在中國科技領(lǐng)域，榮耀公司的成長軌跡顯得尤為獨(dú)特。它并非像小米、vivo那樣源自自主創(chuàng)業(yè)，也不同于國企轉(zhuǎn)型民企的案例，而是在一次重大變革中浴火重生。2020年底，榮耀踏上了獨(dú)立發(fā)展的征途，這意味著它必須在技術(shù)、品牌和市場等多個(gè)維度重新出發(fā)。
榮耀的這段經(jīng)歷，讓它在中國科技企業(yè)的叢林中顯得與眾不同。它既不是完全野生，也不再依附于原有的生態(tài)系統(tǒng)，而是帶著過往的經(jīng)驗(yàn)，在新的環(huán)境中不斷探索，長出了屬于自己的爪牙。盡管一開始外界對(duì)其未來充滿質(zhì)疑，認(rèn)為一家從零開始的手機(jī)公司難以立足，但榮耀卻用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的生命力。
四年多的時(shí)間里，榮耀不僅生存了下來，還一度躋身中國智能手機(jī)市場前三甲。如今，它更是啟動(dòng)了引人注目的AI轉(zhuǎn)型，并朝著資本市場的目標(biāo)邁進(jìn)。6月，榮耀終端股份有限公司正式獲得上市輔導(dǎo)備案，開啟了IPO進(jìn)程。若成功上市，榮耀將成為A股市場第一家以“AI終端生態(tài)”為核心定位的科技企業(yè)。
對(duì)于榮耀而言，IPO不僅是企業(yè)邁向資本市場的重要一步，更是其“二次創(chuàng)業(yè)”的里程碑。這一進(jìn)程標(biāo)志著榮耀正在從傳統(tǒng)硬件制造商向全球AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并非偶然，而是基于對(duì)消費(fèi)電子行業(yè)未來趨勢(shì)的深刻洞察。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，用戶對(duì)智能終端的需求已從單一的硬件功能轉(zhuǎn)向更加智能化、個(gè)性化和無縫銜接的全場景體驗(yàn)。
榮耀敏銳地捕捉到了這一趨勢(shì)，將戰(zhàn)略重心從制造硬件轉(zhuǎn)向構(gòu)建AI終端生態(tài)。通過技術(shù)創(chuàng)新和開放合作，榮耀致力于為用戶提供更加豐富和沉浸式的智能生活體驗(yàn)。IPO進(jìn)程的啟動(dòng)，將為榮耀加速構(gòu)建AI終端生態(tài)提供關(guān)鍵的資本支持。資本市場不僅是資源配置的平臺(tái)，更是價(jià)值共識(shí)的放大器。一旦榮耀以“AI終端生態(tài)第一股”的身份登陸A股，其創(chuàng)新模式將獲得更廣泛的社會(huì)認(rèn)知和市場信心。
榮耀的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了消費(fèi)電子行業(yè)從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”向“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。在AI技術(shù)加速落地的今天，單一設(shè)備的性能提升已難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，取而代之的是系統(tǒng)能力、生態(tài)整合力以及對(duì)用戶需求的深度理解。榮耀的科技賦能理念，還為整個(gè)AI終端生態(tài)戰(zhàn)略賦予了人文內(nèi)涵。它試圖將AI與人的感知、情感和日常生活深度連接，讓技術(shù)成為增強(qiáng)人類能力的工具，而非冰冷的替代品。
7月，榮耀發(fā)布了Magic V5，這是其宣布向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型后的首款旗艦產(chǎn)品。榮耀官方將其定位為“全球最輕薄的折疊旗艦”和“行業(yè)最強(qiáng)AI智能體手機(jī)”。榮耀Magic V5的發(fā)布，不僅展示了榮耀在AI技術(shù)方面的階段性成果，更是其品牌戰(zhàn)略“釋放潛能，自由翱翔”的具體體現(xiàn)。榮耀試圖通過這款產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)折疊屏手機(jī)的“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)輕薄、性能和強(qiáng)度的完美結(jié)合。
在長達(dá)3年的電池研發(fā)過程中，榮耀經(jīng)歷了無數(shù)次的驗(yàn)證和嘗試，最終與寧德新能源合作，實(shí)現(xiàn)了電池能量密度的突破。榮耀Magic V5搭載的6100mAh電池，創(chuàng)造了折疊屏手機(jī)電池史上的新紀(jì)錄。榮耀不僅要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，更要在思想和認(rèn)知上打破邊界。它深知，技術(shù)的攻堅(jiān)與突破是手段，而認(rèn)知的重構(gòu)與升維才是目的。
榮耀CEO李健認(rèn)為，AI的下一場戰(zhàn)爭將發(fā)生在用戶的口袋、桌面與生活場景中，能夠?yàn)橛脩魩韮r(jià)值、解決問題的AI才是真正有價(jià)值的AI。榮耀Magic V5的PC級(jí)生產(chǎn)力場景設(shè)計(jì)，正是瞄準(zhǔn)了當(dāng)代中堅(jiān)力量的困境，希望通過AI智能體幫助用戶節(jié)省時(shí)間，釋放個(gè)人空間給自由、生活和創(chuàng)造。
榮耀的AI戰(zhàn)略并非一蹴而就，而是經(jīng)過深思熟慮后的長期布局。從提出“平臺(tái)級(jí)AI”構(gòu)想，到發(fā)布MagicOS 8.0內(nèi)嵌自研端側(cè)大模型，再到啟動(dòng)阿爾法戰(zhàn)略，榮耀始終在穩(wěn)步且堅(jiān)定地向AI轉(zhuǎn)型。未來五年內(nèi)，榮耀計(jì)劃投入超100億美元構(gòu)建覆蓋全場景的AI生態(tài)體系。榮耀Magic V5的發(fā)布，標(biāo)志著其AI轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
榮耀深知，開放生態(tài)的構(gòu)建需要上下游的協(xié)同和共建。因此，它提出了“方向盤模型”，將自己視為生態(tài)樹干，聯(lián)結(jié)多方資源形成合力。榮耀強(qiáng)調(diào)，AI終端生態(tài)不能由某一方獨(dú)立完成，而必須形成AI模型企業(yè)、運(yùn)營商、AI終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方協(xié)同的生態(tài)聯(lián)盟。這一理念正在構(gòu)建AI時(shí)代的新產(chǎn)業(yè)范式。
在智能手機(jī)行業(yè)從“硬件紅利”轉(zhuǎn)向“智能紅利”的背景下，榮耀選擇AI作為突圍的窗口。盡管這條路難、慢、苦，但它卻是一個(gè)尚未被完全占領(lǐng)的戰(zhàn)略高地。榮耀希望通過AI轉(zhuǎn)型，開辟一條不依賴價(jià)格戰(zhàn)、不完全依賴大模型供應(yīng)商的新路徑，實(shí)現(xiàn)從“中國制造向中國計(jì)算”的跨越。
