在科技行業的風云變幻中，一場關于中型企業（中廠）命運走向的討論正在悄然興起。曾經，快手CEO程一笑的一個問題，觸及了眾多中廠管理者的痛點：為何用戶規模與抖音相當，商業化收入卻大相徑庭？這個問題，在移動互聯網時代似乎是中廠們共同的困惑。
然而，時間軸推進到2025年，科技浪潮再次翻涌，AI技術的興起為中廠們帶來了新的轉機。一批已經跨越盈利門檻的中型企業，開始積極對外展示其AI戰略，財報中也頻繁提及AI帶來的商業化收益。例如，快手憑借其視頻生成應用可靈，在最近的財報電話會上宣布，該應用的累計收入已突破億元大關。同時，B站、美圖、知乎等企業也在利用AI技術重塑自身業務，試圖在AI時代占據一席之地。
但AI時代的競爭，真的能讓中廠們擺脫過去的陰影，成為新時代的贏家嗎？這仍然是一個未知數。回顧過去，中廠們在AI大模型競爭初期選擇了相對低調的策略，無論是底層模型的發布，還是AI原生應用的布局，都顯得尤為謹慎。這背后，是大模型研發所需的高昂成本，以及中廠們對于盈利能力的迫切需求。
為了自救，中廠們采取了開源節流的策略，一方面聚焦主業，尋找最有效的盈利模式，如美圖砍掉非核心業務，專注于軟件市場；另一方面，嚴格控制成本，削減不必要的開支。這些努力，最終幫助中廠們實現了盈利能力的顯著提升，為AI時代的競爭奠定了基礎。
在盈利能力得到證明后，中廠們開始將目光投向AI領域。與以往不同的是，這次他們更加明確自己的投入方向和落地目標。以快手為例，其將AI戰略聚焦于廣告和電商兩大核心業務，通過AI技術提高內容生成與精準推薦效率，從而優化營收結構。B站則利用AI技術提升廣告效率，吸引更多AI創企投放廣告，進一步擴大了其廣告市場份額。
中廠們在AI時代的競爭中，更加注重商業模式的創新。他們明白，比起大廠們的理想主義，中廠們更需要的是能夠賺錢的商業模式。因此，美圖和知乎等企業選擇了圍繞用戶賺錢的策略，通過AI技術優化內容生態，提高用戶付費意愿。這種策略，不僅幫助中廠們實現了營收增長，也為其在AI時代的競爭提供了有力支撐。
然而，盡管中廠們在AI時代展現出了積極的進攻姿態，但資本市場對其的反應卻相對冷淡。盡管部分中廠股價在AI熱潮中有所上漲，但整體來看，中廠們仍然面臨“估值倒掛”的窘境。這背后，是中廠們缺乏顛覆性敘事以及AI賦能主業帶來的天花板限制。
在AI入口的爭奪中，無論是快手的可靈還是知乎的AI搜索產品，都面臨著底層模型能力和應用迭代的雙重挑戰。同時，加碼AI也意味著中廠們需要走出舒適區，面對新的競爭環境。在廣告和電商領域，中廠們不僅要與大廠競爭，還要應對來自新興勢力的挑戰。
面對這些挑戰，中廠們能否在AI時代實現自我超越，仍然是一個未知數。但無論如何，他們都已經在AI的賽道上邁出了堅實的步伐。未來，中廠們能否成為大廠，或許并不那么重要。更重要的是，他們能否在AI時代找到自己的定位，實現持續穩健的發展。
