紅果短劇月活逼近2億大關(guān)，短劇市場格局生變。最新數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活躍用戶數(shù)已達到1.99億，穩(wěn)居行業(yè)榜首，其競爭對手河馬劇場的月活用戶僅為紅果的五分之一。這一迅猛增長不僅讓紅果短劇在短時間內(nèi)坐上了短劇行業(yè)的頭把交椅，也對長視頻平臺構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。
盡管長視頻平臺近年來紛紛發(fā)力微短劇業(yè)務(wù)，卻依然未能阻擋紅果短劇的發(fā)展勢頭。目前，紅果短劇與長視頻平臺的月活用戶數(shù)量差距已縮小至數(shù)十萬，趕超之勢愈發(fā)明顯。然而，與長視頻平臺經(jīng)過十余年積累的商業(yè)化經(jīng)驗相比，紅果短劇的商業(yè)化之路仍顯稚嫩。
紅果短劇采用的是番茄小說“免費+廣告”的商業(yè)模式，這一模式雖然讓免費看劇成為主流，但也限制了其變現(xiàn)渠道，主要依賴于廣告收入。不過，紅果短劇正在尋求突破，近期開始測試圖文社區(qū)和短視頻功能，以期豐富內(nèi)容形態(tài)，拓展商業(yè)化模式。
短劇行業(yè)的從業(yè)者余微（化名）觀察到，短劇觀眾除了看劇之外，還有強烈的社交需求。這一需求在紅果短劇的評論區(qū)里已有所顯現(xiàn)，熱門短劇的評論區(qū)往往能吸引大量觀眾展開討論。因此，紅果短劇測試圖文社區(qū)功能，旨在滿足觀眾的社交需求，同時提升用戶活躍度。
紅果短劇的圖文社區(qū)采用了雙列瀑布流的形式，內(nèi)容涵蓋圖文和少量視頻，用戶可以通過點擊圖文左下方的短劇鏈接，直接跳轉(zhuǎn)到短劇的第一集，實現(xiàn)精準(zhǔn)引流。紅果短劇的短視頻功能也已正式上線，頁面設(shè)計與抖音相似，但內(nèi)容目前較為單一，主要為影視剪輯和解說。
隨著紅果短劇的崛起，短劇行業(yè)的發(fā)行方式也發(fā)生了巨變。早期，制作方主要通過小程序發(fā)行短劇，并通過投流吸引用戶付費觀看。而現(xiàn)在，制作方更傾向于直接在紅果短劇等平臺發(fā)行，通過分賬方式獲得收入。這一變化使得紅果短劇等平臺在短劇發(fā)行中占據(jù)了越來越重要的地位。
免費模式的興起也讓短劇行業(yè)的盈利模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，付費短劇占據(jù)主流位置，但過于依賴投流，導(dǎo)致制作方普遍處于賠錢狀態(tài)。而現(xiàn)在，免費模式已經(jīng)成為主流，制作方雖然不再需要買量投流，但營銷宣發(fā)的需求卻日益增加。紅果短劇考量分賬的一個重要指數(shù)就是“拉新”，因此制作方們開始重視營銷宣發(fā)，以提升短劇的商業(yè)價值。
紅果短劇雖然坐穩(wěn)了短劇行業(yè)的頭把交椅，但依然面臨著不小的壓力。為了吸引和留住更多用戶，紅果短劇需要足夠的首發(fā)和獨家短劇內(nèi)容，這意味著其需要投入更多的資金和資源。對于頭部制作方，紅果會提供保底分成和資源支持；而對于非頭部制作方，它們則可以通過付費方式獲得更多流量，提升短劇的曝光度。
隨著短劇行業(yè)的發(fā)展進入新階段，“廠牌運營”成為了一種新的趨勢。許多制作方開始在紅果上經(jīng)營自己的廠牌，打造流量護城河。頭部廠牌已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)姆劢z量和知名度，為紅果商業(yè)化帶來了更多可能性。然而，紅果短劇仍需進一步拓展商業(yè)化模式，以避免單靠廣告業(yè)務(wù)遇到發(fā)展瓶頸。
