在手機市場這片競爭激烈的紅海中，vivo以其獨特的經營哲學和穩健的戰略布局，成為了國產手機銷量的佼佼者。這一成就并非一蹴而就，而是vivo多年來堅持做“難而正確的事”的必然結果。
在2024年的手機市場中，各大廠商在AI大模型、影像、續航、性能和價格等多個維度展開了激烈的競爭。然而，vivo卻以19.2%的市場占有率，在三季度成功奪得了國內智能手機市場銷量冠軍的寶座，并連續三年又三個季度蟬聯國產手機銷量榜首。這樣的成績，無疑是對vivo堅持“本分”文化的最好證明。
“本分”二字，對于vivo人來說，不僅僅是一種企業文化，更是一種行事準則。它要求vivo人在做決策時，始終堅守原則，不為短期利益所動，而是追求長期的可持續發展。這種文化體現在vivo的每一個細節中，從產品研發到市場營銷，再到售后服務，無不透露出vivo人的“本分”精神。
在產品研發方面，vivo始終堅持以用戶為中心，追求極致的用戶體驗。例如，在開發X系列產品時，面對內存選擇的問題，vivo的開發團隊沒有盲目追求高配置，而是通過對軟件的優化，在單位內存空間里提高了運行效率。這樣的決策，雖然意味著更多的投入和風險，但vivo人堅信，只有做正確的事，才能贏得用戶的認可和市場的尊重。
除了“本分”文化外，vivo還注重生態共創，與合作伙伴共同構建了一個穩定而富有創造力的生態系統。vivo深知，在科技日新月異的今天，單打獨斗已經難以立足，只有與合作伙伴攜手共進，才能實現共贏。因此，vivo在決策中始終相信“共識”的力量，通過充分的討論和溝通，確保每一個重大戰略判斷都能得到大家的認可和支持。
這種生態共創的理念，不僅體現在vivo與供應商的合作上，更體現在vivo與整個產業鏈的融合中。vivo通過深度合作與聯合研發，與眾多合作伙伴共同推動了芯片、AI、系統、應用等要素的發展，從而帶動了整個智能手機產業的創新發展。例如，vivo與聯發科合作研發的天璣9300芯片，就憑借出色的性能和功耗表現，贏得了用戶的廣泛好評。
在技術創新方面，vivo同樣不遺余力。vivo通過“藍科技”布局底層研發能力，以承接前沿創新。這些“藍科技”包括藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河操作系統和藍圖影像等五個重要的底層研發方向。這些技術的研發和應用，不僅提升了vivo產品的競爭力，更為整個智能手機行業的發展注入了新的活力。
特別是在AI大模型方面，vivo的藍心大模型已經能夠在手機端運行，支持文本總結、摘要、語言理解和文本創作等多種功能。這為智能手機的智能化發展提供了新的可能，也為用戶帶來了更加便捷和智能的使用體驗。
vivo還注重產品工程學和技術應用的方法論研究。通過不斷的技術積累和實踐應用，vivo已經形成了一套完整的產品研發和生產流程。這使得vivo能夠快速地響應市場需求，推出符合用戶需求的優質產品。
例如，vivo的X100系列和X200 Pro就憑借其出色的影像性能和續航能力，贏得了用戶的廣泛贊譽。這兩款產品不僅在國內市場取得了驕人的銷量成績，更在海外市場上展現出了強大的競爭力。
總的來說，vivo的成功并非偶然。它憑借著“本分”的企業文化、生態共創的理念以及持續的技術創新，贏得了用戶的認可和市場的尊重。在未來，vivo將繼續堅持這些理念和精神，為用戶帶來更多優質的產品和服務。
