近期，億邦智庫(kù)發(fā)布了一份深度報(bào)告，聚焦于2025年電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的出海新機(jī)遇。該報(bào)告詳細(xì)剖析了企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)時(shí)的多種路徑與成功案例，為行業(yè)提供了寶貴的洞察。
報(bào)告指出，企業(yè)在出海策略上展現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)。例如，韶音等品牌選擇先在海外注冊(cè)并建立線(xiàn)下渠道，隨后逐步向線(xiàn)上滲透，實(shí)現(xiàn)了全渠道覆蓋。這種策略不僅提升了品牌影響力，還通過(guò)賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等方式加深了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。而添可等企業(yè)則憑借在OEM/ODM業(yè)務(wù)中的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，成功轉(zhuǎn)型為全球化的自有品牌，其智能洗地機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。
除了傳統(tǒng)品牌，一些國(guó)內(nèi)新興品牌也通過(guò)獨(dú)立站或第三方平臺(tái)將業(yè)務(wù)拓展至海外市場(chǎng)。這些品牌利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，打破了地域限制，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。同時(shí)，MEEPO等企業(yè)則通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源，打造了具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌，進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品的國(guó)際化進(jìn)程。
在B2B出海模式方面，報(bào)告也進(jìn)行了深入探討。大平臺(tái)企業(yè)購(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同智造模式、外貿(mào)B2B平臺(tái)撮合模式等多種模式并存，為企業(yè)提供了豐富的出海選擇。這些模式不僅滿(mǎn)足了企業(yè)采購(gòu)需求，還通過(guò)AI精準(zhǔn)尋源、跨境供應(yīng)鏈平臺(tái)等方式，提升了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率和質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為出海的新引擎，也受到了廣泛關(guān)注。通過(guò)整合資源，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)了平臺(tái)化增值的機(jī)遇。東南亞、歐洲、中東等地區(qū)成為企業(yè)出海的重點(diǎn)布局區(qū)域，這些地區(qū)的市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)空間備受矚目。
億邦智庫(kù)在報(bào)告中還提出了研究框架和增長(zhǎng)模型，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。這些模型和框架不僅有助于企業(yè)把握出海機(jī)遇，還提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)速度。例如，品牌全渠道反拉B2B模式就將C端的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到B端，為企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
報(bào)告還通過(guò)多個(gè)企業(yè)案例，展示了不同企業(yè)在出海過(guò)程中的策略和成果。這些案例不僅為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒，也為其他企業(yè)提供了可復(fù)制的出海路徑。
總體來(lái)看，億邦智庫(kù)的這份報(bào)告為企業(yè)出海提供了全面的指導(dǎo)和參考。隨著全球化的不斷深入和電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，出海將成為越來(lái)越多企業(yè)的必然選擇。通過(guò)借鑒報(bào)告中的成功案例和策略，企業(yè)可以更好地把握出海機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
