近期，億邦動(dòng)力和億邦智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布的《2025，從電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看出海新機(jī)遇》報(bào)告，為企業(yè)探索海外市場(chǎng)提供了寶貴的洞察。這份詳盡的27頁(yè)報(bào)告，深入剖析了企業(yè)出海的多種路徑及面臨的挑戰(zhàn)，并揭示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在出海領(lǐng)域的巨大潛力。
報(bào)告指出，企業(yè)出海并非一帆風(fēng)順，而是需要靈活選擇適合自己的路徑。例如，韶音、Yvette等品牌采取了先在海外注冊(cè)品牌、拓展線(xiàn)下渠道、再布局線(xiàn)上渠道的策略，實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)的全面滲透。而添可、REST等企業(yè)則利用自身的OEM/ODM經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整供應(yīng)鏈，通過(guò)跨境電商平臺(tái)成功打造海外品牌。樸西、泡泡瑪特等內(nèi)貿(mào)原生品牌，將國(guó)內(nèi)電商經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的海外拓展。MEEPO、SAGUARO等企業(yè)則借助獨(dú)立站或第三方平臺(tái)，成功打造了自己的海外品牌。TRADEHOST則是從海外線(xiàn)下渠道向線(xiàn)上延伸，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
然而，企業(yè)出海之路并非坦途，B2B2C模式就面臨著交易鏈條長(zhǎng)、管理顆粒度細(xì)化等難題。但報(bào)告也指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出海已具備相當(dāng)規(guī)模，東南亞、歐洲、中東等地成為企業(yè)重點(diǎn)布局的區(qū)域。通過(guò)平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，制造業(yè)龍頭、商貿(mào)流通企業(yè)等能夠借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新商業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)模型涉及效率、范圍、壁壘三個(gè)變量，為企業(yè)自評(píng)和各界觀(guān)察提供了新思路。
報(bào)告中還介紹了脈鏈等企業(yè)的成功模式，這些企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的快速拓展。這些成功案例不僅為企業(yè)出海提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了有益參考。
報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在出海過(guò)程中需要關(guān)注的關(guān)鍵要素。例如，企業(yè)需要深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化、消費(fèi)習(xí)慣和法律環(huán)境，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的適應(yīng)性。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。在營(yíng)銷(xiāo)方面，企業(yè)需要充分利用社交媒體、搜索引擎等數(shù)字化工具，提升品牌知名度和客戶(hù)黏性。
報(bào)告還分析了未來(lái)企業(yè)出海的趨勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，企業(yè)出海將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總體來(lái)看，《2025，從電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看出海新機(jī)遇》報(bào)告為企業(yè)出海提供了全面而深入的洞察。無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都可以從中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，為自身的海外市場(chǎng)拓展提供有力支持。
