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隨著企業(yè)數(shù)字化轉型升級的加速,SaaS的重要價值日益凸顯,在此背景之下,中國是否會產(chǎn)生諸如Shopify、Salesforce這樣的SaaS巨頭?11月4日,2021騰訊數(shù)字生態(tài)大會企業(yè)應用專場邀請了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化建設踐行企業(yè)及優(yōu)質(zhì)SaaS廠商共同分享行業(yè)新實踐與新觀察。會上,微盟集團獲評“騰訊千帆伙伴:引領之星”,微盟集團董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇受邀出席,并圍繞中國SaaS未來發(fā)展發(fā)表了觀點。

【圖:微盟集團董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇】

“美國是SaaS行業(yè)的鼻祖,以Salesforce于1999年成立為標識,美國SaaS行業(yè)的萌芽期始于2000年,而中國的SaaS萌芽期,出現(xiàn)在2010年前后,整整晚了十年。所以我們要暢談中國SaaS未來,可以看看美國今天的SaaS是否會成為未來十年中國SaaS的格局。”孫濤勇以和微盟處于同一賽道的Shopify為例,指出2020年Shopify的營收約30億美元,GMV約為1200億美金。而同一年亞馬遜的GMV約為4900億美元,前者已經(jīng)占到后者25%的份額。而如果刨去亞馬遜平臺自營部分GMV,那么Shopify已占亞馬遜GMV的近40%份額。可以說,Shopify在海外已成為除亞馬遜之外排名第二的開店工具。而中國SaaS電商份額距離主流電商平臺仍具有較大差距。孫濤勇分析主要有兩個原因:

首先,市場的開放程度不一樣。美國的電商SaaS可以接入Google、Facebook,甚至可以接入亞馬遜。而在國內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)早期的開放程度相對較低,導致很多用戶的購物心智還沒有完全形成。

其次,市場面臨的基礎設施不一樣。2020年美國電子商務總額為8000億美元,而中國電子商務交易額早就超過了10萬億,物流、移動支付等也高度發(fā)展,因此可以說,中國電子商務基礎設施的進程快于美國。但對于中國SaaS企業(yè)來說,幾乎不可能通過支付、物流、金融等環(huán)節(jié)獲得收益。因此,中國SaaS企業(yè)也嘗試從營銷、運營等方面尋求增量。

對于行業(yè)關心的標準化、個性化,面向中小企業(yè)還是中大企業(yè)提供服務等問題,孫濤勇也給出了解讀。“我們說做中小客戶還是中大客戶的問題,其實就是要做標準化還是個性化?做產(chǎn)品還是做項目?”孫濤勇表示,雖然微盟現(xiàn)在all in大客化戰(zhàn)略,包括Shopify也提出Shopify plus中大型商戶解決方案,但對于初創(chuàng)型SaaS企業(yè)來說,還是應該先做標準化產(chǎn)品,先面向中小企業(yè)提供產(chǎn)品和服務,因為如果一開始就面向中大型客戶,就會面臨很多的個性化需求以及優(yōu)先級的排序,以至于初創(chuàng)型SaaS公司很難專注于打磨產(chǎn)品本身,最終演變?yōu)橐粋€項目型公司,而無法標準化產(chǎn)品,沉淀為PaaS能力。“只有當你積累了海量的客戶以后,你才有可能通過PaaS能力去服務中大型客戶。”孫濤勇表示。

【圖:微盟集團獲評“騰訊千帆伙伴:引領之星”】

此外,構建生態(tài)對于SaaS企業(yè)而言也十分重要,孫濤勇表示,騰訊千帆計劃承載了生態(tài)引擎的功能。在國外,Salesforce和Shopify等SaaS巨頭生態(tài)也都做的非常好。雖然生態(tài)本身并不一定帶來很高的利潤和收入,但它的核心價值是幫助鞏固SaaS陣地。尤其對于大客戶而言,標準化的SaaS產(chǎn)品很難完全滿足他們的需求,但是通過PaaS平臺的能力,就可以很好的滿足大客戶個性化的需求。以Shopify為例,其SaaS生態(tài)中有幾千個應用,平均每個商家App年安裝量也有10個,這也構成了Shopify的生態(tài)競爭力。

如何建設SaaS生態(tài)?孫濤勇認為,打造SaaS生態(tài)需要滿足三個關鍵核心要素,第一是廣泛的客戶積累,客戶數(shù)量較少的企業(yè)難以形成生態(tài);第二是豐富的技術積累,合作伙伴選擇某個企業(yè)的PaaS平臺,首先是因為它有很強大的技術能力中臺,其次是有非常豐富的行業(yè)“Know-how”產(chǎn)品積累;第三是品牌的積累,SaaS品牌非常重要。

【圖:企業(yè)應用連接器標準系列正式啟動】

會上,騰訊千帆企業(yè)應用連接器標準系列也正式啟動,微盟集團副總裁凌蕓受邀共同見證。孫濤勇表示,騰訊千帆計劃同時具備SaaS生態(tài)所需的三個核心要素,微盟作為騰訊千帆計劃的首批理事會成員,將與騰訊千帆共建SaaS生態(tài),共同為企業(yè)數(shù)字化轉型升級提效賦能。

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標簽:三大 要素 具備 生態(tài) 集團 建設 SaaS CEO
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