近期國(guó)美零售在全球投資人會(huì)議上，向全行業(yè)傳遞出了眾多利好消息。從明面上看，國(guó)美零售與國(guó)美管理簽訂托管協(xié)議，有助于國(guó)美在資本市場(chǎng)的價(jià)值重估。但從底層邏輯來(lái)看，國(guó)美正加速打造會(huì)員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)等“人貨場(chǎng)”閉環(huán)的全零售生態(tài)。
在不同的歷史時(shí)期，零售產(chǎn)業(yè)的側(cè)重能力各不相同。比如在34年前國(guó)美創(chuàng)辦的時(shí)間點(diǎn)，改革開(kāi)放的浪潮使得民眾對(duì)家電的需求激增，這就要求零售企業(yè)具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和議價(jià)能力。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，隨著電商發(fā)展的加速，物流的重要性日益凸顯，使得零售企業(yè)紛紛構(gòu)建自有物流體系。近五年來(lái)，當(dāng)數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力，國(guó)美又通過(guò)對(duì)上億體量的會(huì)員數(shù)據(jù)發(fā)掘和利用，構(gòu)建了寶貴的消費(fèi)大數(shù)據(jù)池，并衍生出C2M反向定制模式。
34年間，國(guó)美緊跟時(shí)代步伐，在不同的歷史背景和機(jī)遇下，分階段構(gòu)建了線下平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、線上平臺(tái)、物流平臺(tái)、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)以及共享共建平臺(tái)。從去年國(guó)美與京東、拼多多達(dá)成戰(zhàn)略合作，到今年國(guó)美與怡亞通、深投控資本達(dá)成戰(zhàn)略合作，其實(shí)國(guó)美早已選擇了一條共享共建的光明道路。
國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕認(rèn)為，共享共建平臺(tái)能夠幫助國(guó)美以及第三方伙伴，共同發(fā)揮差異化的資源優(yōu)勢(shì)，將彼此厲害的能力分享給昔日的對(duì)手或行業(yè)的參與者，快速且低成本地打造自主可控經(jīng)營(yíng)新主場(chǎng)，共同筑起全鏈路、全渠道、開(kāi)放式的全零售共享平臺(tái)。
