在數(shù)字化轉型的大潮中，華為智慧供應鏈ISC項目正引領一場供應鏈體系的深刻變革。該項目致力于打造一個高度靈活、能夠快速響應市場變化的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。
當前，B2B客戶對于數(shù)字化體驗的需求日益迫切，他們期望獲得不間斷的服務和跨渠道的流暢交互。面對這一趨勢，企業(yè)紛紛調整銷售策略，根據(jù)無接觸、低接觸和高接觸的不同場景細化服務模式。例如，惠普通過引入新的合作伙伴計劃，成功提升了銷售業(yè)績。同時，行業(yè)內的領軍企業(yè)正積極將數(shù)字化轉型嵌入到核心業(yè)務流程中，加速向“一切即服務”的模式轉變。
供應鏈的發(fā)展已從傳統(tǒng)的功能性向動態(tài)性邁進，技術的推動作用不可忽視。從大型機到認知技術，供應鏈的數(shù)字化進程不斷加速，數(shù)字供應網絡應運而生。這一網絡整合了實體物流、信息流等多個維度，實現(xiàn)了供應鏈的動態(tài)設計，使企業(yè)能夠迅速捕捉市場機遇。在此過程中，動態(tài)分段和組織模式的優(yōu)化成為關鍵，供應鏈控制塔的建立則確保了端到端的透明度，進一步提升了運營效率。
在技術選型方面，企業(yè)可以參考Gartner的技術周期和優(yōu)先級矩陣來制定投資策略。在ICT行業(yè)，數(shù)據(jù)集成等技術備受關注。高級分析技術的應用為企業(yè)提供了寶貴的洞察力，實際案例顯示，通過加強協(xié)作和分析，企業(yè)能夠顯著縮短訂單交付周期。B2B電子商務的快速增長也帶來了客戶期望的多樣化，這要求企業(yè)構建全渠道架構并提供多租戶支持。在這一領域，EE等領先企業(yè)展現(xiàn)出了強大的競爭力。
華為ISC+戰(zhàn)略旨在到2020年成為ICT領域的領導者。面對內外部的驅動因素，客戶行為的變化和市場趨勢的要求，供應鏈必須進行全面變革，而技術則是這場變革的核心驅動力。EE提出的數(shù)字供應網絡愿景，要求企業(yè)構建全方位的能力體系，以滿足客戶日益多樣化的需求。
要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要關注多個成功關鍵因素。平衡愿景與可行性、協(xié)同設計等都是至關重要的。通過自下而上與自上而下的結合，企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為此，華為ISC+項目將分階段推進，明確每個階段的產出，并加強與IPD+、CRM+等系統(tǒng)的協(xié)作，建立科學的治理模型和價值監(jiān)控體系。ISC+的愿景始終聚焦于客戶體驗，通過明確的戰(zhàn)略變革和目標，以行業(yè)基準為參照，不斷推動供應鏈的升級和優(yōu)化。
在推進供應鏈變革的過程中，華為ISC+項目不僅注重技術創(chuàng)新，還強調組織文化的轉變和人才培養(yǎng)。通過構建開放、包容的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，為供應鏈的持續(xù)優(yōu)化提供了堅實的人才保障。
