在AI智能硬件領(lǐng)域，一個專注于4至14歲兒童的新興品牌——Teeni.AI，正以“隨身智能體”的概念引領(lǐng)市場變革。這家初創(chuàng)企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的硬件產(chǎn)品和深刻的市場洞察，迅速吸引了業(yè)界的關(guān)注。
Teeni.AI的核心團(tuán)隊由三位行業(yè)資深人士組成。CEO袁琳，曾擔(dān)任ROOBO營銷副總裁，并參與了兒童機(jī)器人知名品牌“布丁機(jī)器人”的創(chuàng)立，擁有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營和品牌營銷經(jīng)驗(yàn)。總裁夏崇彥，則在智能硬件領(lǐng)域深耕多年，曾管理過累計出貨量達(dá)5000萬臺的智能硬件產(chǎn)品。首席科學(xué)家兼CTO張馳，則是西湖大學(xué)AGI實(shí)驗(yàn)室的主任，擁有新加坡南洋理工大學(xué)博士學(xué)位，專注于多模態(tài)大模型與生成式AI的研究。
近期，Teeni.AI宣布完成了數(shù)千萬元的天使輪融資，由商湯國香資本領(lǐng)投，ZMC capital跟投。這筆資金將用于加速產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣。
Teeni.AI的產(chǎn)品線圍繞“AI agent”概念展開，為4至14歲的兒童提供了專屬的隨身智能體硬件。目前，產(chǎn)品線包括入門級的T系列、進(jìn)階的X系列（一體式智能體），以及多模態(tài)能力更強(qiáng)的分體式隨身智能體。其中，T系列以百元級的定價切入聽力機(jī)市場，憑借其極簡設(shè)計和AI大模型功能，迅速積累了數(shù)十萬用戶，實(shí)現(xiàn)了千萬元級的年營收。
聽力熊是Teeni.AI的明星產(chǎn)品之一。它不僅具備聽書、學(xué)習(xí)等功能，還能記錄用戶的成長事件，形成個性化的記憶系統(tǒng)。家長端則可以定期查看周報，提升親子互動效率。隨著大模型技術(shù)的興起，聽力熊團(tuán)隊迅速迭代推出了X系列，定位為更高階的“AI伙伴”，加入了更多的多模態(tài)功能，如即拍即問、創(chuàng)意創(chuàng)作等。
Teeni.AI在內(nèi)容合作方面也取得了顯著成果。與微軟、科大訊飛、豆神教育、喜馬拉雅等企業(yè)建立了合作關(guān)系，為用戶提供了豐富的英語學(xué)習(xí)、歷史故事、新聞等內(nèi)容。聽力熊團(tuán)隊還基于通義、DeepSeek等模型訓(xùn)練了自己的大模型，對進(jìn)駐產(chǎn)品中的經(jīng)典IP角色進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，以提升用戶的體驗(yàn)。
Teeni.AI的創(chuàng)始人袁琳認(rèn)為，10后出生的孩子是阿爾法時代的主力軍，他們思想早熟、個性化明顯，拒絕被PUA，更依賴網(wǎng)絡(luò)和社交媒體。大模型的出現(xiàn)，既能滿足孩子們的個性化需求，又能解決心理陪伴的問題。通過AI智能體，每個孩子都可以擁有不一樣的數(shù)字分身和伙伴，拓寬學(xué)習(xí)過程中的知識體系。
在產(chǎn)品定義上，Teeni.AI選擇了先做升級而非顛覆的策略。袁琳指出，盡管AI技術(shù)突飛猛進(jìn)，但中國市場上的長期、每天使用AI的用戶仍然很少。大部分家長在購買AI教育硬件時，首要考慮點(diǎn)仍然是學(xué)習(xí)。因此，Teeni.AI在產(chǎn)品中搭載了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以滿足用戶的實(shí)際需求。
隨著DeepSeek等AI技術(shù)的普及，消費(fèi)者的心態(tài)也在發(fā)生變化。現(xiàn)在，越來越多的家長意識到AI的重要性，希望孩子能夠接觸到AI技術(shù)。這為AI Agent迎來了好時機(jī)。Teeni.AI抓住這一機(jī)遇，讓孩子不斷接觸到AI技術(shù)，而不是單純地將學(xué)習(xí)產(chǎn)品硬塞給他們。
在運(yùn)營層面，Teeni.AI也展現(xiàn)出了不俗的實(shí)力。如配合春節(jié)等假期，引進(jìn)哪吒等經(jīng)典人物IP，讓產(chǎn)品經(jīng)歷多次小破圈，提升用戶粘性。這種策劃不僅增加了產(chǎn)品的吸引力，還提升了內(nèi)容層面的壁壘。
Teeni.AI的成功經(jīng)驗(yàn)為AI硬件創(chuàng)業(yè)者提供了一條可行的路徑參考。在中國市場上，廣大普通用戶對AI技術(shù)的接受程度仍處于早期階段。因此，在融資市場低迷、消費(fèi)意愿復(fù)蘇的階段，尋找存量品類的新機(jī)會或許是一條更現(xiàn)實(shí)可行的路徑。
