"出發！"10月底的周末，隨著蘇寧小biu智能音箱的發令，千名蘇寧1200員工從南京蘇寧總部出發，沿著貫穿鐘山風景區和玄武湖風景區的這條被跑步愛好者稱為"最美賽道"的路線一路奔跑前進，最終抵達白馬公園，共計行走三萬公里，暴走里程可從南至北穿越中國六趟。
"這條賽道很美，但也很長，后半部分有幾次我都想想著放棄算了。"一位新入職的1200管培生說，"但想到自己是1200的一員，心里頓時產生了'千萬不能放棄'的念頭，再看看周圍的1200伙伴，本來很疲憊的身體，好像涌起了一股新的力量。"入選1200的他，在面對困難時多了一分驕傲與堅持。
說到1200管培生，就不得不提蘇寧控股集團董事長張近東的高瞻遠矚，他在2002年親自批示3000萬元啟動蘇寧"接班人事業"計劃，并在全國招聘了1200名應屆畢業生，"1200工程"也由此得名。截止目前，1200工程已連續實施16期，是蘇寧內部規模最大、管理最規范、引進和培養人才最多的專項人才工程。
職場小白的快速進階通道
想要快速成長為公司高層？"1200工程"就是職場小白成長的高速公路。
"在蘇寧，只要你有敢拼會拼的毅力，你便可以獲得廣闊的平臺，甚至可以和CEO、董事長親密交流，獲得寶貴的經驗。" 參加此次傳承跑的郭良是眾多新入職員工的"獅兄"，加入蘇寧13年，他已經從1200工程三期采購實習生成長為蘇寧文創集團蘇寧影城公司副總裁。郭良對"獅弟"、"獅妹"們講到，"只要肯拼搏努力，不拋棄不放棄，你就可以比大多數同齡人獲得更高的成就。"
為了培育好1200員工，蘇寧總結了一套"三高"+"四階"的培養模式。"三高"就是"高起點、高責任、高管帶教"。畢業于北京大學的常悅是1200十四期管培生，回憶加入蘇寧的兩年，他感慨頗深："在集團領導指導下，我深入一線，牽頭推進重大業務，親身體驗并推動了蘇寧'拼搏速度'，總裁級領導的帶教，讓我頗為受益，一個囑咐往往讓我茅塞頓開，而他們的拼勁更在潛移默化中感染了我。"
在具體的培育過程中，蘇寧高管還會定期和1200員工保持溝通和考核，并針對轉換、學習、成長、成才四個階段設立不同階段的發展目標，通過有計劃的學習進步，克服各種不同的壓力及挑戰，最終成為蘇寧事業的接班人。
很多和郭良、常悅一樣的管培生通過"1200工程"系統的學習和培訓，成為各體系各層次干部的重要組成部分。據統計，"1200工程"成長起來的總裁級別干部占比26%，總經理/總監級別占比36%，經理級別占比33%。
蘇寧1200，衣食住行全承包！
除了為1200管培生提供系統的培育模式，蘇寧還為他們配備了大批的員工福利。1200員工可申請最高50萬住房貸款，目前已累計發放1.5億；蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多1200員工；另外，蘇寧還承包了管培生的衣食住行，包括食堂、醫務室、美發店、公寓、酒店、超市、KTV、電影院、保健室等，管培生都可以充分享用。
從工作到生活，在蘇寧的悉心培養下，1200員工成為蘇寧轉型升級、多元化發展的一塊重要推動力量。隨著蘇寧"雙11"全民嘉年華的到來，1200員工將繼續發光發熱，展現他們的能量和光芒。
正如蘇寧CHO孟祥勝所言："1200的創建、成長、發展與蘇寧的經營發展、管理變革的歷程是高度統一的，有理由相信，這樣的干部會是蘇寧事業的接班人，百年基業的領導者。"
