新能源產(chǎn)業(yè)正逐步告別其粗放式增長的往昔，邁向一個以質(zhì)量和效益為核心驅(qū)動的新紀(jì)元。這一轉(zhuǎn)變的核心動力，已從傳統(tǒng)的物理資產(chǎn)悄然轉(zhuǎn)向數(shù)字資產(chǎn)。對于新能源企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對行業(yè)劇變的關(guān)鍵策略，更是突破發(fā)展瓶頸、構(gòu)筑獨特競爭優(yōu)勢的必由之路。
自2016年《巴黎協(xié)定》簽訂以來，全球應(yīng)對氣候變化的共識日益增強(qiáng)，凈零排放目標(biāo)成為各國共同努力的方向。中國于2020年9月積極響應(yīng)，明確提出“雙碳”目標(biāo)，即2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前力爭碳中和。這一宏偉藍(lán)圖不僅是對國際承諾的兌現(xiàn)，更是推動能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級、確保經(jīng)濟(jì)長期健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。在“十四五”規(guī)劃綱要的引領(lǐng)下，新能源產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，正步入規(guī)模與質(zhì)量并重的發(fā)展快車道，光伏、風(fēng)電、氫能、儲能等領(lǐng)域近年來均展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
然而，新能源企業(yè)在追求發(fā)展的道路上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。早期，新能源產(chǎn)業(yè)主要依賴政策驅(qū)動，但隨著2018年“5.31光伏新政”的出臺，補(bǔ)貼退坡標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。新能源企業(yè)不得不摒棄以往依賴補(bǔ)貼的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營，尋求高質(zhì)量發(fā)展之路。與此同時，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，粗放式增長帶來的問題逐漸顯現(xiàn)，如光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤空間大幅壓縮等，成為新能源企業(yè)亟需解決的難題。
面對挑戰(zhàn)，新能源企業(yè)正積極探索技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化為引擎，重塑企業(yè)生態(tài)。能源物聯(lián)網(wǎng)與全系統(tǒng)可視化技術(shù)的運(yùn)用，不僅提升了風(fēng)機(jī)運(yùn)營、光伏電池板績效監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管理水平，還實現(xiàn)了新能源生產(chǎn)、儲存與消費(fèi)的全程可視化追蹤，為風(fēng)險防控與效率提升提供了有力支撐。創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式的涌現(xiàn)，如混合電廠的轉(zhuǎn)型，通過多能互補(bǔ)、協(xié)同共享，進(jìn)一步挖掘了資源潛力，增強(qiáng)了可再生能源的經(jīng)濟(jì)效益。
在經(jīng)營效率提升方面，新能源企業(yè)同樣不遺余力。通過數(shù)字化手段優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售服務(wù)等核心環(huán)節(jié)，提高信息傳遞效率、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與及時性，推動業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。無人機(jī)巡檢、項目管理控制看板等數(shù)智化應(yīng)用場景的落地，不僅大幅降低了人工成本，還提升了項目管理整體效率。
在全球化布局方面，中國新能源企業(yè)憑借其技術(shù)領(lǐng)先性、生產(chǎn)效能和成本控制優(yōu)勢，積極拓展海外市場。與國內(nèi)市場相比，海外市場需求成熟度更高、市場集中度更低、潛在市場空間更大。中國新能源企業(yè)在動力電池、光伏組件等細(xì)分產(chǎn)業(yè)中已具備輸出技術(shù)換市場的實力，進(jìn)一步推動全球化經(jīng)營成為行業(yè)共識。眾多新能源龍頭企業(yè)深耕海外市場多年，海外業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)攀升，歐洲和美洲地區(qū)成為其主要出口目的地。
