近期，零售業(yè)界傳出一則重大消息：阿里巴巴集團(tuán)決定將手中持有的高鑫零售78.7%的股權(quán)，以約131.38億港元（折合人民幣約123億元）的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給德弘資本。這一突如其來(lái)的決定，迅速在業(yè)界掀起了波瀾。
回溯歷史，阿里巴巴與高鑫零售的淵源頗深。早在2017年底，阿里巴巴就斥資約224億港元，收購(gòu)了高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東。2020年，阿里巴巴再度加碼，追加280億港元投資，成功拿下高鑫零售的控股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴在高鑫零售上的總投入已超過(guò)500億港元。
然而，令人始料未及的是，阿里巴巴在短短時(shí)間內(nèi)，連續(xù)拋售了銀泰百貨和高鑫零售兩大資產(chǎn)。特別是高鑫零售的出售，不僅速度快，而且價(jià)格之低，讓人咋舌。這一舉動(dòng)，無(wú)疑透露出阿里巴巴核心電商業(yè)務(wù)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，急需回歸主業(yè)的信號(hào)。
盡管面臨挑戰(zhàn)，但高鑫零售仍具備一定的商業(yè)價(jià)值。作為曾經(jīng)的零售巨頭，高鑫零售在2020年的市值曾突破千億大關(guān)，全年銷售額也達(dá)到千億級(jí)別。盡管近年來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)其造成了一定影響，但大潤(rùn)發(fā)仍以772.07億元（不含稅）的收入，穩(wěn)居行業(yè)前列。大潤(rùn)發(fā)旗下的門(mén)店大多擁有自有物業(yè)，且多位于城市中心地帶，整體商業(yè)價(jià)值不可小覷。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，高鑫零售也在積極調(diào)整策略。一方面，對(duì)不良門(mén)店進(jìn)行整改，2024年至少關(guān)閉了5家門(mén)店；另一方面，加大對(duì)M會(huì)員店和中型超市大潤(rùn)發(fā)Super的投入，且大潤(rùn)發(fā)Super的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成熟。同時(shí)，高鑫零售還進(jìn)行了高層人事調(diào)整，由更懂零售行業(yè)的沈輝接任CEO一職。這些舉措取得了顯著成效，2025財(cái)年上半年，高鑫零售成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同店銷售也實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。
然而，高鑫零售也面臨著不可忽視的問(wèn)題。其旗下?lián)碛?66家大潤(rùn)發(fā)、30家大潤(rùn)發(fā)Super及6家M會(huì)員店，其中大潤(rùn)發(fā)超市作為典型的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，正面臨著行業(yè)老化的挑戰(zhàn)。無(wú)論是商品、場(chǎng)景、消費(fèi)者還是管理團(tuán)隊(duì)，都急需更新?lián)Q代。大潤(rùn)發(fā)龐大的體量，使得轉(zhuǎn)型變得尤為艱難。在管理上，老一輩的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)及其提拔的中層管理人員已經(jīng)老去，他們更多地關(guān)注如何鞏固現(xiàn)有利益，而非開(kāi)拓新領(lǐng)域，這導(dǎo)致了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。
