在AI視頻生成領域的激烈競爭中，一款名為即夢AI的應用自5月13日起，成功超越了字節跳動旗下的豆包和紅果短劇，首次登上了應用排行榜的榜首。這一突破性的成就，無疑為即夢AI背后的團隊注入了強大的動力。
在此之前，快手已經通過成立可靈AI事業部，將AI視頻生成提升至公司的一級業務部門，顯示出其對這一領域的極高重視程度。而字節跳動也不甘落后，將AI應用部門Flow和模型研發部門Seed先后升格為與抖音、飛書等并列的一級部門。然而，在這場AI競賽中，即夢AI的崛起尤為引人注目，因為它直接關系到字節跳動原CEO張楠的職業命運。
張楠在辭去抖音集團CEO一職后，曾表示將專注于剪映的發展。然而，她真正的野心在于通過押注AI，實現內部再創業。OpenAI旗下文生圖模型DALL-E 2的發布，讓張楠深刻感受到了AI圖像生成對傳統內容創作方式的顛覆性變革。于是，她決定轉崗剪映，并推出了定位AI創作社區的即夢AI，希望借此打造下一個抖音。
然而，即夢AI的崛起之路并非一帆風順。在視頻生成功能上線之初，由于生成效果一般，并未引起廣泛關注。直到快手可靈大模型上線，成為全球第一個與Sora一致采用DiT路線且面向普通用戶開放的視頻大模型后，才在短時間內收獲了數百萬用戶。字節跳動隨后通過發布PixelDance和Seaweed兩款視頻生成大模型，逐漸穩住了陣腳。如今，即夢AI和可靈AI在視頻模型性能和產品功能上正逐步趨同。
盡管即夢AI在月活用戶數上已經超過了可靈AI，但距離張楠想要實現的規模效應還有很大差距。畢竟，與內部另一明星AI應用豆包相比，即夢AI的月活用戶數還不足豆包的一個零頭。因此，張楠需要證明即夢AI具有不輸于豆包的潛力，才能有望重回字節跳動的權力核心。
在這場競爭中，張楠原本有望帶領字節跳動創造領先優勢。然而，由于即夢AI在初期生成效果一般，錯過了破圈的機會。直到后來借助發布PixelDance和Seaweed等視頻生成大模型，才逐漸穩住陣腳。如今，即夢AI和可靈AI在產品功能上已經趨同，都能夠實現圖片生成、文生視頻、圖生視頻等功能。但在商業策略上，兩者卻有所不同：即夢AI更傾向發展普通用戶，優先追求用戶擴張；而可靈AI則更重視專業用戶的滲透，優先追求收入增長。
值得注意的是，即夢AI雖然暫未成為字節跳動的一級業務部門，但張楠手中仍握有破局之牌——AI社區。與豆包等AI對話類產品相比，即夢AI更注重社區功能的打造，希望借此增強用戶粘性。這一策略在AI領域已經漸漸成為共識，因為社區功能能夠為用戶提供更多的互動和交流機會，從而提升產品的用戶體驗和忠誠度。
然而，即夢AI面臨的挑戰依然嚴峻。隨著多模態大模型技術的迭代和更新，用一個模型解決用戶所有需求將從理論照進現實。如果豆包等AI對話類產品也融合了多模態能力，那么即夢AI的生成能力可能直接被融入其中。因此，張楠需要不斷創新和提升即夢AI的競爭力，才能在這場AI競賽中立于不敗之地。
