據艾瑞咨詢發布的《 2021 年中國直播電商行業研究報告》（下稱“報告”）顯示，截至 2020 年底， 2020 年中國直播電商市場規模超1. 2 萬億元，年增長率高達197%，預計 2023 年直播電商規模將超過4. 9 萬億元。可見，雖然直播電商的風口已經過去，但未來市場空間依然巨大，直播電商依舊是兵家必爭之地。
未來，兵家爭的是什么？報告指出，供應鏈管理將成為直播電商企業的核心競爭要素，使得供應鏈再次被大眾看到。與此同時，艾瑞咨詢將由辛巴聯合創立的頭部直播電商企業辛選的供應鏈管理模式，作為典型案例納入了報告，起到了很好的參考和借鑒作用。
據了解，不同于其他直播電商企業，辛選的創始人辛巴不僅是企業家，還是頭部主播。在第一次直播帶貨時，辛巴就意識到了供應鏈的重要性。因此，創立辛選后，辛巴更是將供應鏈管理作為辛選的核心業務板塊，打造出了適合直播電商企業的C2M（即：Customer-to-Manufacturer，用戶直連制造）定制化供應鏈體系。
辛巴以直播間用戶的需求為核心，將國內外頭部品牌、工廠、原產地資源直接與直播間用戶連接，砍掉產品流通流程，縮短供應鏈環節，實實在在地將下降的成本普惠給消費者，不僅讓消費者花同樣的錢買到了更好、更多的產品，還從客觀上助力消費者實現消費升級，提升辛選用戶的幸福感。
更為關鍵的是，辛巴打造的C2M定制供應鏈，能實時匯總直播間用戶的需求，反向深入到各產業上游的設計、研發、銷售環節，極大地縮短了產品從研發、生產到銷售的環節。借此，辛巴既能滿足消費者的個性化需求，又能幫助供應鏈上游產業降低營銷成本，提高市場活力和品牌影響力。
綜上，擁有供應鏈思維并堅持深耕供應鏈的辛巴，再一次提高了辛選的差異化競爭壁壘，提升了自身的核心競爭力。未來的辛巴和辛選，更值得期待！
