抓住流量，實現長紅，是各大品牌企業的目標。耐特康賽創始人/董事長兼CEO渠成認為:這是一場屬于“用戶注意力”的戰爭。于營銷而言，每個平臺的流量打法、表現手法存在異同，“用戶注意力”爭奪戰難題千千萬，但歸結起來或許只有兩個。
國內流量目前“聚焦”在三個地方:公域、私域、電商。
公域——微博、微信、抖音、快手、小紅書、B站;私域——官網、自建APP、私有用戶池;電商——淘寶、京東、拼多多等等。
社媒電商平臺爆發，衍生「碎片化」現象。基于中國流量環境，觸點分散，造成「碎片化」現象。
不同于紙媒、大廣告時代，如今用戶對內容的消費習慣隨著數字多樣化改變——社交媒體、電商平臺的數量爆發增長。于是媒體、企業開始傾向于生產盡可能豐富的內容來獲取更多流量和收入，換句話說，“抓住用戶的注意力”——內容不斷被密集、快捷、針對碎片化的各個觸點輸出以抓住用戶。
這意味著，企業面臨大量內容規劃、生產，后續還要面對大量內容的優化，但目前大多數的企業在做內容營銷的時候，內容協作非常復雜，角色多，規范多，鏈路長，并不具備處理大量內容的能力。
耐特康賽作為可信賴的互聯網營銷運營商，在“用戶注意力”的戰爭中，擔任著為品牌提供大量內容運營、管理以及實現營銷效果的責任。
我們認為:“在現在這個信息渠道多元化、碎片化的時代，想要對用戶有著足夠的注意力吸引，品牌企業不僅需要將高質量、定制化、有溫度的各類內容，憑借有效的整合形式傳送給用戶，以換來最大化的關注和品牌形象，更要以整合內容營銷模式，多方面全方位的滿足消費者的需求，無論處于何時，吸引更多用戶注意力，都是互聯網企業堅實的立足之道。”
以耐特康賽一個合作伙伴為例，客戶要求為新的益生菌產品做內容營銷布局，提高引流效率。
耐特康賽團隊將客戶需要傳播的關鍵詞，按照消費者的年齡段、人群詞、季節性、癥狀詞等做規劃，對免疫力抵抗問題和各種腸道相關問題做內容和引流優化，讓這些關鍵詞的瀏覽和搜索與品牌的核心信息連接，并加強指定落地頁的導流，同時用大量的優質品牌內容做到全網覆蓋。
最終，耐特康賽團隊將品牌益生菌的 35 個品牌詞， 86 個功效場景詞和 10 個搜索量最高的通用詞，用近 3000 個優質內容做了優化，平均KPI完成比例超過350%，品牌益生菌新品的重點詞達到了霸屏。
前面說到公私域和電商場景組合導致觸點多、用戶來源復雜、內容量大，但要以內容抓住用戶不免要問自己幾個問題:為什么要生產內容?如何生產內容?內容要投放到哪?內容要如何被驗證效果?如何提高轉化率?大家也不妨從這五個問題思考你當下所做的“內容”是否具備戰略級規劃。
我們相信有一部分人的答案是:吸引流量、找個文案、社交媒體平臺、看互動數據、不知道。
畢竟內容并不是1+1=2，1+1=-100、1+1= 100 的情況都有可能發生，不借助“外腦”，單純靠企業自身運營，結果真的很難預測。
耐特康賽認為:“品牌企業內部能把自己的商業戰略、經營戰略和產品戰略結合到整個營銷戰略和市場戰略上，做一個好的戰略規劃，這些是外界做不到的。但具體到落地上，品牌方難以做好所有一線事務性工作，但是外界可以作為“外腦”幫助改善戰略質量，比如內容運營。如此，品牌才不會在某一個執行環節出現嚴重的質量問題和資源不足等狀況。”
同時，一個企業的“CEO工程”也同樣重要。從CEO、CMO到市場總監三個級別，從意識到執行，每個環節都需要做到位，才能保證穩定的結果。
企業必須從核心管理層開始，要意識到，今天不是 30 年前的工廠了，一個好的東西不是悶在家里就能把它打造出來，因為時代變了。品牌每一個產品必須都有核心競爭力，然后還要通過內容營銷持續不斷的運營、創新和變換，去最大限度滿足消費者的需求和喜好。
數字化時代，內容即營銷，每個字每張圖每條視頻都可能成為品牌企業的“出口”。營銷永遠不會過度，品牌當下的內容營銷重心應該放在優質內容生產上，通過內容營銷與消費者建立起有效、頻繁的雙向溝通，才會有長久的生命力。耐特康賽將持續為品牌提供全網營銷方案，煥發品牌長久生命力，實現品牌業績長虹。
