近日，阿里巴巴集團正式對外宣布，其與德弘資本達成了一項重大交易，將旗下子公司NewRetail所持有的高鑫零售全部股權，即約占高鑫零售已發行股份的78.7%，以最高約131.38億港元的價格出售。這一消息迅速引發了市場的廣泛關注，特別是在1月2日港股開盤后，高鑫零售的股價暴跌超過21%，更是將這一交易推向了輿論的風口浪尖。
高鑫零售，作為知名連鎖超市大潤發的母公司，曾一度被譽為“超市一哥”、“最賺錢超市”。然而，如今其市值已從2020年高峰時期的1000億港元縮水至約180億港元，令人唏噓不已。此次阿里巴巴選擇出售高鑫零售，無疑是在向市場傳遞一個信號：傳統零售業務的升級改造，并非僅僅依靠“線上賦能”就能輕松實現。
回顧過去，阿里巴巴在2017年底以224億港元買下了高鑫零售36.16%的股份，并在三年后追加280億港元，增持至約72%，成為第一大控股股東。然而，隨著零售業的整體下滑，高鑫零售的業績也連年下滑，自2020年股價達到頂峰后，連續三年出現凈虧損，且虧損額逐年擴大。面對這一困境，阿里巴巴最終選擇了割肉止損。
對于阿里巴巴來說，這一決定背后有著深遠的戰略考量。在電商零售、即時零售、社區團購等新消費模式不斷崛起的背景下，網購已經成為了年輕人的消費主流。這給傳統的大賣場和超市帶來了前所未有的壓力。高鑫零售等傳統零售企業由于房租、成本、員工等高成本問題，難以在價格上與網購競爭，導致銷售萎靡不振。
阿里巴巴此時選擇剝離高鑫零售，不僅是為了降低財務風險、增強資產流動性，更是為了聚焦電商+AI等核心業務。近年來，阿里巴巴在電商領域的迭代速度已經落后于拼多多和字節跳動等競爭對手。為了重振旗鼓，阿里巴巴必須精簡臃腫的業務和隊伍，將資源集中在更具競爭力的領域。而高鑫零售這種需要大量團隊投身于門店建設、庫存管理的實體零售業，自然成為了被“優化”的對象。
然而，值得注意的是，盡管阿里巴巴選擇了剝離高鑫零售，但高鑫零售本身并沒有放棄改革和創新。在最新的財報中，高鑫零售公布了截止2024年9月30日的六個月中期業績，竟然實現了2.06億元的歸母凈利潤。這一成績的取得，得益于高鑫零售在業態創新上做出的新嘗試。
例如，高鑫零售發展了“小潤發”等小型超市業態，與盒馬合作推出了“盒小馬”，對多家門店進行了改造升級，并學習了山姆、開市客等會員制超市的經驗，打造了自己的會員店。高鑫零售還推出了大拇指“超省”系列自有品牌商品，涵蓋洗護、服飾、食品、家居等多品類，以超低價吸引消費者。這些“薄利多銷”的自有、自研品牌商品已經在市場上獲得了不少正面反饋。
零售業作為永遠剛需的行業，其模式也永遠處于變革之中。盡管當下零售行業處于市場低迷期，但仍有不少企業抓住了機遇，實現了逆勢增長。例如，葉國富“抄底”永輝、山姆和開市客在中國的遍地開花等案例都說明，機會是創造出來的。只要傳統的零售企業能夠解決產品的安全、品質與信任度等關鍵問題，并不斷創新業態和模式，就有可能從中脫穎而出，收獲來自未來的好消息。
