螞蟻集團(tuán)近日宣布了一系列重大變革，旨在加速其雙飛輪和AI戰(zhàn)略的推進(jìn)。據(jù)內(nèi)部消息透露，這一變革的核心在于組織架構(gòu)的全面調(diào)整，以及新任命的輪值總裁制度。
在12月23日發(fā)布的全員信中，螞蟻集團(tuán)宣布了新成立兩大事業(yè)群：數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群。數(shù)字支付事業(yè)群由原有的線(xiàn)上支付、線(xiàn)下支付以及支付寶（中國(guó)）等部門(mén)整合而成，其主要目標(biāo)是加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固支付領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，新設(shè)立的企業(yè)碼和小荷包兩個(gè)事業(yè)部，分別由富貴和善攻兼任總經(jīng)理，直接向集團(tuán)匯報(bào)。
另一方面，支付寶事業(yè)群則是在A(yíng)PP、廣告、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字民生、數(shù)字出行酒旅以及數(shù)字物流等多個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上組建而成。該事業(yè)群將致力于加速用戶(hù)增長(zhǎng)與活躍度提升，同時(shí)推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程的加速。這一變革標(biāo)志著支付寶從單一的工具型軟件向綜合性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。
尤為引人注目的是，螞蟻集團(tuán)宣布在兩大事業(yè)群內(nèi)實(shí)施輪值總裁制度。輪值總裁將負(fù)責(zé)戰(zhàn)略落地、重大事項(xiàng)決策以及事業(yè)群的日常管理、組織建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作。首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁由勤一擔(dān)任，而首任支付寶事業(yè)群輪值總裁則由溥天出任。輪值總裁的任期為六個(gè)月，這一制度旨在通過(guò)輪換管理層的方式，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力和執(zhí)行力。
螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅在全員信中強(qiáng)調(diào)，雖然支付寶事業(yè)群的名稱(chēng)未變，但其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。這標(biāo)志著支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化方面的轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，也展示了其在推動(dòng)服務(wù)業(yè)數(shù)字化方面的堅(jiān)定決心。韓歆毅自今年3月?lián)挝浵伡瘓F(tuán)總裁以來(lái)，一直積極推動(dòng)“支付寶雙飛輪”戰(zhàn)略，即聚焦數(shù)字支付和數(shù)字互聯(lián)兩大核心業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，支付寶在過(guò)去一年內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了多次組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。去年3月，螞蟻集團(tuán)對(duì)支付寶事業(yè)群進(jìn)行了重組，創(chuàng)建了專(zhuān)注于不同業(yè)務(wù)線(xiàn)的新部門(mén)，并引入了廣告事業(yè)部以拓展收入渠道。此后，支付寶持續(xù)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，包括高管層的人事變動(dòng)和積極招募內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人才等。
除了支付寶線(xiàn)的調(diào)整外，螞蟻集團(tuán)的CTO線(xiàn)也迎來(lái)了大規(guī)模的人員調(diào)整。據(jù)內(nèi)部郵件顯示，多個(gè)事業(yè)群的CTO高層被調(diào)換，包括原財(cái)保事業(yè)群CTO達(dá)杭、原螞蟻國(guó)際事業(yè)群CTO云出以及原支付寶事業(yè)群CTO俊義等。螞蟻集團(tuán)還對(duì)平臺(tái)技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院進(jìn)行了一系列整合，將AI平臺(tái)、AI infra與AI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門(mén)以及數(shù)據(jù)平臺(tái)與服務(wù)部合并為新的數(shù)據(jù)智能平臺(tái)與服務(wù)部。
這一系列變革不僅展示了螞蟻集團(tuán)在推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的決心，也預(yù)示著其未來(lái)在數(shù)字支付和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域?qū)缪莞又匾慕巧?/p>
