在近期的一次高管會議上，百度創(chuàng)始人李彥宏以“求真務(wù)實(shí)”為核心，深刻剖析了公司的組織文化與戰(zhàn)略方向。他尖銳地提出：“為何我們總是難以在競爭中勝出？為何總是錯(cuò)失良機(jī)？”他直指問題核心：“根源在于我們的不聚焦。”
這句話，無疑是對百度近年來在AI領(lǐng)域“先行卻未領(lǐng)跑”的困境的深刻反思。李彥宏的這次內(nèi)部發(fā)言，既是對自我的深刻剖析，也仿佛是對全體員工、股東乃至外界的一份“AI焦慮報(bào)告”。
面對公司發(fā)展的瓶頸，高管的講話往往能暫時(shí)轉(zhuǎn)移公眾視線，但這種策略在百度身上似乎并不靈驗(yàn)。京東與劉強(qiáng)東的成功案例，并未能在百度復(fù)制，因?yàn)闀r(shí)間正無情地流逝。
李彥宏在講話中提到，百度兩年前就已強(qiáng)調(diào)“不應(yīng)只關(guān)注模型本身，而應(yīng)致力于應(yīng)用開發(fā)”，并布局了蘿卜快跑、秒噠等多個(gè)項(xiàng)目，這似乎證明了百度的前瞻性。然而，事實(shí)上，百度并不缺乏“認(rèn)知上的正確”，真正欠缺的是“將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品與市場地位”的能力。無論是早期的O2O投入，還是自動駕駛的探索，亦或是All in AI的戰(zhàn)略，百度都未能將這些前瞻性的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為市場領(lǐng)先的優(yōu)勢。
李彥宏還指出，百度過去在組織文化上存在著“不批評、不聚焦、不傳球”的問題。這導(dǎo)致了公司在面對新方向時(shí)，雖然頻繁嘗試，但卻往往淺嘗輒止，半途而廢。百度的創(chuàng)新戰(zhàn)略并非保守，而是在追求“新”的同時(shí)，未能果斷砍掉“舊”的業(yè)務(wù)，內(nèi)部依然碎片化。
盡管李彥宏試圖通過重申“百度有家底”來提振信心，但百度的現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀。自動駕駛領(lǐng)域，雖然百度早在2013年就啟動了Apollo計(jì)劃，但至今商業(yè)化進(jìn)程緩慢；搜索業(yè)務(wù)也面臨著抖音、小紅書等新興平臺的強(qiáng)烈沖擊，市場份額大幅下滑；云計(jì)算業(yè)務(wù)增長乏力，與行業(yè)頭部廠商差距擴(kuò)大；平臺生態(tài)薄弱，缺乏具有影響力的行業(yè)支點(diǎn)工具；明星產(chǎn)品缺失，百度文心大模型至今未能打造出爆款產(chǎn)品。
百度的技術(shù)團(tuán)隊(duì)被譽(yù)為“中國AI國家隊(duì)”，但大模型與產(chǎn)品之間的脫節(jié)、智能體構(gòu)想的模糊、To B邏輯的復(fù)雜以及To C市場的失聲等問題，都嚴(yán)重制約了百度的發(fā)展。李彥宏雖然強(qiáng)調(diào)“試錯(cuò)是創(chuàng)新的本質(zhì)”，但在當(dāng)前戰(zhàn)略失焦、組織分裂、平臺式創(chuàng)新乏力的局面下，百度的試錯(cuò)成本遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)公司。
