近日，科大訊飛董事長劉慶峰在其公司內部年會上發表了關于AI行業現狀及未來展望的演講，深入剖析了當前備受矚目的“百模大戰”，并對2025年AI領域所面臨的挑戰與機遇進行了闡述。
劉慶峰指出，隨著“百模大戰”的逐步推進，行業格局已愈發清晰，頭部企業逐漸嶄露頭角。他舉例說，豆包在2023年表現尚不及格，但到了2024年，由于投入了800億資金，配備了十幾萬張H100顯卡，其表現已獲得了廣泛認可。同時，阿里巴巴也憑借其在硅谷的基金、大量海外數據以及數萬張英偉達H卡的支持，在開源模型方面取得了顯著進步。Kimi推出了長文本模型，正在積極尋找應用場景；Deepseek憑借高性價比的方案在數學代碼訓練方面在海外獲得了廣泛關注；而幻方則專注于某一領域進行深入研究和推廣。
對于科大訊飛自身，劉慶峰表示，訊飛星火大模型旨在解放生產力，解決社會剛需，賦能民生和國家戰略需求。他強調，訊飛的發展道路與其他企業有所不同，更加注重長期價值和社會責任。
在談及挑戰時，劉慶峰直言不諱地指出，如果所有企業都只想著跟在別人后面摘果子，不愿承擔試錯和探路的責任，那么整個國家的產業都將失去希望。他透露，科大訊飛目前僅有1萬張國產顯卡，遠少于行業巨頭，但在訓練底座大模型和各個領域的專用模型方面，訊飛仍有獨特的方法和豐富的數據資源。然而，由于顯卡資源不足，訊飛在發展過程中承受了巨大的壓力和誤解。
盡管如此，劉慶峰仍對訊飛的發展充滿信心。他表示，雖然曾期待到2024年底能有一批國產算力訓練出的大模型涌現，但到目前為止，科大訊飛仍是唯一一家在此領域取得顯著成果的企業。他堅信，大模型底座的持續發展以及源頭技術和平臺創新是核心要素，訊飛將堅定不移地在自主可控的平臺上持續前進。
在演講中，劉慶峰還談到了戰略生態位的重要性。他指出，隨著應用場景落地的紅利兌現期到來，企業能否以更少的成本、更低的算力、更高的效率推動落地將成為關鍵。為此，科大訊飛將加強C端業務，尤其是軟硬件一體化的C端產品；在B端市場，訊飛將選擇重點平臺進行深入合作，避免過多涉及交互性項目；而在G端市場，訊飛將堅持有所為有所不為的原則，以客戶真正創造價值為首要目標，同時注重產品品質。
最后，劉慶峰再次表達了對科大訊飛未來發展的決心和信心。他表示，通用人工智能的偉大時代才剛剛開始，這將是一場需要聚精會神的長跑。盡管許多巨頭在大模型時代取得了短期的海量用戶和發展，但訊飛始終堅守初心和使命價值觀，致力于長期發展。他相信，只有這種不忘初心、基于使命和價值觀的長期發展策略，才能使科大訊飛在未來無論遇到什么樣的挑戰都能堅定跨越周期，贏得更廣闊的未來。
