近期，魏牌在銷量上雖有所回暖，但仍面臨多重挑戰，包括產品線不夠豐富、技術競爭力欠缺以及戰略規劃缺乏連貫性等問題。為了應對這些難題，魏牌在“520”發布會上宣布，將圍繞“用戶思維”進行深度品牌變革，涵蓋渠道體系、產品矩陣和核心技術等多個方面。
在渠道布局上，魏牌計劃通過“長城智選”直營銷售體系，在年內將門店數量擴展至600家，覆蓋全國超過200座城市。特別為了滿足用戶對西部自駕游的需求，魏牌精心打造了西部服務保障線，在青藏線、川藏線、青甘環線上設立了30個護航驛站，每200公里設立一個救援點，確保最遠的網點間距不超過350公里，為用戶提供強有力的后盾支持。
在社群運營層面，魏牌也不遺余力，計劃在各主流媒體平臺上建立數字化觸點，旨在加強與用戶的互動，深化用戶粘性，進一步提升品牌影響力。
在產品方面，魏牌下一代全動力超級智能平臺的官宣，無疑為品牌注入了新的活力。作為全球首個能夠兼容五大動力形式的超級平臺，它將滿足全球市場對不同動力形式的需求。據悉，該平臺的首款產品有望在今年內正式發布，這無疑將進一步提升魏牌的市場競爭力。
魏牌還深知，要在高端新能源市場這片紅海中脫穎而出，單純依靠渠道優勢是遠遠不夠的。因此，對于被譽為“渠道強人”的馮復之而言，他的下一步戰略是在鞏固線下網絡優勢的同時，著力補足產品與技術上的短板，推動魏牌從“渠道驅動”向“技術+用戶雙輪驅動”轉型。這一轉型不僅是對魏牌自身實力的一次全面提升，更是對市場需求深刻洞察的體現。
