曾一度風(fēng)光無兩的AI智能體項(xiàng)目Manus，近期卻陷入了重重困境。這個(gè)由中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)的通用型AI代理，曾憑借“自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)”的概念，在短時(shí)間內(nèi)吸引了全球科技界的目光。然而，從巔峰到低谷，Manus的歷程令人唏噓。
今年3月，一段展示Manus生成投資分析報(bào)告的視頻在中文互聯(lián)網(wǎng)上引起了轟動(dòng)。視頻中，Manus僅用了15分鐘就完成了從電商平臺(tái)比價(jià)到生成報(bào)告的全過程，其高效和便捷讓人眼前一亮。這一創(chuàng)新技術(shù)迅速吸引了大量關(guān)注，訪問量在極短時(shí)間內(nèi)突破千萬，內(nèi)測(cè)碼更是一度被炒到了天價(jià)。
然而，好景不長(zhǎng)，僅僅數(shù)月之后，Manus就陷入了輿論風(fēng)波。先是公司總部從原址遷至新加坡，隨后又爆出大規(guī)模裁員的消息。原本120人的團(tuán)隊(duì)，如今只剩下40余人，其他員工均被解雇。與此同時(shí)，Manus的官方社交媒體內(nèi)容被清空，與阿里的合作動(dòng)態(tài)也被刪除，中文版產(chǎn)品更是無法正常使用。這一系列變故讓用戶數(shù)量從2000萬銳減至1000萬。
Manus的崛起，源于一場(chǎng)技術(shù)理想主義的狂歡。其創(chuàng)始人肖弘，依托早期瀏覽器插件Monica積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，宣稱通過“多模型協(xié)同調(diào)度”和“動(dòng)態(tài)記憶優(yōu)化”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AI從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越。這一技術(shù)突破在市場(chǎng)上引起了巨大反響，中文互聯(lián)網(wǎng)上贊譽(yù)之聲不絕于耳，有人甚至將其稱為“國運(yùn)級(jí)成就”。
然而，海外科技社區(qū)對(duì)Manus的反應(yīng)卻相對(duì)冷淡。YouTube上的播放量寥寥無幾，X平臺(tái)上的評(píng)論也屈指可數(shù)。這種巨大的反差暴露了中國AI產(chǎn)業(yè)在技術(shù)突圍與市場(chǎng)躁動(dòng)之間的失衡。事實(shí)上，開源社區(qū)僅用3小時(shí)就復(fù)刻出了功能相近的OpenManus，這在一定程度上驗(yàn)證了Manus在工程整合上的優(yōu)勢(shì)，但也暴露了其底層創(chuàng)新的缺失。
用戶測(cè)試也暴露出Manus在實(shí)際應(yīng)用中的一些問題。例如，在金融分析中，Manus僅調(diào)用單一數(shù)據(jù)源，導(dǎo)致生成的報(bào)告邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性不足；在電商比價(jià)任務(wù)中，由于遺漏了型號(hào)差異，價(jià)格數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了偏差。這些問題讓人們對(duì)Manus的實(shí)用性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
盡管如此，Manus仍然獲得了硅谷明星風(fēng)投Benchmark的青睞。7500萬美元的B輪融資不僅帶來了5.5億美元的估值，還讓Manus得以將注冊(cè)地轉(zhuǎn)移至新加坡，以應(yīng)對(duì)中美監(jiān)管摩擦并獲取更多的算力資源。然而，這一遷徙的代價(jià)也是巨大的。中文版產(chǎn)品停更、與阿里云的合作終止、國內(nèi)用戶服務(wù)能力驟降等問題接踵而至。裁員名單更是毫不留情地只保留了能遷移至新加坡的技術(shù)骨干。
Manus的困境不僅在于技術(shù)和市場(chǎng)的失衡，還在于商業(yè)模式的困境。訂閱制模式讓其在面對(duì)高昂的算力成本時(shí)顯得力不從心。調(diào)用多個(gè)大模型API使得單任務(wù)成本激增，而“大而全”的策略又讓其陷入了“樣樣通，樣樣松”的困局。與此同時(shí)，倫理與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形，讓其在全球化布局中如履薄冰。
Manus的興衰歷程給我們帶來了深刻的啟示。技術(shù)理想雖然美好，但商業(yè)現(xiàn)實(shí)卻更為殘酷。在狂熱與質(zhì)疑中尋找平衡點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值，才是中國AI突圍的關(guān)鍵所在。而在這個(gè)過程中，我們也需要更加理性地看待技術(shù)的突破和市場(chǎng)的反應(yīng)，避免陷入盲目崇拜或過度悲觀的極端情緒之中。
