今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，國家提出堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干力量，也始終把國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略嵌入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。
10月15日，由中國國資國企產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國國資國企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺共同發(fā)起的第五屆中央企業(yè)電商化采購發(fā)展高峰論壇在京正式舉行。本次論壇匯集了來自中核集團、中石化、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等央企在內(nèi)的數(shù)百位專家代表，共同就央企的數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈建設(shè)的相關(guān)議題進行了深入交流。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合多年服務(wù)央企采購管理的實踐，在會上分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)經(jīng)驗。
成果可量化、效能可擴散采購管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳切入點
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作并非易事，麥肯錫報告指出，2016企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難？有業(yè)內(nèi)學(xué)者分析認為，當前業(yè)界對數(shù)字經(jīng)濟的定義沒有取得共識，數(shù)字經(jīng)濟難以準確量化。而企業(yè)是一家商業(yè)機構(gòu)，實施任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，數(shù)字化巨大投入與難以量化的價值之間的矛盾，容易動搖企業(yè)數(shù)字化的決心。另一方面，大量企業(yè)僅僅關(guān)注運營管理某一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，難以形成有效協(xié)同，進而打破內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象。
針對這些痛點難點，業(yè)界也一直在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效“突破口”。會上，京東企業(yè)業(yè)務(wù)分享了在實踐中總結(jié)的方法論：采購管理作為企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點之一。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人表示，采購管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點擁有兩大優(yōu)勢：一是成果可量化。采購管理本身存在大量的量化指標，如采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率等，便于第一時間反映數(shù)字化創(chuàng)造的價值，堅定企業(yè)轉(zhuǎn)型決心；二是效能可擴散。采購是連接企業(yè)內(nèi)部與外部的樞紐和連接器，數(shù)字化后向內(nèi)可串聯(lián)生產(chǎn)、財務(wù)、固資管理等環(huán)節(jié)，有效強化內(nèi)部協(xié)同打破“信息孤島”，向外可與產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)更緊密的耦合，進一步放大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。
化解管理難、履約難問題眾多央企攜手京東企業(yè)業(yè)務(wù)實施采購數(shù)字化
京東企業(yè)業(yè)務(wù)的觀點也得到了與會企業(yè)的認可。近年來，中央企業(yè)在國資委持續(xù)推動采購管理對標提升活動的要求和部署下，按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，開展了大量的供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新實踐。國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、華能集團等眾多知名央企選擇同京東企業(yè)業(yè)務(wù)展開深度合作，建立了具有央企特色的現(xiàn)代采購管理體系。
以曾連續(xù)多年位居中國機械工業(yè)百強首位的國機集團為例，其擁有15余萬從業(yè)人員，直接管理二級企業(yè)27家，廣泛分散在全國各地。過去，日常采購工作由各單位分別開展招標流程，不僅耗時長、效率低，還需要投入采購人員的大量精力。同時，由于大量廠區(qū)位于較偏遠地區(qū)，常規(guī)服務(wù)商也不具備相匹配的物流能力。
同京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作后，國機集團成功建立了統(tǒng)一的數(shù)字化采購入口。從商用設(shè)備、辦公用品等通用場景，到工業(yè)品等生產(chǎn)經(jīng)營場景，國機集團均可通過統(tǒng)一的入口完成匹配、下單、審批、執(zhí)行、交付、結(jié)算的一站式線上采購和數(shù)字化管理，將以往的分散采購集中化、復(fù)雜流程集成化，大幅度提高了采購效率。而京東企業(yè)業(yè)務(wù)整合社會化資源打造的“企業(yè)級供應(yīng)鏈”，也能夠充分滿足國機集團在全國范圍的物流覆蓋、交付驗收流程、配送時效等方面需求。
業(yè)內(nèi)人士認為，隨著央企改革的持續(xù)深化，數(shù)字化的價值日益凸顯。以京東為代表的新型實體企業(yè)，兼具實體屬性和數(shù)字技術(shù)能力，在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中能夠發(fā)揮重要的服務(wù)價值。
