2021年，地產行業發生了深刻而劇烈變化。
在全球數字經濟進入加速創新和深度融合的時代背景下，中國經濟的數字化轉型邁入了從需求端向供給端擴展的新階段，中國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出“加快數字化發展”“建設數字中國”。 住建部也陸續發布了相關一系列行業的指導意見，包括“關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見”，“關于加快發展數字家庭，提高居住品質的指導意見”，“關于推動城鄉建設綠色發展的意見”，“關于推動物業服務企業加快發展線上線下生活服務的意見”等等。
面對調控政策、社會人口、經濟結構、消費升級、城市發展的變化，地產行業將進入新的發展的階段。擁抱數字技術，通過數字化轉型幫助企業抓住管理紅利、提升產品競爭力，已經成為整個行業的共識。數字化技術應如何與地產業務相結合，助力地產企業找到第二增長的曲線？
大咖齊聚探討地產行業新階段增長
10月28日，以「慧聚全場景 智創新未來」為主題的2021華為中國地產行業數字化峰會在深圳鵬瑞萊佛士酒店順利舉辦，華為與地產領域頭部企業、行業專家一起，就地產行業數字化轉型、全場景智能化升級進行了探討。
華為企業BG智慧園區業務總裁蘇寶華博士在致辭中指出，“2021年是地產新十年的開始。周期紅利、杠桿紅利、土地紅利將逐步被經營紅利、品牌紅利、科技紅利所取代”。
當前，地產行業的持續經營由依賴土地紅利、金融紅利逐步轉向管理紅利和運營紅利。地產企業存量規模不斷積累，業務重心由資產開發逐步轉向資產運營。隨著人們對美好生活的向往和需求升級，消費者更加關注服務品質。因此，產品與服務成為致勝的關鍵。
“要實現房地產高質量發展，需要從兩個方面考慮，一個是依靠技術進步，第二是房屋品質的提升。這就需要通過數字化來推動房地產企業的數字化轉型。”中國房地產業協會數字科技分會秘書長李波先生在演講中談到，“華為作為中國最優秀的科技企業之一，在數字化領域擁有業內完整的產品及解決方案，基于對地產行業數字化轉型的洞察，以云為基礎，以AI為核心，通過與合作伙伴的聯合解決方案，對細分場景進行再造。加大在標準領域的投入，讓地產行業數字化轉型有標準可參考”。
目前，華為已經成功幫助了眾多地產企業推進了數字化的轉型。
成立地產科技聯盟助力地產企業數字化創新
今年九月份，中國中化和華為簽署了戰略合作協議。雙方將在數字化、科技創新、新材料、城市運營、智慧環保以及碳達峰、碳中和等領域開展深入的合作。在此基礎上，中國金茂也將與華為建立戰略合作關系。圍繞數字化轉型、智慧城市建設、全屋智能生態建設、綠色低碳生活國家標準制定、云與計算建設、產業發展和合作方面，充分發揮雙方的資源優勢、能力優勢和技術優勢，共同促進新一代技術和地產行業的深度融合，雙方也將在生態打造和行業圈層共建方面進行深入的合作。
在峰會上，中國金茂、北科建集團、明源云、中海物業與華為成立了地產科技聯盟PropTech Link，致力于在地產科技領域，依托華為強大的科技能力，結合金茂等地產相關企業的業務場景，通過搭建智庫聯盟與創新活動組織，進行產業孵化、PE投資，最終形成連接產業、技術、資本三個方面的組織來助力地產科技領域創新企業的發展。
華為云與我愛我家智能化居住生活服務戰略合作簽約
在峰會上，地產生活服務企業我愛我家與華為云達成了戰略合作，并舉行了隆重的智能化居住生活服務戰略合作簽約儀式，我愛我家董事長兼CEO謝勇先生與華為云北京總經理李亞為進行了簽約。
在隨后的演講中謝勇先生談到，經過幾年數字化的方面的改造，我們通過品質、協作、高效的數字化運用，重塑了自己的業務流程。在以客戶為中心的思想指導下，我們實現了線上線下的一體化整合。舉非常簡單的例子，我們北京公司有14000名經紀人，但是驅動這14000名經紀人在多種業務場景下進行全能作業的中后臺的配比是3.5%左右。那么，成本的控制讓我們享受到了數字化運營所帶來的好處。
