近日，字節跳動公司內部宣布了一項關于績效評估體系的重大調整，該調整計劃自2025年上半年起正式實施。此次改革的核心在于全面升級績效考核標準，旨在通過更加精細化的管理，推動員工價值創造的回歸，并構建多元化的人才發展通道。
據悉，新的績效考核體系對原有的M、M+、E、I等級進行了重新定義。其中，“M”（符合預期）等級將更加注重員工能否持續穩定地履行崗位職責，表現良好的員工將獲得此評級，且該等級的比例將有所提升，旨在鼓勵大多數員工保持工作穩定性。
與此同時，M+等級的標準將更加嚴格，比例相應降低，但對應的激勵措施將有所提升，以更好地表彰那些在工作中取得顯著成果的員工。對于M-（略低于預期）和I（低于預期）等級，公司將提高區分度，M-等級的員工將需要自我調整或在領導幫助下改進，而I等級則代表員工無法勝任當前崗位，可能需要調整職位或離職。
在新的考核體系中，E等級（遠超預期）將被更加重視。公司將鼓勵員工在工作中追求卓越，對于有突出貢獻的員工，將給予充分的認可和豐厚的激勵，以此激發員工的積極性和創造力。
此次改革的核心理念在于“回歸本質，差異化激勵”。字節跳動希望通過設定清晰的績效考核標準，淘汰低效員工，保持組織的活力和競爭力。同時，公司也希望通過這一改革，構建更加公平、透明的績效評估體系，讓員工能夠清晰地了解自己的工作表現和發展方向。
值得注意的是，此次績效改革并非字節跳動在人才管理方面的孤立舉措。此前，公司已發布《人才觀》，提出“潛力優于資歷”“人才即投資”等理念，旨在引導員工關注個人潛力和職業發展。同時，公司還推出了“反官僚內卷測試”，通過典型場景題引導管理者破除形式主義，提高工作效率。最新發布的《包裝產出六大病癥》則直指職場中的虛假績效、重復勞動等問題，為公司的人才管理和績效評估提供了更加全面的指導。
