城首頁UI(交互界面) 、UX(交互體驗)的優(yōu)化,即讓顧客快速找到想要購買的商品;第三,直接與直播服務(wù)商合作,直播場次增加至每天3場,每月100場左右,讓顧客在小程序商城不僅能看到圖片和文字,還可在直播間互動。

SA級導(dǎo)購直接帶教C級導(dǎo)購

見實:去年深聊時,你們提到集團(tuán)組織架構(gòu)重組、線上線下數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通等難題,今年都解決了嗎?

張笠巍:第一,新零售是去年疫情期間突然興起的渠道,很多品牌的新零售負(fù)責(zé)人都是由品牌內(nèi)部其他職能員工暫時代理,需要他們在原有工作基礎(chǔ)上做額外的工作內(nèi)容。今年每個品牌都有一個新零售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該品牌商品、品牌頁面維護(hù)等工作。

第二,新零售部門雖然隸屬于集團(tuán)電商部門,但是2020年8月我們進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)在新零售與線下強綁定,更像是集團(tuán)中間的一個功能平臺。一方面,新零售部門要跟集團(tuán)內(nèi)25個品牌溝通商城活動、商品及營銷內(nèi)容等;另一方面,會跟區(qū)域高層溝通,通過他們監(jiān)管和幫助導(dǎo)購?fù)瓿蒏PI。

第三,數(shù)據(jù)看板也是今年做起來的,所有品牌的銷售數(shù)據(jù)都會統(tǒng)一匯總,并產(chǎn)出總部、品牌、區(qū)域、導(dǎo)購、等每個模塊運營人員所需數(shù)據(jù)。

見實:去年還提到線下銷售復(fù)蘇,小程序可能會進(jìn)入瓶頸期,后來是怎么調(diào)整的?

張笠巍:這個問題的背景是去年2月-4月,線下很多門店都因為疫情閉店,那時所有貨都集中在新零售渠道。6月份疫情好轉(zhuǎn)后,導(dǎo)購又回歸到線下業(yè)務(wù),短期內(nèi)線上私域業(yè)務(wù)會急劇下降。

但從去年10月到今年一直都是成倍增長的趨勢,其中一個原因在于,去年線下導(dǎo)購做線上面對的全是新內(nèi)容、新技能,所以今年我們開展了全國培訓(xùn)。現(xiàn)在對剛?cè)肼毜膶?dǎo)購來說,其工作內(nèi)容除了線下銷售,還包括線上會員拉新、線上銷售占比。會員運營的整套體系也從制定目標(biāo)的培訓(xùn)層、管理層到導(dǎo)購,做好層層執(zhí)行,做到了通過私域?qū)?dǎo)購線上+線下銷售能力同時賦能,因此整體跟去年的情況完全不同。

見實:這是不是意味著對導(dǎo)購個人素質(zhì)的要求越來越高?

張笠巍:對,一方面導(dǎo)購帶來了商城超過大半銷售額,另一方面零售行業(yè)導(dǎo)購離職率非常高,因此如何讓導(dǎo)購更快掌握數(shù)字化和線上銷售的能力并執(zhí)行到位,對我們來說尤為重要。做新零售就是不斷給導(dǎo)購賦能的過程,所以今年雙11我們執(zhí)行了SA級導(dǎo)購帶教的工作流程。因為導(dǎo)購才是銷售的最終執(zhí)行者,他們作為一線執(zhí)行者做經(jīng)驗分享的效果最好。

見實:今年雙11很多其他線上直播折扣力度非常大,這會影響導(dǎo)購的線下業(yè)績嗎?你們是如何解決類似問題的?

張笠巍:當(dāng)遇到線上直播或雙11大活動時,我們都會盡量保持線上線下價格的統(tǒng)一。值得一提的是,私域小程序不只是一個線上平臺,更多是聯(lián)動線上和線下生意。

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