毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進了基礎(chǔ)設(shè)施軟件層面和系統(tǒng)層面的堅實性；反過來，正因為有了基礎(chǔ)設(shè)施軟件層面和系統(tǒng)層面的堅實性，才讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型快馬加鞭。
青云科技董事長兼CEO黃允松將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標概括為三個方面：戰(zhàn)略數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化和組織數(shù)字化，旨在提升整體的敏捷性。
戰(zhàn)略數(shù)字化，即以數(shù)字化實現(xiàn)敏捷決策機制，高效應(yīng)對不確定性；業(yè)務(wù)數(shù)字化，即以數(shù)字化重構(gòu)敏捷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)快速迭代演進和高度智能化；組織數(shù)字化，即以數(shù)字化定義新型協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)分布式、虛擬化和高度自動化。
2020年3月，黃允松曾經(jīng)給公司全體員工發(fā)送過一封郵件，在提到有關(guān)組織結(jié)構(gòu)時如此表述：“希望我們能通過三年的努力，打造一個矩陣化、數(shù)字化和松耦合的組織結(jié)構(gòu)。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，我們的組織必須這樣變革。”
如今，在全球范圍內(nèi)最步調(diào)一致的事情就是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。按黃允松的話說，IT行業(yè)、通訊行業(yè)本身的價值就在于，能夠幫助各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，直到最接近其應(yīng)該接近的本質(zhì)。但是就像人們常說的那句話，理想是豐滿的，而現(xiàn)實卻是骨感的。若想加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須找到著力點和抓手，那就是“應(yīng)用”和“數(shù)據(jù)”。
從傳統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)代化應(yīng)用，這中間不是通過改良，而必須是顛覆性地改變業(yè)務(wù)模式與管理流程，其最大的助力就是云原生。在應(yīng)用的背后，那只無形的手就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是產(chǎn)生智能、改變認知與決策方法的源泉。從過去片面的非實時地獲取和加工數(shù)據(jù)，現(xiàn)在則有條件也必須匯聚全域、全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，獲得全面智能。
回顧青云科技這些年發(fā)展的重點，從最早談?wù)摰囊再Y源為導(dǎo)向的云計算，到慢慢演變成以應(yīng)用為導(dǎo)向，接下來進一步轉(zhuǎn)為以服務(wù)為導(dǎo)向，未來將真正走向以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。其實，這一路走來，從資源到應(yīng)用、服務(wù)再到數(shù)據(jù)，并不矛盾，它們只是數(shù)字化浪潮滾滾向前所經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)對于應(yīng)用和數(shù)據(jù)的認知也更加深入，以戰(zhàn)略性的視野，從頂層設(shè)計出發(fā)，實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型的同時，也要進一步夯實數(shù)字化的基礎(chǔ)。
黃允松表示，青云科技要矢志不渝地成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“小幫手”和“小能手”。如今，展現(xiàn)在我們眼前的是，隨著云原生和基礎(chǔ)設(shè)施軟件平臺的廣泛開源化運動，產(chǎn)業(yè)之間小作坊似的、沒有道理的競爭變得越來越少，同時基于基礎(chǔ)設(shè)施和源代碼層面的、在開源社區(qū)和開放標準之上的合作越來越多。在這種巨變之下，讓用戶更自由地實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為青云科技以及眾多實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)新的“詩與遠方”。
