近期，房地產(chǎn)市場傳來消息，萬科企業(yè)股份有限公司（萬科）即將實施一項重大的組織架構變革，這標志著自深圳地鐵集團入股萬科以來，首次對這家地產(chǎn)巨頭的內(nèi)部結構進行深度調(diào)整。
此次調(diào)整的核心在于撤銷現(xiàn)有的區(qū)域公司層級，改為由萬科總部直接管理各個城市公司。同時，上海的地產(chǎn)總部也將遷回深圳，這一變動預示著萬科的管理層級將從三級精簡至2.5級，以提高管理效率和響應速度。
隨著這一變革的推進，部分職能將被集團總部收回，例如采購職能，以實現(xiàn)資源的集中管理和優(yōu)化。目前，萬科的開發(fā)經(jīng)營本部采用的是基于組織規(guī)模的授權和劃分模式，而此次調(diào)整將對此產(chǎn)生深遠影響。
在調(diào)整前，萬科的組織架構包括五大區(qū)域公司——北京、華東、華中、南方和西南，以及兩個由總部直接管理的公司——廣佛和上海，還有兩個總公司——東北和西北。然而，這一切即將發(fā)生劇變。
據(jù)知情人士透露，北京、華東、華中、南方和西南這五大區(qū)域公司將被撤銷，降級為與東北、西北相同的片區(qū)總公司。這些區(qū)域公司原有的部分職能將被回收至集團本部，而下轄的城市公司則可能面臨進一步的合并與精簡。
事實上，萬科對此次調(diào)整已做了充分準備。自去年以來，萬科已多次對區(qū)域架構進行調(diào)整，為本次全面變革奠定了基礎。去年3月，萬科南方區(qū)域率先行動，將原有的12個公司合并為8個。隨后，上海區(qū)域和北京區(qū)域也相繼進行了類似的調(diào)整。
去年10月，萬科再次對組織架構進行調(diào)整，將華東、南方、北京、西南和華中區(qū)域本部定位為開發(fā)經(jīng)營本部的“前方指揮部”，專注于與項目直接相關的業(yè)務職能，剝離了后臺保障類職能。同時，東北和西北區(qū)域被調(diào)整為總公司，實行集約化管理。上海公司和廣佛公司則直接由開發(fā)經(jīng)營本部管理。
此次萬科組織架構的全面調(diào)整，不僅是對內(nèi)部管理的一次革新，更是對外部環(huán)境變化的一次積極應對。隨著房地產(chǎn)市場的不斷變化和競爭的日益激烈，萬科需要通過優(yōu)化內(nèi)部結構，提升管理效率，以保持其在行業(yè)中的領先地位。
值得注意的是，萬科方面表示，后續(xù)將發(fā)布更詳細的官方消息，以解答公眾和投資者的疑問。此次調(diào)整無疑將對萬科的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，我們拭目以待。
