近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)云變幻莫測(cè)，曾經(jīng)的巨頭與新勢(shì)力此起彼伏。就在一年前，拼多多與字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力還以逆市大增的態(tài)勢(shì)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，而騰訊與阿里等老牌巨頭則苦苦尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，一年光景已過(guò)，AI技術(shù)異軍突起，成為了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)競(jìng)相追逐的新高地。
在最新公布的年度業(yè)績(jī)報(bào)告中，阿里與騰訊等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛將重金投入AI領(lǐng)域，這一舉動(dòng)引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。華為這一科技巨頭也不甘落后，其常務(wù)董事汪濤公開宣布，公司將全面推進(jìn)全面智能化戰(zhàn)略，以迎接即將到來(lái)的通用人工智能時(shí)代。
在這波AI浪潮中，快手作為新一代頭部?jī)?nèi)容社區(qū)與社交平臺(tái)，也在其年度財(cái)務(wù)報(bào)表中濃墨重彩地介紹了自身的AI布局與實(shí)力，著重強(qiáng)調(diào)了AI在公司未來(lái)發(fā)展中的重要性。這一舉動(dòng)甚至讓一些自媒體戲稱其為“可靈AI發(fā)布會(huì)”，而非傳統(tǒng)的財(cái)報(bào)會(huì)。
AI技術(shù)無(wú)疑已成為重塑互聯(lián)網(wǎng)賽道乃至整個(gè)科技圈格局的關(guān)鍵。這一觀點(diǎn)已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)共識(shí)，不少資本勢(shì)力也在積極尋找AI領(lǐng)域的投資新機(jī)遇。興業(yè)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家張憶東指出，隨著AI技術(shù)的逐步落地，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民企龍頭公司的成長(zhǎng)性有望恢復(fù)，其估值也將從過(guò)去的崩塌轉(zhuǎn)為重塑。
作為短視頻時(shí)代的先行者，快手在AI領(lǐng)域的布局備受矚目。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)趨緩、流量紅利見(jiàn)頂?shù)拇蟊尘埃焓诌x擇入局AI賽道，既有其必要性，也具備基因優(yōu)勢(shì)。近日，快手公布了一份營(yíng)收利潤(rùn)雙增的財(cái)報(bào)，試圖回應(yīng)市場(chǎng)對(duì)其增長(zhǎng)韌性的質(zhì)疑。然而，盡管財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亮眼，快手的股價(jià)卻并未因此上漲，反而陷入回調(diào)，這背后既有短期利好兌現(xiàn)的因素，也有投資者對(duì)快手主站業(yè)務(wù)降速的擔(dān)憂。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，快手的盈利能力有了顯著提升，毛利率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率均有所增長(zhǎng)，降本增效成效顯著。但與此同時(shí)，營(yíng)收增速放緩也成為快手的硬傷，這本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段后的集體表現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示，快手第四季度的營(yíng)收增速低于市場(chǎng)預(yù)期，核心增長(zhǎng)引擎出現(xiàn)分化，廣告收入、電商GMV以及用戶增長(zhǎng)均有所放緩。
面對(duì)行業(yè)用戶規(guī)模接近天花板、增量紅利消退的現(xiàn)狀，快手不得不轉(zhuǎn)向存量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。這正是快手加速推進(jìn)AI布局的第一重必要性。另一重必要性則在于AI技術(shù)迭代正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)邏輯。作為典型的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，快手深知如果不緊跟AI潮流，就意味著未來(lái)的落后。
在此背景下，快手推出了可靈AI，并取得了階段性優(yōu)勢(shì)。可靈AI自上線以來(lái)，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品力和此前構(gòu)筑的良好內(nèi)容生態(tài)，迅速實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)商業(yè)化第一的視頻大模型。為了實(shí)現(xiàn)這一步，快手在短短半年內(nèi)完成了近20次技術(shù)迭代升級(jí)，目前最新的版本已在多個(gè)方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
可靈AI的技術(shù)突破不僅帶來(lái)了直觀的收入增長(zhǎng)，還直接反哺了快手的平臺(tái)生態(tài)。在電商場(chǎng)景中，AI生成的商品展示素材轉(zhuǎn)化率顯著提升，帶動(dòng)了泛貨架GMV占比的增加；在廣告業(yè)務(wù)方面，可靈AI也助力線上營(yíng)銷收入增長(zhǎng)。快手CEO程一笑在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，可靈AI已形成“創(chuàng)作工具-內(nèi)容生態(tài)-商業(yè)變現(xiàn)”的閉環(huán)，未來(lái)將探索更多元的變現(xiàn)模式。
然而，盡管可靈AI目前表現(xiàn)亮眼，但潛在風(fēng)險(xiǎn)仍不容忽視。技術(shù)路線尚未固化，用戶體驗(yàn)仍有痛點(diǎn)，這些都是快手需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。隨著全球科技巨頭紛紛在AI領(lǐng)域重金布局，快手面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。選擇聚焦視頻生成垂直賽道，雖然有助于避開通用大模型的“燒錢陷阱”，但其技術(shù)通用性可能限制長(zhǎng)期應(yīng)用場(chǎng)景。
在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，快手的AI戰(zhàn)略既是一次豪賭，也是一條必經(jīng)之路。其成敗不僅關(guān)乎自身命運(yùn)，也將為行業(yè)探索技術(shù)與商業(yè)的融合提供重要參考。至少眼下，“可靈AI們”的每一次迭代都可能重新定義短視頻行業(yè)的未來(lái)邊界。
