在2024年的科技領(lǐng)域，大模型技術(shù)的快速發(fā)展成為了不可忽視的焦點。從年初的Sora到最新的o3，一系列更新更強大的模型相繼問世，讓人不禁思考：這一領(lǐng)域是否已經(jīng)陷入了“內(nèi)卷”的怪圈？
首先，我們需要明確“內(nèi)卷”的定義。它通常指的是某一產(chǎn)業(yè)在發(fā)展到一定階段后，陷入了一種停滯不前的狀態(tài)，即“沒有發(fā)展的增長”，這種局面若無法打破，將導致產(chǎn)業(yè)的停滯甚至危機。而在大模型領(lǐng)域，我們確實看到了一些類似的跡象。
一方面，隨著模型訓練所需的算力集群從萬卡規(guī)模擴展到十萬卡，算力成本大幅提升，但模型的智能水平并未以同樣的倍率增長。另一方面，盡管市場上涌現(xiàn)出了眾多大模型，但尚未出現(xiàn)具有顛覆性影響力的“殺手級應用”。同時，模型廠商之間為了爭奪市場份額，不惜展開價格戰(zhàn)，進一步加劇了市場的競爭態(tài)勢。
這些現(xiàn)象無疑讓人擔憂大模型是否已步入內(nèi)卷化的危機之中。公眾和投資者的熱情逐漸消退，對AI技術(shù)的信心開始動搖。同時，市場上的大模型產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，性能表現(xiàn)逐漸趨同，使得用戶難以區(qū)分不同產(chǎn)品的優(yōu)劣。模型廠商之間的激烈競爭也導致了資源的浪費和成本的上升。
在內(nèi)卷化的背景下，大模型的變現(xiàn)之路也面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的云+API模式雖然仍是大模型的主要變現(xiàn)方式之一，但降價換量的策略似乎并未取得預期的效果。B端客戶在選擇模型時更加注重模型的長期性和質(zhì)量，而非單純的價格因素。因此，模型廠商需要更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗，以贏得客戶的信任和忠誠。
訂閱制模式也面臨著用戶粘性低、忠誠度不高的問題。由于大模型的更新?lián)Q代速度較快，用戶往往更愿意等待新模型的推出，而非與某一平臺長期綁定。這就導致了模型廠商需要不斷投入資源來吸引新用戶，同時維護老用戶的忠誠度，增加了運營的難度和成本。
然而，盡管內(nèi)卷化帶來了諸多挑戰(zhàn)，但大模型領(lǐng)域仍然存在著向外尋找出路的機遇。為了緩解市場的擁塞和同質(zhì)化競爭，模型廠商需要更加注重產(chǎn)品的開放度和兼容性，以滿足用戶多元化的需求。同時，提供更加細致和易用的開發(fā)工具也是提升用戶體驗的重要手段之一。
例如，一些廠商已經(jīng)開始提供免費資源包，支持多個模型的共享和切換，以滿足用戶對多元多模的需求。同時，針對開發(fā)者提供的專業(yè)開發(fā)工具也愈發(fā)豐富和易用，降低了將大模型技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的門檻。
更重要的是，大模型要取得商業(yè)成功，必須建立完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以支持從開發(fā)到商業(yè)化的端到端流程。這包括為開發(fā)者提供商業(yè)資源扶持、構(gòu)建更加完善的生態(tài)體系等。只有這樣，才能吸引更多的用戶和開發(fā)者進入市場，推動大模型技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
在2025年即將到來之際，大模型市場仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。模型廠商需要不斷突破技術(shù)瓶頸、提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗、加強生態(tài)體系建設(shè)等方面的努力，才能逃離內(nèi)卷化的困境，實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
同時，用戶和開發(fā)者的需求也在不斷變化和升級，大模型市場需要不斷適應這些變化，提供更加靈活和多樣化的產(chǎn)品和服務，以滿足市場的不同需求。
