近日，小紅書在商業化領域進行了一系列重大調整，其原有的行業劃分事業群迎來了全新變革。據公眾號“申媽的朋友圈”披露的內部消息，小紅書已對其商業化架構進行了全面梳理。
在這次調整中，小紅書將原有的商業化KA（大客戶）和生態（SME中小客戶）業務進行了有效整合，以實現資源的優化配置。同時，一個更為顯著的變動是，小紅書將過去按照行業劃分的各個事業群，統一更名為商業化一部至九部，這一舉措預示著小紅書在商業化道路上邁出了更加堅定的一步。
尤為值得關注的是，美妝、奢侈品和潮流服飾這一原本由玄霜（薯名）負責的服務行業群，在此次調整中被拆分為了三個獨立的事業群。其中，美妝和生活服務事業群的醫美整合部分繼續由玄霜領導；奢侈品業務則并入了生活服務事業群，并向該事業群的負責人覓陽（薯名）匯報；而潮流服飾業務則暫時由小紅書的CMO之恒（薯名）代為管理。這一拆分和整合，不僅體現了小紅書對細分市場的深入洞察，也展示了其在不同領域尋求突破的決心。
奢侈品業務并入生活服務事業群，這一舉動尤為引人注目。在小紅書的商業化布局中，奢侈品業務與金融、餐飲、醫療等業務并列，這無疑彰顯了小紅書對奢侈品市場的重視，以及將其打造為下一階段重點發力點的戰略意圖。這一調整不僅為小紅書的商業化發展注入了新的活力，也為奢侈品行業帶來了新的機遇和挑戰。
玄霜作為此次調整中的關鍵人物，其背景和經驗同樣值得稱道。據悉，玄霜在加入小紅書之前，曾在雅詩蘭黛、香奈爾等知名品牌以及某短視頻大廠任職，積累了豐富的美妝和奢侈品行業經驗，以及數字營銷和社交媒體運營的專業知識。自兩年前加入小紅書以來，玄霜迅速成為商業化團隊的核心成員，并在多個重要場合代表小紅書發表演講，分享小紅書交易生態的發展情況和商業化策略。她的加入和貢獻，無疑為小紅書的商業化發展注入了強勁的動力。
