近日，名創優品創始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發表了一則寄語，其中提出了六大具體的工作要求，旨在提升公司內部運營效率與員工的工作效能。
葉國富強調，公司內部必須堅決抵制形式主義，鼓勵員工以實際問題的解決為導向，進行高效溝通與協作。他特別指出，無論是工作匯報、總結規劃還是述職答辯，內部溝通中嚴禁使用PPT，要求員工采用更為簡潔明了的方式表達觀點，傳遞信息。
在會議管理方面，葉國富提出了“333原則”，即少開會、開短會、開有用的會。他建議內外部會議時長控制在30分鐘內，最長不超過1小時，匯報資料也應精簡至3頁以內。同時，對于重大事項的討論，若經過3次會議仍無法達成共識，則應及時叫停，避免無效討論。
為了精簡決策環節，葉國富要求內部任何決策的參與者不得超過3人，以提升各級管理者的專業力、領導力和判斷力。他鼓勵管理者快速響應市場變化，避免事事匯報、層層匯報的繁瑣流程。
在審批效率方面，葉國富秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”的原則，要求各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作的高效協同。他還強調了數字化提效的重要性，鼓勵公司全面擁抱人工智能大潮，借助先進的數字化工具和平臺，實現業務流程的自動化、標準化和可視化。
葉國富的這些要求，不僅體現了名創優品對于高效運營的追求，也彰顯了公司對于員工能力和工作效率的期望。相信在葉國富的帶領下，名創優品將繼續保持其市場領先地位，為消費者帶來更多優質、實惠的產品。
