聲明:本文來自于微信公眾號電商報（ID:kandianshang），作者:電商君，授權轉載發布。
消失的1號店
哲學家米歇爾·福柯在《詞與物》的結尾說:“人”很快就會消失，“恰似一張埋沒在海邊沙礫里的面孔”。
和人一樣，一些曾經強大到不可能倒下的企業，也隨著時間的沙漏消失不見。
比如說，8年前以年入115億的業績完勝天貓成為中國第一電商平臺的1號店。
但是如今，很多年輕人對1號店都沒有什么印象。原因也很簡單，實際上從2018年起，1號店就逐漸淡出了人們的視野。
從2013年的國內第一電商平臺到2018年的淡出，這中間只隔了5年的時間，原來中國第一品牌從鼎盛到消失，只需要5年時間!
互聯網世界競爭的殘酷，可想而知!
第一次被賣，
源于一次錯誤的借錢?
1號店創始人于剛博士是個很有來頭的人，他曾在戴爾和亞馬遜執掌全球采購大權，在看到淘寶網在國內瘋狂的收割用戶，在電商領域不斷開荒拓土后，于剛坐不住了，拉上劉峻嶺在2008年創建了一家 “基于B2C模式的網上超市”，即1號店。
1號店從成立的那天起，就找到了差異化競爭優勢:當時國內的電商平臺中，很多都是做垂直電商的，比如說，當當網的主業是賣書，京東剛開始是做3C產品的，而1號店的定位則是用戶需要什么東西，都可以在1號店買到，即1號店和淘寶一樣，是一家綜合電商平臺。
但是于剛也知道，綜合電商平臺不是什么人都能做的。作為世界工廠，中國的產品多如恒河沙數，做夢都想發財的商家更是不計其數。但是，中國的國土面積960萬平方公里，新疆的哈密瓜運到深圳，快則要幾天，慢則要半個月以上。
也就是說，不解決供應鏈問題，綜合電商平臺就難以為繼。
但是要解決供應鏈問題又談何容易?供應鏈中最重要的一環是物流，物流有多吃錢你們都知道嗎?當年劉強東為了搞京東物流，一夜急白了頭發，天天求爺爺告奶奶的找融資，資金來了后馬上投到物流上，很快又石沉大海，連個回聲都沒有。
1號店也是這樣，為了建立自己的供應鏈體系以滿足不斷上漲的電商業務，剛融來的第一筆資金就投到了供應鏈建設，結果很快就花光了。
于是，1號店不以意志為轉移的一步步走進資金鏈即將斷裂的可怕局面。
當時擺在于剛眼前的只有一條路，1號店要想繼續活著，就必須“引狼入室”，于是開口向平安借錢。
1號店的悲劇，也從這次借錢開始了。
其實當時對1號店感興趣的買家除了平安，還有一個:長年獨霸世界500強之首的沃爾瑪。
從行業垂直度上看，沃爾瑪和1號店的合作可能更順理成章，但是，可能當時沃爾瑪以為1號店已經走投無路了，自己這次是志在必得，所以報價有些偏低。
沒想到1號店真的就一轉身投入到平安的懷抱:2010年5月，平安以8000萬換得1號店80%的股權。
這是1號店第一次被賣，但不是最后一次。
第二次被賣，
國內企業到底有多短視?
從1號店被賣給平安的那一刻，1號店的命運多舛就已經埋下了深深的伏筆。
平安收購1號店，其志不在于把它做成和淘寶網對抗的電商大佬，而是利用1號店的渠道和用戶資源來拓展平安的網上渠道，這個道理就像美團拿下摩拜單車不是為了做出行市場一樣。
最明顯的是，平安成為1號店最大股東后，很快將平安萬里通積分平臺和1號店對接，持平安信用卡的用戶用積分就可以在1號店消費。
在其他業務對接上，平安藥網和平安醫網也很快劃入1號店，從時間上說，平安做互聯網醫療，比京東健康和阿里健康要早得多。
從以上業務分布也可以看出，平安入局1號店后，對1號店原本電商業務的扶持其實并不太上心。
要知道，當時的1號店可是全國發展最快的電商平臺之一，如果其電商業務的規模再擴大一些，前途還是非常可期的。
這一點，平安不是不知道，而是有可能假裝不知道。
平安畢竟是一家投資公司，放長線釣大魚這事玩得比誰都熟。
可能平安當時就認準了，只要它不急，那些真正“識貨”的賣家還會找過來。
果然，2011年5月，即在平安入主1號店僅1年之后，上一年還不愿多出錢的沃爾瑪卷土重來，而且這次顯然是帶著滿滿的誠意而來的:當時的平安保險集團將手中20%股權轉讓給沃爾瑪的代價是6500萬美元，也就是約4.5億元。
一年的時間，平安所持1號店股權增值近10倍，這也是當年資本化腐朽為神奇的經典案例。
2012年，沃爾瑪再次增持1號店股份，實際控股達51%，成為1號店最大股東。按照合約，沃爾瑪為了得到這51%的股份，總共花了超過了10億人民幣，一直到2015年7月，沃爾瑪實現全資控股1號店。
相應的，平安在5年內獲利10億美元，成為交易中的最大贏家。
看上去，平安是賺了，但是回頭想一想，則是中國企業的失敗!為什么這樣說?
沃爾瑪為什么要收購1號店?原因很直接:沃爾瑪明顯感覺到當時1號店的電商模式沖擊到沃爾瑪的線下市場，所以，這筆交易的直接目的，有可能不是補充自己的線上渠道，而是盡其所能的扼制中國電商的發展，這樣，沃爾瑪才可以繼續在中國賺大錢。
事實上，被沃爾瑪控股后，1號店的業務曾經有過飛速發展的時期，2013年以115億的業績完勝天貓就是明證。
但是，站在沃爾瑪的角度，1號店的增長對自己并不一定就是好事，接下來，1號店的業績下降，甚至再次被轉賣的結局就清晰可見了。
第三次易主后，
消失不見
2016年6月，經歷了意料中的業績下滑后，1號店再次像一個漂流瓶，以98億的價格賣給了京東。
當時的情況，京東因為貨源品類還沒有足夠強大，發展前景其實并不被市場看好，這從當時京東相對低迷的股價也可以看出來。
而京東拿下1號店后，1號店的百貨資源就可以為京東所用，也就是說，在補上了百貨商品這個缺口后，京東抵抗天貓的能力大大提高。
資本市場不可能看不到這筆交易背后的意義，于是，在京東官宣拿下1號店后，京東股價一度大漲超過8%。
而在經歷了第三次易主后，當年獨打一方的1號店則以1號會員店的名義，成為京東集團的一個最不起眼的業務分支，1號店的官網簡潔只是將貨品分成6大類，卻連個購買鏈接都沒有!
現在回想起來，1號店在高速發展時迎來下行，可能是一開始夢想太大，創始人的才華配不上自己的野心。
1號店的結局，無疑是很悲劇的，因為這家公司的藍圖設計、戰略路線非常合理，甚至可以說是很超前，但是最終因為執行不了，只能引入外資;而在引進外資后，創始人也徹底喪失了對公司的控制權，只能眼睜睜的看著1號店成為那些短視的中國投資人撬動資本的杠桿。
試想一下，如果1號店的創始人是馬云，如果1號店有像蔡崇信那樣懂得在股權分配中保持創始人獨立性的幫手，1號店的最低起點，可能是成為一家市值超萬億的電商平臺，今天國內電商的格局中，也必然會有1號店偉岸的身影!
