供給云新零售服務(wù)業(yè)務(wù)，整合零售方面的產(chǎn)品和解決方案，幫助商家?guī)砣驑I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、有效客戶增長(zhǎng)、客戶全生命周期價(jià)值四大增長(zhǎng)，并強(qiáng)化全域營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)、成交轉(zhuǎn)化、組織迭代四大能力。供給云80%的事情和資源跟著品牌商家的需求前進(jìn)，20%的部分則是將優(yōu)秀的案例總結(jié)出底層的基礎(chǔ)邏輯和運(yùn)營(yíng)邏輯。靠的是80%的精力花在滿足商家數(shù)字化過程中的需求上，20%的精力花在探索新零售的未來。
供給云
供給云發(fā)布的“中小商家流量扶持”政策，意在幫助商家實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深度融合問題、提供包括業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、SaaS等多方面服務(wù)在內(nèi)的支持，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)字化。
供給云新零售的主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面：
第一：根據(jù)中小商戶與企業(yè)的需求，對(duì)全行業(yè)零售鏈路的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解，通過供給云SAAS平臺(tái)提供一系列的數(shù)字化、智慧化、創(chuàng)新的營(yíng)銷工具，用來提高中小商戶與企業(yè)門店的經(jīng)營(yíng)效率。
第二：將供給云的運(yùn)營(yíng)工具進(jìn)行合作，制作出一套適用于多端多場(chǎng)景的零售解決方案模板，然后以行業(yè)區(qū)分，做出垂直領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，通過個(gè)性化需求定制為商家提供最合適自身需求的解決方案。
第三：對(duì)大客戶提供連鎖、定制化服務(wù)，逐步形成大型品牌和零售商的全渠道數(shù)字化系統(tǒng)方案和服務(wù)能力，以此來推動(dòng)中國(guó)零售行業(yè)的新零售升級(jí)。
在2020年，疫情促進(jìn)了全球零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，餐飲、服飾等所有連鎖品牌都面臨著同樣的難題：線下業(yè)務(wù)完全停擺，收入為零。各個(gè)零售細(xì)分領(lǐng)域都誕生了一致的需求：急切地需要加碼線上業(yè)務(wù)以挽回門店停擺的虧損，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)多門店的管理聯(lián)動(dòng)，來提高整體經(jīng)營(yíng)效率。供給云SAAS平臺(tái)開始為品牌商家提供精細(xì)化、全流程的數(shù)字化服務(wù)。
零售行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的需求已經(jīng)由簡(jiǎn)單的“賣貨”延伸到全鏈路的升級(jí)，對(duì)于新技術(shù)、新基建具體落地應(yīng)用更為迫切，這也是供給云SAAS服務(wù)平臺(tái)做新零售服務(wù)核心原因。在40萬億元的零售市場(chǎng)里，一場(chǎng)涵蓋消費(fèi)者、上游工廠、新媒體平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)以及資本端的中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)的大型升級(jí)浪潮正在席卷而來。
疫情的影響雖然導(dǎo)致中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額比上年累計(jì)下降3.9%，但卻給供給云SAAS平臺(tái)帶來了新的機(jī)遇：品牌商家對(duì)于新零售化的需求更為迫切了——原先更多聚焦在將商品放到電商平臺(tái)進(jìn)行銷售，現(xiàn)在卻已經(jīng)意識(shí)到銷售渠道需要變革，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理整體流程進(jìn)行大刀闊斧的改革升級(jí)，才是最大化提高單客價(jià)值和企業(yè)效益的法門。
新時(shí)代的消費(fèi)者的購(gòu)物傾向從品質(zhì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槠肺秾?dǎo)向時(shí)，對(duì)于品牌商家的要求也不僅僅局限在產(chǎn)品力上。新的品牌成長(zhǎng)，或者老品牌的成長(zhǎng)，基本上是三個(gè)部分的組成，產(chǎn)品力×精準(zhǔn)社交營(yíng)銷能力×客戶經(jīng)營(yíng)能力，所以說新的品牌成長(zhǎng)離不開新零售的數(shù)字化系統(tǒng)。
零售行業(yè)鏈條漫長(zhǎng)，想要徹底新零售化，便需要在場(chǎng)景、通道、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈五個(gè)層面形成系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的閉環(huán)。然而現(xiàn)實(shí)狀況往往是品牌商家的線上線下割裂，不同平臺(tái)各自為政、用戶運(yùn)營(yíng)各行其是，很難形成合力互相促進(jìn)。
零售行業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型升級(jí)潮才剛剛來臨，新零售賽道足夠?qū)拸V。在這一股不可阻擋的大潮里，供給云SAAS平臺(tái)已經(jīng)圍繞著“數(shù)字智能指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程”做了一系列業(yè)務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品迭代和戰(zhàn)略打通，即將蓄勢(shì)完畢的供給云SAAS平臺(tái)會(huì)成為商家們的最佳合作伙伴。
