企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已從最初的認(rèn)知階段發(fā)展到探索實(shí)踐階段，成為各行各業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主旋律。其中，人才是全方位的變革升級(jí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。以數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)的人力資源管理，正加速進(jìn)入到一個(gè)顛覆以往的新時(shí)代，如何運(yùn)用好數(shù)字化人力資源管理工具”，提升人力資源效能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的發(fā)展，成為企業(yè)新時(shí)期的重要課題，一體化、數(shù)字化的HR SaaS平臺(tái)在此背景下蓬勃發(fā)展。
人力資源數(shù)字化進(jìn)程的三個(gè)階段層層遞進(jìn)，顯示出HR需求的不斷變化。在1.0時(shí)代，企業(yè)處于人力資源建設(shè)的信息化時(shí)代，通常建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)，將原來(lái)線下的工作放到線上來(lái)做，用電子化的方式提升效率。在2.0階段，HR開始注重人力管理的質(zhì)量，開始用數(shù)據(jù)去分析業(yè)務(wù)流程，根據(jù)某一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化相應(yīng)流程。而進(jìn)入3.0智能化的時(shí)代，一體化的人才供應(yīng)體系成為新的需求點(diǎn)。這也意味著，需要要打通整個(gè)HR管理體系，對(duì)效率和數(shù)據(jù)有了新的詮釋，用機(jī)器代替人工做簡(jiǎn)單流程化事務(wù)，并通過(guò)全流程數(shù)據(jù)的深度分析，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自主決策，實(shí)現(xiàn)從人治到智能數(shù)據(jù)治理。這也正是致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力一體化人力資源管理平臺(tái)的價(jià)值所在，通過(guò)覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的解決方案，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)器自動(dòng)化處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)覆蓋員工從入職到離職全生命周期，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)管理一體化、數(shù)據(jù)一體化。
在此過(guò)程中，很多企業(yè)也敏銳發(fā)現(xiàn)，人力資源需要從管理型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型，向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、定制化轉(zhuǎn)變，同時(shí)，管理者要從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向知識(shí)型，需要大量數(shù)據(jù)來(lái)支撐決策。近期，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云與生態(tài)能源領(lǐng)域商業(yè)生態(tài)圈的組織者和引領(lǐng)者善能生態(tài)達(dá)成合作，通過(guò)數(shù)字化人事管理、智能算薪與招聘管理等功能，首先是提升人力資源的效率，讓日常的流程通過(guò)智能化手段縮短時(shí)間，提升效率，其次通過(guò)系統(tǒng)之間的打通協(xié)作，沉淀更多數(shù)據(jù)，為決策層管理決策搭建了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
善能生態(tài)公司旗下有10余家全資及控股子公司，遍布于全國(guó)9個(gè)省市，由于企業(yè)目前正處在快速擴(kuò)張階段，人員信息的建設(shè)與維護(hù)工作量巨大，同時(shí)其跨部門、跨單位的人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)薪資核算、人員招聘等問(wèn)題也提出了巨大挑戰(zhàn)。借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了：
數(shù)字化管理人事檔案，信息同步統(tǒng)一沉淀人才數(shù)據(jù)
通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的“協(xié)同+HR”的解決方案，HR在人員急速擴(kuò)張階段不必進(jìn)行手動(dòng)錄入，減少了HR對(duì)人員信息的維護(hù)工作，同時(shí)打通了各單位之間的人員調(diào)動(dòng)帶來(lái)的基礎(chǔ)信息調(diào)整，確保全國(guó)各地人員信息調(diào)整的準(zhǔn)確同步。
通過(guò)系統(tǒng)的打通，不僅大幅節(jié)約了人力的操作時(shí)間成本、避免了人工錄入統(tǒng)計(jì)的遺漏、錯(cuò)誤等問(wèn)題，有效提升了人力管理的效率，而且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一流轉(zhuǎn)沉淀，為后續(xù)企業(yè)人才分析、人才隊(duì)伍建立提供有效數(shù)據(jù)。
一鍵智能算薪 準(zhǔn)確、高效、透明
致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的一體化平臺(tái)薪酬方案直接打通認(rèn)識(shí)、考勤、薪資、社保等模塊，獲取所有的必備數(shù)據(jù)作為算薪依據(jù)的源數(shù)據(jù)。由于善能生態(tài)分公司眾多且擁有不同勞務(wù)人員，薪資結(jié)構(gòu)多樣，社保維護(hù)與薪資計(jì)算耗費(fèi)了大量人力與時(shí)間。
通過(guò)薪事力的薪酬管理，善能生態(tài)將致遠(yuǎn)微協(xié)同與企業(yè)微信的打通，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，讓HR算薪可以實(shí)現(xiàn)一鍵統(tǒng)計(jì)考勤，大量節(jié)約了統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且通過(guò)內(nèi)置的智能薪資計(jì)算公式，實(shí)現(xiàn)HR更便捷的薪酬計(jì)算，并可以對(duì)其全國(guó)九個(gè)省市分布的員工社保檔案進(jìn)行快速維護(hù)，節(jié)約HR線下統(tǒng)計(jì)社保繁瑣流程，真正實(shí)現(xiàn)了薪酬管理的效率與質(zhì)量升級(jí)。
全流程招聘管控 各部門高效協(xié)同
由于善能生態(tài)的招聘過(guò)程需要總部HR人員協(xié)同全國(guó)各地區(qū)、單位人員溝通。在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力平臺(tái)，企業(yè)進(jìn)行員工招聘，從各部門發(fā)起用人申請(qǐng)、到全渠道發(fā)布招聘信息、智能解析簡(jiǎn)歷，再到面試環(huán)節(jié)的各個(gè)面試相關(guān)部門及人員通知、面試表單填寫，以及面試后入職管理或人才庫(kù)管理，HR可以進(jìn)行全流程管控。借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力平臺(tái)，將招聘管理與協(xié)同平臺(tái)流程打通，善能生態(tài)全國(guó)各部門發(fā)起用人請(qǐng)求后，可在一體化平臺(tái)完成招聘流程，實(shí)現(xiàn)更快速的人員招聘入職等。
在新經(jīng)濟(jì)商業(yè)時(shí)代，加之全球的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫，但對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，只有主動(dòng)擁抱數(shù)字化，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維才能促進(jìn)HR價(jià)值的不斷創(chuàng)新。薪事力平臺(tái)也將持續(xù)為企業(yè)賦能，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化升級(jí)變革。
