眾所周知，建立行之有效的生產計劃管理體系，是企業取得市場競爭優勢的重要籌碼。針對企業生產計劃管理這一難題，要想解決首先還是要從生產計劃的本質入手，解析其本質、梳理管理誤區。
生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。制定合理有效的生產計劃，能保證企業訂單準交率，降低成本，提高產能利用率。
對于企業管理而言，進行生產計劃的排程非常麻煩，尤其是很多工廠執行的是小批量生產規劃，面臨的是不同品種的產品生產過程，所以此時應用APS系統就非常重要了。
APS系統，又名高級計劃與排程(Advanced Planning and Scheduling)，是一個企業管理軟件。APS系統對于自動排程非常有幫助，可以說在實際工作中具有很廣的應用空間。尤其是對于企業生產而言，進行自動排程相當關鍵。
目前，國內的APS軟件市場紛擾復雜，APS供應商包括像是鼎捷軟件這種國內較早的從業者，也有不少的新興的從業者，他們的來源包括MES廠商、ERP廠商等，以及干脆是原來的制造商從自用APS開始對外推廣。
鼎捷軟件深耕制造行業近四十年，在業務痛點、效益提升等管理議題探索層面，做了持續的技術創新和產品研發，擁有一支多人數、多經驗、高成功率的系統方案實施隊伍。鼎捷APS提供企業整體供需規劃及不同層次的生產規劃與排程方案，針對多元的離散型行業，滿足顧客訂單并充分利用企業資源，改善了傳統MRP運算邏輯的不足，與ERP、MES集成，為企業運維的降本提效，提供最佳的一體性方案。
目前絕大部分企業首次接觸APS，選型時缺乏直接的和間接的使用經驗，并不懂得如何識別市場上APS的真、偽、劣態。關于企業如何選擇APS，在下面提供一些建議：
參觀案例。要注意如果去參觀案例，就要細致調研，調研的時候要多多提問，提問主要問案例方通過APS解決了哪些復雜的排產邏輯。如果只是問效果、看演示，很難了解到真實狀態。最保險的選擇方法是直接驗證實施，比如從某車間某產品開始實施驗證項目，實施成功后再逐步應用到整個工廠的所有項目。這個方法適合那些規模大，有很多工廠的企業。雖然付出了一筆費用，但是避免了選型失敗也是非常值得的。
選擇APS實施商。選擇實施商的本質是選擇顧問，尤其是方案顧問（或者叫業務顧問等）。目前的顧問市場也是良莠不齊，優秀的方案顧問更是鳳毛麟角。選擇方案顧問時要注意：
顧問對APS掌握程度。
顧問的溝通與表達能力。
顧問的IT技能與知識。
顧問的經驗背景調查，比如像鼎捷這種，生產制造行業解決方案經驗非常豐富的公司，派出來的顧問不會差到哪里去的。
一個合格的顧問不是機械的記錄儀，而是需要理解業務、提煉其邏輯、判斷其合理性。優秀的顧問能夠提出比用戶更好的業務方案。
3.系統集成（接口）。企業的信息化構架應該以企業的核心業務為主，也就是應該從企業的生產計劃調度的信息化為核心，并由此向外圍擴展。遺憾的是，很多企業或多或少有了ERP、MES、PDM、CAPP等軟件，恰恰在核心部分屬于空白。無論現狀怎么樣，APS必須考慮好與其他軟件的接口問題。
1、開放標準
2、模塊設計
3、良好的應用編程接口(API)設計
4、分布式協議
5、整合機制
總體來說, 企業如何選擇APS，除了要選擇一個好的APS供應商以外，還要結合好自身的情況。在具有對APS的基本理解的基礎上，另外更重要的是對于APS的運用和對企業運行運營的改善，具有深刻的理解和需求把握能力。應對瞬息萬變的市場環境，企業只有不斷地學習新興技術，才可以規避落后或者被淘汰的風險。
