大潤發(fā)母公司高鑫零售在經(jīng)歷了一段艱難時期后，終于在2025年初傳來了盈利改善的好消息。據(jù)最新財報顯示，截至2024年9月30日的六個月內(nèi)，公司凈利潤達(dá)到1.86億元，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，同比增幅高達(dá)149.2%。這一業(yè)績的回暖，不僅標(biāo)志著高鑫零售業(yè)務(wù)步入正軌，也為公司未來的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
在過去的一年中，高鑫零售采取了一系列降本增效的措施，旨在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并提升盈利能力。公司關(guān)閉了部分長期虧損的門店，并對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行了收縮，包括淘菜菜及天貓共享庫存業(yè)務(wù)的調(diào)整。這些舉措雖然導(dǎo)致了銷售收入的略微下滑，但顯著降低了銷售及營銷開支，使得整體成本得到了有效控制。
與此同時，高鑫零售在門店運(yùn)營上也進(jìn)行了積極調(diào)整。公司推出了大潤發(fā)Super和M會員店兩種新業(yè)態(tài)，以迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求。大潤發(fā)Super門店面積適中，精選商品種類，采取低價策略，并提供社區(qū)食堂等增值服務(wù)，旨在提升顧客體驗(yàn)和滿意度。而M會員店則借鑒了山姆會員制模式，提供高品質(zhì)、高性價比的商品和服務(wù)，滿足會員的多樣化需求。
在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，高鑫零售重新審視了市場定位，調(diào)整了商品結(jié)構(gòu)，增加了高附加值、高品質(zhì)的商品比例。同時，公司還加強(qiáng)了線上商城的建設(shè)，提升了移動端的購物功能，并加強(qiáng)了物流配送體系的建設(shè)，以確保線上訂單的及時送達(dá)。
值得注意的是，高鑫零售的扭虧為盈并非偶然。公司在過去幾年中不斷探索和創(chuàng)新，試圖打破傳統(tǒng)大賣場模式的束縛。然而，隨著電商平臺的迅速崛起和消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化，大賣場模式逐漸失去了競爭力。高鑫零售意識到這一點(diǎn)后，開始積極轉(zhuǎn)型，通過新業(yè)態(tài)的推出和供應(yīng)鏈的優(yōu)化來迎合市場變化。
高鑫零售的股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。阿里巴巴集團(tuán)宣布將出售所持高鑫零售的全部股權(quán)，標(biāo)志著大潤發(fā)即將正式易主。這一消息雖然引起了市場的廣泛關(guān)注，但對于高鑫零售來說，或許是一個新的開始。新股東的加入將為公司帶來更多的資源和機(jī)遇，推動公司向更高層次的發(fā)展。
在業(yè)界專家看來，高鑫零售的轉(zhuǎn)型之路雖然漫長且充滿挑戰(zhàn)，但公司已經(jīng)邁出了堅實(shí)的一步。通過關(guān)閉虧損門店、推出新業(yè)態(tài)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等一系列舉措，公司成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。未來，高鑫零售將繼續(xù)在零售領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新和調(diào)整，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。
