在AI領域，每一次風吹草動都可能引發行業的深刻變革。近期，華為宣布組建醫療衛生軍團的消息，如同一枚石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪，尤其是對“AI六小虎”之一的百川智能而言，這意味著一個新的挑戰者的到來。
對于百川智能而言，醫療業務一直是其命脈所在。然而，隨著華為的入局，如何在醫療領域保持領先，避免與這位強大的競爭對手正面交鋒，成為了百川內部亟待解決的新課題。
自2023年4月成立以來，百川智能經歷了多次戰略調整，從最初的聚焦模型研發和金融、教育行業的B端落地，到嘗試C端產品和多模態模型，再到最終裁撤B端業務，全力聚焦醫療。這一系列變動，都是為了讓百川在激烈的競爭中保持競爭力。
在百川智能的業務架構中，產研、通用、B端和醫療四大業務組構成了其核心。然而，隨著市場環境的變化和內部戰略的調整，一些業務組逐漸淡出了人們的視線。特別是C端業務和多模態模型的嘗試，雖然曾被視為百川未來的增長點，但最終并未取得預期的效果。
C端產品百小應的推出，被視為百川在C端市場的一次重要嘗試。然而，這款被寄予厚望的產品，在發布后并未在市場上激起太大的水花。據了解，其日活量從未突破過5000。與此同時，多模態模型的研發也進展緩慢，直到2024年10月才開源了全模態模型Baichuan-Omni，但其在技術社區中的口碑并不理想。
面對C端和多模態業務的失利，百川智能不得不重新審視自己的業務布局。在此時，醫療業務的重要性愈發凸顯。盡管醫療領域充滿挑戰，且已有不少AI廠商在此折戟沉沙，但百川智能仍決定押注醫療，將其作為未來的核心業務。
在醫療領域，百川智能面臨著來自智譜和訊飛等競爭對手的壓力。然而，百川智能認為自己在醫療領域具有差異化優勢。一方面，智譜目前尚未涉足醫療領域；另一方面，訊飛的模型能力相對較弱。因此，百川智能決定抓住這一“窗口期”，全力發展醫療業務。
為了提升醫療模型的精度和實用性，百川智能加大了專業醫療人才的引入力度。他們不僅投資了醫療數據服務商“小兒方”，還成立了擁有30多位醫生的醫學產品部。在年會上，百川智能的高管們特意介紹了兩名高薪聘請的醫療專家，他們將帶領專業醫療團隊為AI模型的訓練提供有力支持。
然而，盡管百川智能在醫療領域取得了一定的進展，但仍面臨著諸多挑戰。一方面，醫療領域的復雜性使得AI模型的訓練和應用難度大大增加；另一方面，市場上的競爭也日益激烈。特別是隨著華為的入局，百川智能需要更加謹慎地制定戰略，以應對未來的挑戰。
在內部會議上，百川智能的高管們對2025年的營收做出了樂觀的估計。然而，隨著DeepSeek高性能推理模型R1的發布和開源，整個AI行業的格局再次發生了變化。為了保持競爭優勢，百川智能不得不進一步聚焦醫療業務，裁撤了B端業務組。
面對華為等競爭對手的挑戰，百川智能正在積極尋求應對策略。一方面，他們正在討論如何將醫療業務與C端產品相結合，研發出具有差異化優勢的C端醫療產品；另一方面，他們也在加大醫療領域專業人才的引入力度，以鞏固和提升醫療模型的技術優勢。
盡管未來充滿不確定性，但百川智能仍堅定地走在醫療業務的發展道路上。他們相信，憑借自己在醫療領域的先發優勢和差異化戰略，一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
在百川智能看來，醫療不僅是未來的業務增長點，更是通往AGI（通用人工智能）的重要路徑。他們堅信，通過不斷的技術創新和人才培養，一定能夠在醫療領域取得更大的突破和成就。
隨著AI技術的不斷發展和應用領域的不斷拓展，百川智能將繼續深耕醫療領域，探索更多可能性。他們相信，在未來的某一天，AI將深刻改變醫療行業，為人類帶來更多的福祉和便利。
