今元集團(tuán)迎來了其發(fā)展歷程中的重要里程碑——成立11周年，并正式邁入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的新紀(jì)元。這一轉(zhuǎn)型標(biāo)志著集團(tuán)將通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)革新，重塑人力資源管理行業(yè)的未來格局。
集團(tuán)化的核心在于戰(zhàn)略架構(gòu)的深刻重組。今元集團(tuán)構(gòu)建了以“航母級(jí)戰(zhàn)略總部”為核心，輔以七大專業(yè)化業(yè)務(wù)品牌的“艦隊(duì)”體系。這七大品牌——金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式和豆豆兼職，各自深耕于人力資源服務(wù)的不同領(lǐng)域，共同形成了一個(gè)覆蓋全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)生態(tài)。
在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，這些品牌形成了從人才招募、組織發(fā)展到跨境管理的全方位閉環(huán)。它們?nèi)缤艿臋C(jī)械部件，既在各自領(lǐng)域深耕細(xì)作，又相互協(xié)同，形成強(qiáng)大的生態(tài)效應(yīng)，快速響應(yīng)企業(yè)的個(gè)性化需求，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。
此次重組不僅僅是品牌矩陣的調(diào)整，更是從“標(biāo)準(zhǔn)化交付”向“價(jià)值共生”的深刻轉(zhuǎn)變。今元集團(tuán)通過戰(zhàn)略咨詢、技術(shù)賦能和生態(tài)構(gòu)建三大核心能力的提升，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略升級(jí)。戰(zhàn)略咨詢能力使企業(yè)服務(wù)從單一事務(wù)執(zhí)行轉(zhuǎn)向與企業(yè)戰(zhàn)略的深度結(jié)合；技術(shù)賦能則通過AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建智能決策中臺(tái)，提升服務(wù)流程的自動(dòng)化和精準(zhǔn)度；生態(tài)構(gòu)建能力則通過跨品牌資源協(xié)同與外部生態(tài)伙伴聯(lián)動(dòng)，提供全場(chǎng)景解決方案。
面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，今元集團(tuán)采取了“本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字化平臺(tái)支撐”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略。通過在全球關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立自營(yíng)公司，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)出海企業(yè)提供貼心服務(wù)，同時(shí)也吸引當(dāng)?shù)仄髽I(yè)到中國(guó)投資。數(shù)字化平臺(tái)則通過智能匹配引擎、合規(guī)運(yùn)營(yíng)體系和可視化管理工具，實(shí)現(xiàn)了全球人力資源的高效配置和跨境運(yùn)營(yíng)的透明化管理。
在智能技術(shù)方面，今元集團(tuán)依托人工智能和數(shù)字化生態(tài)優(yōu)勢(shì)，打造了智慧人力資源數(shù)字化管理的新范式。梧桐范式系列AI+HR產(chǎn)品，如梧桐ATS、梧桐People和梧桐數(shù)字員工AgentHR，通過深度智能化升級(jí)，為企業(yè)提供了從招聘到員工全生命周期管理的全方位解決方案。這些產(chǎn)品不僅提升了招聘效率和質(zhì)量，還優(yōu)化了員工管理流程，提供了科學(xué)的輔助決策支持。
今元集團(tuán)的集團(tuán)化升級(jí)，不僅是對(duì)自身服務(wù)的全面革新，更是對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的重新定義。通過戰(zhàn)略升維、技術(shù)賦能和生態(tài)協(xié)同，集團(tuán)正引領(lǐng)著行業(yè)向更高效、更智能的方向發(fā)展。在全球化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)交織的新商業(yè)時(shí)代，今元集團(tuán)正以開放的姿態(tài)、前沿的技術(shù)和落地的服務(wù)，賦能企業(yè)突破邊界，共同塑造人力資本管理的未來范式。
