在短視頻行業(yè)的激烈競爭中，快手正通過加速AI技術(shù)的應用，尋求新的增長點。自2024年6月推出視頻生成大模型可靈以來，快手在AI領(lǐng)域的投入與成果逐漸顯現(xiàn)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年2月底，可靈AI的累計營業(yè)收入已超過1億元，并在2025年一季度實現(xiàn)了超過1.5億元的收入，增速驚人。
可靈AI的快速崛起，無疑為快手帶來了新的活力。其服務用戶數(shù)量從最初的500萬迅速增長至2200萬，月收入翻了三倍，月活用戶數(shù)更是增長了25倍。這一連串的增長數(shù)據(jù)，不僅讓可靈成為了快手的新增長引擎，也吸引了資本市場的廣泛關(guān)注。盡管快手一季度的整體業(yè)績表現(xiàn)并不算突出，但可靈所帶來的增長潛力，讓快手的股價在多個交易日內(nèi)持續(xù)上漲。
快手對AI技術(shù)的重視，從可靈AI事業(yè)部的成立和升級為一級業(yè)務部門便可見一斑。快手正不斷傾斜資源，加速可靈的迭代速度。自去年6月發(fā)布1.0版本以來，可靈AI模型已迅速升級至2.1版本，實現(xiàn)了更快、更強、更便宜的目標。高品質(zhì)版的價格降低了65%，但性能卻能媲美之前的大師版，真正做到了加量不加價。
在全球大模型整合應用平臺Poe發(fā)布的數(shù)據(jù)中，快手可靈系列視頻生成大模型的使用份額已超過30%，超越了其他競爭對手，成為該分類下的有力領(lǐng)跑者。這一切跡象都表明，快手在AI領(lǐng)域已經(jīng)按下了加速鍵，正全力以赴地投入到這場技術(shù)競賽中。
然而，快手之所以對AI如此急切，背后也有其增長的焦慮。近年來，快手的收入增長持續(xù)放緩，用戶增長也遇到了天花板。月活用戶數(shù)量雖然同比增長，但環(huán)比卻出現(xiàn)了下跌，用戶粘性并不牢固。在廣告和電商業(yè)務方面，快手也面臨著激烈的競爭和流量瓶頸。因此，快手必須找到新的突破口，用AI技術(shù)來保住自己在短視頻江湖的地位。
可靈AI的成功，不僅為快手帶來了收入增長，更重要的是，它已經(jīng)成功串聯(lián)起快手的整個生態(tài)，成為連接內(nèi)容創(chuàng)作者、商家與廣告主的關(guān)鍵紐帶。通過可靈，快手的內(nèi)容生態(tài)得以正向循環(huán)，用戶活躍度與使用時長也得到了提升。同時，可靈還為快手的營銷服務客戶帶來了價值，降低了他們的短視頻營銷素材制作成本，推動了廣告消耗的增長。
在電商場景中，可靈也發(fā)揮出了巨大的作用。它與其他AI工具形成互補，將快手的AI能力與其核心業(yè)務進行深度融合。智能客服、智能開播工具、全自動投放產(chǎn)品等一系列智能經(jīng)營產(chǎn)品的推出，進一步幫助商家降本增效。快手的AI能力正在彌合不同業(yè)務之間的縫隙，讓各個業(yè)務之間實現(xiàn)協(xié)同增效。
然而，可靈也面臨著市場競爭的挑戰(zhàn)。隨著視頻大模型領(lǐng)域的玩家越來越多，行業(yè)格局仍有變數(shù)。可靈需要在技術(shù)層面之外，通過更廣泛的生態(tài)支持、更高的服務標準來證明自己。同時，快手還需要解決“AI老鐵”和“傳統(tǒng)老鐵”的融合與平衡問題，保持內(nèi)容的真實感和熟人感，以應對AI算法生成內(nèi)容的挑戰(zhàn)。
盡管面臨著諸多挑戰(zhàn)，但快手已經(jīng)將可靈這枚“楔子”深深地敲進了平臺生態(tài)的毛細血管中。大模型技術(shù)不僅開始反哺快手的三大業(yè)務，還通過內(nèi)容牽引創(chuàng)新的發(fā)展模式，為平臺開辟出了新的增長航道。對于快手來說，AI不僅是“孤注一擲”的選擇，更是“意外之喜”的收獲。然而，要真正鍛造出一條貫通內(nèi)容創(chuàng)作、電商交易、本地生活的“生態(tài)鏈”，快手還需要付出更多的努力。
