在科技巨頭的投資版圖中，百度的策略顯得尤為獨特。與騰訊和阿里在資本市場上積極擴(kuò)張不同，百度在投資方面顯得更為審慎，但其背后的戰(zhàn)略意圖卻不容忽視。自2006年至2025年，百度累計完成投資事件491起，雖然數(shù)量上遠(yuǎn)低于騰訊的1661起和阿里的946起，但其投資重心卻異常明確——人工智能。
百度是國內(nèi)最早布局人工智能的公司之一，早在2010年便開始探討自然語言處理的應(yīng)用，領(lǐng)先于谷歌、阿里和騰訊。然而，盡管具備先發(fā)優(yōu)勢，百度在戰(zhàn)略執(zhí)行上卻顯得搖擺不定，導(dǎo)致其在多個領(lǐng)域錯失良機(jī)。例如，在2013年投資了國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能開放平臺捷通華聲后，百度在后續(xù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭中并未能充分發(fā)揮這筆投資的作用。
百度的投資策略在陸奇加入后發(fā)生了顯著變化。2017年，陸奇提出“All in AI”戰(zhàn)略，百度果斷將人工智能提升至公司核心戰(zhàn)略高度，并在投資領(lǐng)域進(jìn)行了重要調(diào)整，成立了百度風(fēng)投和百度資本，與原有的百度集團(tuán)戰(zhàn)投部共同構(gòu)成了“三叉戟”格局。這一舉措旨在通過資本手段加速AI戰(zhàn)略布局，為百度未來的發(fā)展提供充足“彈藥”。
百度風(fēng)投專注于早期的人工智能技術(shù)創(chuàng)新及下一代科技發(fā)展方向的項目，如AR、VR等，旨在捕捉具有顛覆性潛力的初創(chuàng)企業(yè)。而百度資本則主要投資泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中后期項目，看重項目的商業(yè)化潛力和財務(wù)回報，為百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)補充商業(yè)化場景。百度集團(tuán)戰(zhàn)投部則圍繞百度現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資和并購，鞏固和擴(kuò)大百度在核心領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
然而，百度在投資領(lǐng)域的成績并未如其預(yù)期般迅速擴(kuò)張。頻繁的換帥和內(nèi)部決策流程的復(fù)雜性成為制約其投資戰(zhàn)略推進(jìn)的重要因素。過去五年間，百度集團(tuán)戰(zhàn)投部門更換了四位負(fù)責(zé)人，百度資本也經(jīng)歷了五次換帥。這種頻繁的高層更迭導(dǎo)致百度整體投資節(jié)奏屢屢受挫，戰(zhàn)略方向難以保持連貫和穩(wěn)固。
盡管如此，百度風(fēng)投在前沿科技領(lǐng)域的投資仍展現(xiàn)出一定的活躍度。自成立以來，百度風(fēng)投累計完成了222起投資案例，其中人工智能領(lǐng)域占比高達(dá)31%。百度風(fēng)投不僅關(guān)注底層技術(shù)領(lǐng)域的布局，還大力支持能夠?qū)I技術(shù)落地應(yīng)用的創(chuàng)新企業(yè)。例如，投資Sensoro升哲科技在光學(xué)和微納技術(shù)上取得突破，投資數(shù)美科技和凌笛數(shù)碼解決特定行業(yè)痛點。
在醫(yī)療領(lǐng)域，百度風(fēng)投也展現(xiàn)出了濃厚的興趣。自2019年重啟醫(yī)療戰(zhàn)略以來，百度風(fēng)投投資了多個前沿方向的醫(yī)療項目，涵蓋納米孔測序、單細(xì)胞質(zhì)譜、分子影像等多個領(lǐng)域。同時，百度還成立了生物計算公司百圖生科，通過自身研發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資深度參與或主導(dǎo)新型精準(zhǔn)藥物和精準(zhǔn)診斷產(chǎn)品的研發(fā)。
百度在AI轉(zhuǎn)型的道路上雖然曾一度陷入戰(zhàn)略搖擺和執(zhí)行困境，但其對AI技術(shù)的持續(xù)投入和積累的技術(shù)優(yōu)勢不容忽視。未來，百度能否將領(lǐng)先技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為市場所需的產(chǎn)品，拉近技術(shù)與市場的距離，將決定其能否在AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的突破。
