在2024年歲末之際，中國房地產(chǎn)市場迎來了一場引人矚目的土拍大戰(zhàn)。在這場大戰(zhàn)中，貝殼旗下的貝好家憑借出色的戰(zhàn)略眼光和實力，成功在上海和杭州兩大熱門城市摘得優(yōu)質(zhì)地塊，為即將到來的新的一年奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在上海，經(jīng)過激烈的17輪競價，貝好家最終以6.97億元的總價，成功競得奉賢新城10單元17-02地塊，溢價率高達13.89%，樓面價也達到了2.28萬元/平方米。這次成功拿地，標志著貝好家正式進軍國內(nèi)一線城市市場，實現(xiàn)了其在全國范圍內(nèi)的又一重要布局。
與此同時，貝好家還與濱江集團、興耀房產(chǎn)攜手，在杭州錢塘區(qū)下沙單元QT0102-14地塊上再次發(fā)力，以6.23億元的價格成功拿地。這一連串的動作，不僅展示了貝好家強大的資金實力和戰(zhàn)略眼光，也預(yù)示著其在房地產(chǎn)市場上將掀起一股新的浪潮。
成立于2023年的貝好家，致力于打造一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型的住宅開發(fā)服務(wù)平臺。其核心理念是以客戶為中心，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動房屋供給側(cè)的升級。為了實現(xiàn)這一目標，貝好家一直在不斷探索和創(chuàng)新，力求為消費者帶來更加舒適和滿意的居住體驗。
據(jù)貝好家介紹，上海項目將主要面向剛需和剛改人群，全程由貝好家自主操盤。這一決策不僅體現(xiàn)了貝好家對市場的精準把握，也展示了其自主操盤的能力和信心。
貝殼集團副董事長、貝好家首席執(zhí)行官徐萬剛表示，上海奉賢新城項目是貝好家繼成都金三H12地塊項目后的第二個自主操盤項目。他希望通過這個項目，進一步驗證C2M（Customer to Manufactory，即顧客對制造方）產(chǎn)品解決方案在不同城市和不同人群需求中的落地能力。
C2M這一概念，早在十余年前就由阿里巴巴的前參謀總長曾鳴提出。他認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)社會的中心將從工業(yè)時代的以廠商為中心切換到以消費者為中心。這一觀點在電商行業(yè)早已得到了驗證，其底層邏輯在于，誰能洞察用戶的需求，并基于用戶需求重新定義產(chǎn)品，誰就能獲得更大的增長。
如今，這一邏輯同樣適用于房地產(chǎn)行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的供需失衡轉(zhuǎn)換，消費者的話語權(quán)逐漸增大，以需定供的新模式逐漸成為行業(yè)趨勢。而貝好家正是這一趨勢的引領(lǐng)者之一。憑借其強大的數(shù)據(jù)分析和用戶鏈接能力，貝好家能夠更準確地洞察消費者的需求，從而打造出更加貼近消費者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
為了驗證其C2M解決方案的落地效果，貝好家近期頻繁拍地并下場做開發(fā)。通過實際操盤，貝好家不僅積累了豐富的經(jīng)驗，還成功打造出了多個樣板項目。這些項目不僅得到了消費者的認可和喜愛，也為貝好家贏得了更多的合作伙伴和市場份額。
在貝好家的推動下，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革。傳統(tǒng)的以開發(fā)商為中心的開發(fā)模式正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心的新模式。而貝好家憑借其獨特的C2M解決方案和強大的數(shù)據(jù)能力，正在成為這場變革的引領(lǐng)者和推動者。
貝好家在拍下上海奉賢地塊后，迅速在貝殼APP上上線了“共筑好家”線上社區(qū)。用戶可以在該社區(qū)內(nèi)瀏覽、評價地塊的產(chǎn)品設(shè)計方案，并有機會獲得禮品。這一舉措不僅增強了用戶的參與感和歸屬感，也為貝好家提供了更加豐富的用戶數(shù)據(jù)和反饋。
通過“共筑好家”線上社區(qū)，貝好家能夠更直接地了解消費者的需求和偏好，從而進一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)。這種線上線下一體化的客戶觸達方式，不僅提高了貝好家的市場敏銳度和反應(yīng)速度，也為其贏得了更多的消費者信任和支持。
未來，隨著貝好家在C2M解決方案上的不斷探索和創(chuàng)新，相信它將為房地產(chǎn)行業(yè)帶來更多的驚喜和變革。同時，我們也期待更多的企業(yè)能夠加入到這場變革中來，共同推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展和消費者的居住品質(zhì)提升。
