近期，釘釘內部迎來了一場前所未有的變革風暴，這一切皆源自其創始人無招的回歸。不到一個月的時間，釘釘的工作氛圍、產品設計以及商業化路徑都發生了顯著變化。
無招回歸后，釘釘首先從內部管理入手，嚴格考勤制度，鼓勵員工早會晚總結，工作時間專注高效。社交媒體上，釘釘員工爆料稱，無招要求員工回歸創業初期的拼搏精神，下午13:15后進入工作狀態，上班時間不得玩手機或瀏覽微信。這一系列舉措，讓釘釘內部氛圍迅速緊張起來。
不僅如此，無招還對釘釘的產品設計進行了全面梳理。他強調產品與客戶體驗的首要地位，要求所有產品和設計師對產品體驗鏈路進行全面排查。這一要求下，釘釘的商業化落地路徑也悄然發生改變。員工們被要求對釘釘的所有付費路徑進行調研，多個產品功能因此下架整改，付費墻也被下線。
無招的回歸，無疑是對過去幾年釘釘發展方向的一次深刻反思。自2020年無招被調離后，釘釘在葉軍的帶領下，逐漸從以中小企業為目標客戶的產品導向，轉變為服務中大型企業的to B基因，并與阿里云深度融合，加速商業化進程。然而，這一轉變也讓釘釘在某種程度上失去了早期的產品靈魂，變得日益臃腫。
如今，無招帶著強烈的變革信號回歸，他試圖重新找回釘釘的產品初心。內部管理上，他重拾個人強硬的管理風格，讓釘釘內部再次卷起來。產品設計上，他要求全面排查產品體驗，以客戶為中心，優化每一個細節。商業化方面，釘釘也在放慢步伐，重新審視和調整付費路徑。
在這場變革中，釘釘的AI布局也備受關注。隨著AI時代的來臨，阿里全面擁抱AI，釘釘作為to B領域的尖刀產品，其AI變革尤為迫切。過去兩年里，釘釘加速接入大模型，推出AI PaaS平臺，率先嘗試大模型收費，并打造AI助理的分發和交易平臺。這一系列舉措，讓釘釘在AI時代保持了一定的競爭力。
然而，面對新的競爭對手和不斷變化的市場環境，釘釘仍需保持警惕。金山辦公等企業依托在文檔側的優勢，殺入協同辦公賽道，對釘釘構成了潛在威脅。在AI變革的浪潮中，所有玩家都在摸索前行，比拼產品體驗、速度、節奏和戰略方向。
無招的回歸，為釘釘帶來了新的希望和挑戰。他試圖通過一系列變革，讓釘釘重新找回創業初期的激情和初心。然而，這場變革能否成功，還需時間驗證。但可以肯定的是，無招的回歸已經讓釘釘內部和外部都感受到了強烈的變革信號。
對于釘釘而言，這場變革不僅是一次自我救贖，更是一次重新出發的機會。無招能否帶領釘釘走出困境，再贏一次，讓我們拭目以待。
在這場變革中，釘釘的員工們也在經歷著前所未有的挑戰和機遇。他們需要在嚴格的管理和高壓的工作氛圍下，保持高效的工作狀態，同時也要積極適應產品設計和商業化路徑的調整。對于每一位釘釘員工而言，這都是一次成長和鍛煉的機會。
隨著無招回歸后的變革不斷深入，釘釘的未來也將更加充滿不確定性。但可以肯定的是，釘釘正在努力尋找自己的方向和定位，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。