我愛我家希望能夠在城市居住服務領域，與華為展開更深層次的合作。例如，通過與華為在云計算、大數據、人工智能方面的合作，進行客戶數據管理、業務增長分析；通過VR、AR等虛擬現實技術的合作，實現看房、驗房等環節的數字化智能化；以及HMS生態及居住服務的數字化的技術方面、通過深度聯運和聯合推廣等方面，我們都希望能夠跟華為展開合作。
謝勇講到，希望通過與華為的合作，提高我愛我家的運營效率，增加企業的競爭力，為我愛我家的房產生活服務業務賦能，提升客戶的體驗，為消費者提供更多、更好的服務。
云原生：地產行業新動能
隨著市場需求的不斷升級和業務的不斷發展，華為云在企業數字化轉型實踐中發現，云原生2.0成為使能企業智能升級的利器。
云原生2.0如何使能企業的數字化轉型？華為云中國區地產行業總經理高韜在峰會上指出，“在企業的數字化轉型初期，我們一般做的是將業務由線下搬到線上，我們稱之ON Cloud。在這個階段，我們使用的是云計算的基礎資源能力，有效的解決了資源層的維護、運營、擴容等問題。但是在這個階段，云上跑的業務依然是傳統的、煙囪式的、單體構架式的。這種構架給了我們帶來很多不便，比如業務開發周期非常長，跨業務之間很難形成有效的協同，以及新業務開發慢。在ON Cloud的階段，云計算僅僅作為了云化能力，并沒有發揮出它真正的價值。”
隨著企業進入智能化升級階段，我們發現需要通過原生技術來推動，或者是企業升級到達新的階段。那么我們從“ON Cloud”走向“IN Cloud”的階段，在“IN Cloud”階段，我們的業務生于云、長于云。基于云原生的技術和云原生的構架來重新構造我們企業的數字化業務。
華為云云原生2.0給我們的企業賦能了很多能力。華為云中國區地產行業總經理高韜表示，從基礎構架來講，就不再是當初的割裂方式了。我們用基礎資源層使能業務的發展，可以靈活的、智能的給它調配資源。在部署方式方面，基于云原生的多云構架可以支持業務的分布式部署，就打破了我們煙囪式的構架，是一個開放性的系統。它可以有效的結合企業現有應用和將來的新應用之間的有效協同。
雖然企業數字化的終極目標，不同的人可能有不同的定義，但大家的目標都是希望自己的業務更智能化。在獲得新能力的同時，又不能把舊的能力丟掉，要把新舊兩種能力結合起來。企業云化從“ON Cloud”走向“IN Cloud”，成為“新云原生企業”，新生能力與既有能力立而不破、有機協同，實現資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信。云原生既不單純是個技術，也不單純是一系列產品，它是一個全面的變革，是企業數字化轉型全面能力的變革。
萬科公司旗下專門從事地產科技研發的萬翼科技合伙人夏晨曦在峰會演講時提到，自從公司業務遷移到華為云，每年可以節省上千萬成本。
萬翼科技孵化出來的最關鍵產品是AI審圖，整個產品完全是基于華為云，對于設計師企業來講應用非常簡單，不需要去整理圖紙，不需要去改變習慣，把圖紙傳上來，系統會自動去檢查，識別每圖紙當中的所有內容，如果圖紙有問題會自動的識別定位。當圖紙修改重新上傳，AI都會自動去識別圖紙的修改情況。
目前AI審圖已經應用到了萬科設計圖紙管理、施工圖審查等工作環節當中，節省了大量企業成本。“地產的信息化、數字化是一個長期的過程，需要企業長期堅持，要有耐心才能挺過來。“夏晨曦講到。同時，他還指出企業一定要有信心和平常心，希望未來和同行們一起來推動地產行業的數字化。
慧聚全場景 智創新未來
一萬多年前，人類深耕土壤，擺脫了狩獵時代的自然局限；現在，人類正以數字技術驅動千行百業，不斷突破物理世界的局限，構建無限可能的數字世界和智能世界。傳統地產企業將通過數字化轉型，轉身成為智慧地產企業。
華為企業BG智慧園區業務總裁蘇寶華博士表示，“在奔向未來的旅途中，無論有多少風雨雷電和艱難險阻，華為將與大家一道。擁抱行業數字化，匯聚全場景智創新未來。”
