阿里巴巴在2025年初展現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭，其三大核心戰(zhàn)略——人工智能（AI）、電子商務(wù)以及即時(shí)零售，正引領(lǐng)著這家科技巨頭邁向新的發(fā)展階段。
盡管春節(jié)通常是電商行業(yè)的銷售淡季，但阿里巴巴卻因其在AI領(lǐng)域的突破而頻繁成為焦點(diǎn)。DeepSeek的出現(xiàn)，讓阿里巴巴的開(kāi)源大模型通義千問(wèn)（Qwen）備受矚目。緊接著，在大年初一，阿里發(fā)布了性能超越DeepSeek V3的最新模型Qwen2.5-Max。這一系列的成就不僅提升了阿里在AI領(lǐng)域的地位，還吸引了蘋(píng)果公司的關(guān)注。2月11日，阿里與蘋(píng)果就AI業(yè)務(wù)達(dá)成合作的消息傳出，進(jìn)一步推高了市場(chǎng)對(duì)阿里的期待。
AI不僅是馬云長(zhǎng)期以來(lái)講述的故事，如今更是成為了阿里業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎。對(duì)內(nèi)，智能云集團(tuán)扛起了公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的大旗；對(duì)外，AI的突破讓阿里的股價(jià)止跌回升。自Qwen最新大模型發(fā)布以來(lái)，阿里股價(jià)上漲超過(guò)36%，市值暴漲8000億港元，達(dá)到2.3萬(wàn)億港元。
阿里現(xiàn)任CEO吳泳銘自2023年9月上任以來(lái)，確定了“用戶優(yōu)先”和“AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略，并在整個(gè)2024年對(duì)阿里進(jìn)行了多次調(diào)整。2月20日發(fā)布的財(cái)報(bào)，正是對(duì)這一年來(lái)成果的檢驗(yàn)。
財(cái)報(bào)顯示，2024年第四季度，阿里營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%至2801.54億元，歸母凈利潤(rùn)同比上升239.12%至489.45億元。全年?duì)I收達(dá)到9817.67億元，歸母凈利潤(rùn)2203億元。從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，阿里生態(tài)包括五縱二橫，其中，淘天集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)和云智能是營(yíng)收占比最高的三大業(yè)務(wù)。
云智能和國(guó)際商業(yè)是阿里的增長(zhǎng)引擎。云智能集團(tuán)在2024年前三季度都是盈利且利潤(rùn)增速最快的業(yè)務(wù)，第四季度依舊保持盈利，經(jīng)調(diào)整EBITA同比增長(zhǎng)33%。而國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)則連續(xù)四個(gè)季度收入增速最高，主要由速賣(mài)通和Trendyol的收入增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。
中國(guó)商業(yè)業(yè)務(wù)，特別是淘天集團(tuán)，面臨著較大的壓力。為了抵抗競(jìng)爭(zhēng)，阿里采取了低價(jià)策略，但這也導(dǎo)致了廣告費(fèi)用和傭金費(fèi)用的增長(zhǎng)停滯，客戶管理收入下滑。不過(guò)，通過(guò)調(diào)整收費(fèi)政策，將固定收費(fèi)改為按GMV動(dòng)態(tài)收費(fèi)，阿里的客戶管理收入在年末實(shí)現(xiàn)了9%的增速。
本地生活集團(tuán)，包括高德和餓了么，面臨著扭虧和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重任。雖然收入增幅一直排在前三，但連續(xù)十多個(gè)季度僅減虧未扭虧。不過(guò)，2024年第四季度，其經(jīng)調(diào)整EBITA虧損大幅縮小，有望在2025年實(shí)現(xiàn)盈利。隨著即時(shí)零售賽道的火熱，本地生活業(yè)務(wù)需要承擔(dān)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
在AI方面，阿里的投入終于有了回報(bào)。通義千問(wèn)在開(kāi)發(fā)者社區(qū)的影響力逐漸擴(kuò)大，而蘋(píng)果選擇阿里作為中國(guó)版iPhone的人工智能功能合作伙伴，更是進(jìn)一步提升了阿里的行業(yè)地位。阿里在AI領(lǐng)域的布局，不僅提升了自身實(shí)力，還為其他大模型公司提供了云基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持。
國(guó)際商業(yè)業(yè)務(wù)也是阿里未來(lái)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＫ儋u(mài)通在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)尤為亮眼，通過(guò)直營(yíng)模式和批量采購(gòu)優(yōu)化，吸引了大量用戶。然而，國(guó)際電商業(yè)務(wù)也是最燒錢(qián)的業(yè)務(wù)之一，背后需要大量資金投入和菜鳥(niǎo)的緊密配合。
淘天集團(tuán)在2024年經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，開(kāi)始尋求更開(kāi)放的發(fā)展策略，協(xié)助品牌尤其是中小品牌商家在全網(wǎng)做大，以此提升阿里的收入。同時(shí)，阿里也在剝離線下零售等非核心資產(chǎn)，大力發(fā)展即時(shí)零售業(yè)務(wù)。
新零售業(yè)務(wù)曾經(jīng)代表了阿里在零售業(yè)的野心，但包括銀泰、盒馬、高鑫零售等在內(nèi)的業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，加重了阿里的盈利負(fù)擔(dān)。為了優(yōu)化利潤(rùn)，阿里已經(jīng)出售了部分線下零售資產(chǎn)，只留下了盒馬作為新零售的核心資產(chǎn)。盒馬在連續(xù)九個(gè)月實(shí)現(xiàn)整體盈利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。
然而，新零售業(yè)務(wù)的收縮并不意味著阿里放棄了線上線下零售渠道融合的探索。隨著京東和抖音等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，即時(shí)零售行業(yè)再次掀起戰(zhàn)火。餓了么需要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化成本，以應(yīng)對(duì)美團(tuán)和抖音的競(jìng)爭(zhēng)。
在聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，阿里也在尋求其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的突破。在重壓之下，這些業(yè)務(wù)集團(tuán)需要既保持穩(wěn)健，又尋求增長(zhǎng)。
馬云在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的亮相，也被外界視為阿里“重新啟程、轉(zhuǎn)守為攻”的標(biāo)志。這一系列的變化和突破，讓阿里巴巴在2025年充滿了新的希望和挑戰(zhàn)。
隨著AI、電子商務(wù)和即時(shí)零售三大戰(zhàn)略的深入實(shí)施，阿里巴巴正朝著更加多元化和科技化的方向發(fā)展。未來(lái)的阿里巴巴，將如何續(xù)寫(xiě)這段輝煌的篇章，我們拭目以待。
