近期國美零售在全球投資人會議上，向全行業傳遞出了眾多利好消息。從明面上看，國美零售與國美管理簽訂托管協議，有助于國美在資本市場的價值重估。但從底層邏輯來看，國美正加速打造會員、供應鏈、交易、服務、數據、算法及系統等“人貨場”閉環的全零售生態。
在不同的歷史時期，零售產業的側重能力各不相同。比如在34年前國美創辦的時間點，改革開放的浪潮使得民眾對家電的需求激增，這就要求零售企業具備強大的供應鏈和議價能力。進入互聯網時代后，隨著電商發展的加速，物流的重要性日益凸顯，使得零售企業紛紛構建自有物流體系。近五年來，當數據成為新的生產力，國美又通過對上億體量的會員數據發掘和利用，構建了寶貴的消費大數據池，并衍生出C2M反向定制模式。
34年間，國美緊跟時代步伐，在不同的歷史背景和機遇下，分階段構建了線下平臺、供應鏈平臺、線上平臺、物流平臺、大數據&云平臺以及共享共建平臺。從去年國美與京東、拼多多達成戰略合作，到今年國美與怡亞通、深投控資本達成戰略合作，其實國美早已選擇了一條共享共建的光明道路。
國美創始人黃光裕認為，共享共建平臺能夠幫助國美以及第三方伙伴，共同發揮差異化的資源優勢，將彼此厲害的能力分享給昔日的對手或行業的參與者，快速且低成本地打造自主可控經營新主場，共同筑起全鏈路、全渠道、開放式的全零售共享平臺。
