隨著全球經濟逐步走出陰霾，智能手機行業正迎來期盼已久的回暖跡象。據行業觀察家預測，2024年全球智能手機出貨量預計將增長約6%，結束了連續兩年的下滑趨勢，彰顯了行業的頑強生命力。
vivo執行副總裁兼首席運營官胡柏山在近期的一次媒體訪談中指出，智能手機行業以其高科技含量、高品質標準和高發展潛力，成為新時代生產力的典型代表。他堅信，在未來相當長的一段時間內，智能手機將繼續作為消費電子領域的核心產品。
面對智能手機市場的激烈競爭，vivo始終保持著強勁的市場表現，穩坐國內市場的頭把交椅。從功能手機到智能手機的轉型過程中，vivo始終保持著持續的進化動力，這在不斷變化的市場環境中顯得尤為珍貴。
vivo的發展模式為眾多中國科技企業提供了寶貴的經驗。胡柏山強調，vivo的核心競爭力在于用戶導向和長期技術投入。vivo在研發、創新、產品工程和技術應用方面，形成了一套以用戶需求為中心的創新戰略和方法論，從源頭出發，以終為始。
以用戶為導向，vivo精準識別目標用戶群體，并為其量身打造產品，充分滿足用戶在各種場景下的需求。例如，在影像方面，vivo憑借對用戶需求的深刻洞察，多年來始終占據領先地位。在演唱會等重要場合，vivo手機憑借自研影像芯片和蔡司聯合研發的2億像素超級長焦鏡頭，成為“演唱會神器”，租賃市場份額超過一半，一度在網絡上引發熱烈討論。
胡柏山自信地表示，vivo在影像技術上的投入不會停止，目前X200 Pro在主攝方面的表現已能替代單反相機的部分場景，未來vivo的目標是將手機影像技術發展到能夠替代大部分單反相機應用的程度。
在追求用戶需求的同時，vivo也注重技術積累，構建底層技術研發、前沿科技創新和技術產品應用三大核心競爭力。vivo以“藍科技”技術品牌為核心，建立了包括藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河操作系統和藍圖影像在內的技術矩陣，形成了堅實的技術基礎。
vivo不僅關注當下市場的短期競爭，更著眼于未來5到10年的技術發展趨勢，在關鍵領域進行長期投入和戰略布局。2019年，vivo確立了設計、影像、系統、性能四條長賽道，這些賽道具有天花板高、滿足用戶真實需求的特點，是vivo持續投入的重點。
在AI領域，vivo同樣走在了行業前列。胡柏山將AI的發展分為三個階段，從加強已有功能到與操作系統深度耦合，再到未來的PhoneGPT階段。目前，vivo已經發布了自研藍心大模型矩陣，并實現了語言大模型、端側大模型、語音大模型、圖像大模型以及多模態大模型的全面升級。
胡柏山坦言，AI手機體驗的提升是漸進式的，目前尚難以成為智能手機的新增動力，但vivo將持續投入，確保在未來競爭中占據先機。
除了技術和產品，vivo還注重企業文化的建設。vivo內部一直堅守“本分”的價值觀，堅持做正確的事情，并力求把事情做正確。這種價值觀不僅體現在產品、組織、經營和戰略層面，更體現在vivo與合作伙伴的共贏理念上。
vivo品牌副總裁賈凈東表示，大雁之所以能夠飛躍高遠，是因為頭雁與群雁之間的密切協同和相互信任。vivo同樣如此，他們不僅追求自身的成功，更希望與合作伙伴共同成長，實現共贏。
vivo與蔡司、索尼等國內外廠商的緊密合作，不僅提升了自身產品的競爭力，也帶動了整個智能手機產業鏈的發展，特別是國內合作伙伴的共同成長。目前，vivo的合作伙伴已近400家，涵蓋了多個領域，合作十年以上的伙伴超過25%。
科技戰略專家周掌柜指出，vivo的競爭觀念是“超越競爭”，通過合作共贏的方式促進組織進化，這是一種可持續的競爭方式。在不確定的市場環境中，vivo的發展觀既體現了對技術的深刻理解，也具備推動產業發展的全局思維。
