WeWork中國首席技術官胡建在近期接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時，深入探討了商業(yè)地產(chǎn)在存量時代的發(fā)展新趨勢。
胡建指出，隨著市場環(huán)境的變化，商業(yè)地產(chǎn)的價值評估標準已不再局限于地理位置和硬件設施，更重要的是其能否靈活應對市場波動，并滿足多元化的辦公需求。這一觀點，在他對“2025年AI科技創(chuàng)新生態(tài)盛會暨WeWork中國新品全球首發(fā)”活動的回顧中得到了進一步闡釋。胡建認為，整個辦公樓宇行業(yè)已從初期的快速擴張，經(jīng)歷了自我迭代，現(xiàn)在正在經(jīng)歷一場顛覆性的重建。
在談及WeWork中國的轉型時，胡建表示，公司初入中國市場時，憑借獨特的空間設計和社區(qū)理念迅速脫穎而出。然而，隨著行業(yè)競爭的加劇，國內(nèi)外眾多中小運營商在空間設計和社區(qū)營造方面的不斷追趕，WeWork中國需要尋找新的核心競爭力。因此，公司決定向“連接器”角色轉型，這是技術發(fā)展和商業(yè)地產(chǎn)未來趨勢共同作用的結果。
對于當前辦公樓宇市場供給過剩與靈活辦公需求未得滿足的矛盾，胡建認為這主要是市場供需錯配導致的。他指出，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場玩家結構相對單一，運營模式趨同，導致辦公產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。而在海外成熟市場，非傳統(tǒng)玩家的占比接近30%，靈活辦公運營商、居住辦公融合項目以及俱樂部式辦公空間等多元主體的存在，使得市場供給更為豐富。從需求端來看，國內(nèi)用戶的需求日益多樣化，但現(xiàn)有產(chǎn)品卻無法滿足。
胡建進一步強調(diào)，在存量時代，商業(yè)地產(chǎn)必須突破傳統(tǒng)靈活辦公“二房東”模式的效率天花板。WeWork中國通過自研技術，實現(xiàn)了碎片化需求的智能匹配，并開放第三方業(yè)主接入閑置資產(chǎn)。借助實時監(jiān)測和空間使用數(shù)據(jù)分析，為每個樓宇資產(chǎn)賦予數(shù)字化標簽，從而更精準地把握市場需求，為業(yè)主提供更科學的決策依據(jù)。
在樓宇智能化改造方面，胡建透露，WeWork中國通過深入研究已有的硬件模塊，利用底層技術協(xié)議直接與硬件連接，不僅解決了資金投入問題，還讓技術真正落地并發(fā)揮了價值。這一創(chuàng)新舉措，無疑為商業(yè)地產(chǎn)的智能化升級提供了新的思路。
在專訪的最后，胡建表示，WeWork中國將繼續(xù)致力于技術創(chuàng)新和商業(yè)模式的重構，以適應市場的不斷變化，滿足用戶的多樣化需求。
