在電商直播界，一場關于個人品牌與公司發展的探討正在悄然進行。6月14日，知名主播董宇輝缺席了其個人品牌“與輝同行”的直播活動，然而，據飛瓜數據顯示，該日的GMV仍達到了5000至7000萬元，相較于前一天董宇輝親自帶貨的2500至5000萬元，成績依然亮眼。
有觀點認為，這一變化并非“去輝化”，即公司減少對董宇輝的依賴，而是一種“全輝化”策略。所謂“全輝化”，即將董宇輝的工作態度和精神融入到公司的每一個角落，讓團隊成員都能感受到“輝氣兒”。盡管“輝氣”這一概念較為抽象，但在與輝同行內部，有一點是明確的——公司的股權結構曾一度完全屬于董宇輝。
然而，最新的工商信息顯示，與輝同行的主體公司——與輝同行（北京）科技有限公司，在2024年9月和2025年2月經歷了股權變更。最初，股權從北京新東方迅程網絡科技有限公司轉至董宇輝名下，隨后又變更為子三省（北京）科技有限公司全資持有。這一變更意味著，董宇輝從直接持股變為間接持股。
子三省公司由三名股東組成，大股東終南遠眺（西安）科技有限公司持股80%，董宇輝持股10%，另有長歌有和（北京）科技合伙企業（有限合伙）持股10%。穿透股權結構后發現，這三家公司的實際控制人均為董宇輝。值得注意的是，子三省公司的股權架構可能旨在為員工股權激勵做準備，意味著與輝同行的員工將有機會參與到公司的收益分配中。
這一變化不僅考驗著選擇與董宇輝并肩作戰的人們，也考驗著董宇輝本人。作為公司的實際控制人，董宇輝在管理團隊和主播團隊中扮演著多重角色。在一次對話中，他透露與輝同行目前沒有職業經理人，而是依靠團隊中的“高人”提供建議。這種管理模式或許能提高決策效率，但也帶來了企業發展上的挑戰。
董宇輝的管理風格傾向于培養與公司共同成長的年輕管理者，而非引進專業的職業經理人。他愿意承擔年輕管理者決策可能帶來的后果，認為企業的成長需要所有人的共同努力。然而，這種理想化的管理理念在實際操作中可能會遇到諸多困難。
相比之下，市面上的頭部MCN機構往往擁有專業的職業經理人或管理團隊。例如，三只羊、辛選集團等引進了職業經理人，而美腕、謙尋等則擁有專業的管理團隊。這些職業經理人在MCN機構的發展過程中發揮了重要作用，為企業帶來了標準化的管理流程和創新的發展思路。
在與輝同行的股權架構中，董宇輝保留了10%的個人直接持股，這可能是為了在未來引入外部股東時，能夠靈活地進行股權操作，實現個人財富的增值。同時，子三省公司的10%股權留給了股權激勵平臺長歌有和，為未來員工的股權激勵預留了空間。
盡管董宇輝在直播帶貨領域取得了巨大成功，但他面臨的挑戰也同樣巨大。作為一個敬業的帶貨主播、名流和管理者，他需要平衡好各個方面的工作，確保公司的穩定發展。然而，組織風險仍然存在，如何在供應鏈、文案、粉絲管理等方面做到精益求精，將是董宇輝需要持續思考和解決的問題。
從新東方的大廚到與輝同行的老板，董宇輝的角色轉變不僅是對他個人的考驗，也是對與輝同行未來發展的考驗。如何在保持個人品牌魅力的同時，實現公司的長期穩定發展，將是董宇輝需要不斷探索和實踐的課題。
