從2017年至今，國(guó)美零售一直緊扣“家·生活”戰(zhàn)略拓展商業(yè)版圖，先后完成了線上線下全渠道貫通、六大數(shù)字化平臺(tái)耦合等關(guān)鍵步驟，并于近期提出朝著“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。在向目標(biāo)全速進(jìn)擊的同時(shí)，國(guó)美零售的組織架構(gòu)也迎來(lái)一輪升級(jí)和人事任命，各產(chǎn)業(yè)高管悉數(shù)就位，與上周“深度解讀‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實(shí)施路徑”會(huì)議的戰(zhàn)略思想一脈相承。
根據(jù)國(guó)美零售最新人事任命情況，任命丁薇為國(guó)美線上真快樂(lè)公司執(zhí)行副總裁、任命王波為國(guó)美電器公司CEO、任命蘇學(xué)彬?yàn)榉羌译姽?yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP、任命葉石硯為國(guó)美管家售后公司CEO、任命何敬禹分管大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)展、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)等相關(guān)工作，他們將充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此外，在國(guó)美零售與國(guó)美管理訂立托管協(xié)議短短十天，國(guó)美零售就迅速調(diào)整了國(guó)美家、國(guó)美窖藏、安迅物流等相關(guān)業(yè)務(wù)的人事結(jié)構(gòu)。任命林超為國(guó)美家公司董事長(zhǎng)、任命奚玉明為國(guó)美窖藏公司CEO、同時(shí)何敬禹還兼任共享共建平臺(tái)公司董事長(zhǎng)，物流平臺(tái)公司由韓磊任CEO，同時(shí)任命打扮家創(chuàng)始人崔健為國(guó)美零售控股公司副總裁兼任打扮家CEO。
提升內(nèi)部凝聚力與協(xié)同力
這一輪的人事調(diào)整主要涉及國(guó)美線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司的重要核心崗位，并緊緊圍繞國(guó)美提出的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，聚焦“家購(gòu)物”、“家服務(wù)”與“家社交”三大“家·生活”場(chǎng)景，將推動(dòng)國(guó)美零售“全鏈路、全模式、全服務(wù)”的全零售生態(tài)共享平臺(tái)升級(jí)，開(kāi)啟國(guó)美新發(fā)展階段。
為了夯實(shí)全場(chǎng)景互融的線上平臺(tái)和線下平臺(tái)，國(guó)美提出“到網(wǎng)、到店、到家”的全場(chǎng)景消費(fèi)模型。其中將線上“真快樂(lè)”平臺(tái)定義為線上購(gòu)物廣場(chǎng)+本地生活服務(wù)的第一主戰(zhàn)場(chǎng)，并為國(guó)美家、國(guó)美酒窖等關(guān)聯(lián)平臺(tái)提供獨(dú)立入口，以“一店一頁(yè)”或“獨(dú)立頻道頁(yè)”的方式進(jìn)行全量展示和運(yùn)營(yíng)。值得關(guān)注的是，國(guó)美線上平臺(tái)已通過(guò)招商、自營(yíng)、定制等全模式快速拓展SKU，已完成了60萬(wàn)SKU的階段性目標(biāo)。
國(guó)美線下平臺(tái)則始終秉承“國(guó)美 家美 生活美”的經(jīng)營(yíng)理念，涵蓋精品展示體驗(yàn)、家服務(wù)延伸、家庭式社交娛樂(lè)和本地生活服務(wù)四大內(nèi)容。目前國(guó)美家主要商圈店、區(qū)域店和社區(qū)店三種店型，接下來(lái)會(huì)新增城市展廳與國(guó)美驛站兩種新店型。五大店型可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將國(guó)美家提供的48個(gè)業(yè)態(tài)賽道與128個(gè)細(xì)分類目靈活分拆和組合，以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的實(shí)際需求。國(guó)美家主要采取代運(yùn)營(yíng)、加盟、合作為主、租賃為輔的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，目前已在全國(guó)近1300個(gè)城鎮(zhèn)布局了超4000家門(mén)店。
六大平臺(tái)形成閉環(huán)生態(tài)
國(guó)美為了讓六大平臺(tái)像“齒輪”那樣緊密咬合，在戰(zhàn)略上形成閉環(huán)生態(tài)，經(jīng)與國(guó)美管家大股東深度磋商后訂立了委托管理協(xié)議，使得國(guó)美零售從供應(yīng)鏈公司向具有供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型，五大獨(dú)立業(yè)務(wù)今后也有望分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，助推國(guó)美實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
五大業(yè)務(wù)作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)代管注入國(guó)美零售，幫助國(guó)美打造鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺(tái)。比如通過(guò)共享共建平臺(tái)，搭建匯集供應(yīng)鏈上、下游信息流、物流、資金流、數(shù)據(jù)流的協(xié)同平臺(tái)，結(jié)合靈活的中央倉(cāng)（RDC）和前置倉(cāng)（FDC）智慧物流倉(cāng)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧型物流供應(yīng)鏈的整合，以最小的資金成本去實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或零庫(kù)存模式。
完成一系列人事調(diào)整后的國(guó)美零售，將根據(jù)商品全生命周期指定經(jīng)營(yíng)策略和管理規(guī)則，利用共享共建平臺(tái)全渠道的分發(fā)能力和代扣代繳、自動(dòng)分賬能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的廣域分發(fā)，交易的公平公正以及市場(chǎng)份額的大幅拉升。以零售本質(zhì)經(jīng)營(yíng)的國(guó)美，也將從用戶需求出發(fā)精耕商品、流通、服務(wù)各環(huán)節(jié)，通過(guò)好的商品和服務(wù)獲得更多的支持和認(rèn)可！
