家電零售領域正迎來一場前所未有的深刻變革。從初步的探索到全面加速，2025年成為了這一變革的關鍵節點，預示著分散于全國廣泛區域的三四五線市場經銷商將迎來全新的商業機遇與財富增長。
近年來，家電零售市場的主角更迭迅速，京東、天貓、拼多多等電商平臺迅速崛起，取代了傳統巨頭蘇寧、國美的地位。然而，這僅僅是個開始，家電零售市場的未來將更加動蕩不安。
此次變革的核心動力，不再是家電渠道商或家電企業本身，而是廣大消費者。用戶成為了推動家電零售產業變革的絕對主角。企業與用戶之間的雙向互動成為關鍵，線上電商店鋪與線下實體店共同貼近用戶，進行營銷、服務等綜合能力的全面重構。
這次變革遠非簡單的渠道調整，而是涉及“渠道、營銷、服務、用戶”等多環節的商業模式和交易模式的系統性革新。家電企業不再依賴傳統的代理商和分銷商體系，而是探索新的渠道網絡和商業體驗。更重要的是，企業與用戶共同參與產品策劃，刺激需求，不僅提供硬件商品，還包含內容服務等軟性產品，形成持續不斷的交易和利潤。
這場變革也不再局限于行業內部，而是基于行業與用戶的內外交互式創新。家電企業經歷了渠道時代、產品時代、營銷時代和價格時代后，正邁入創新驅動的用戶時代。過去依賴行業內部創新的方式已逐漸失效，企業與用戶建立新的交互和交易模式成為必然選擇。
變革也不僅僅是線上電商與線下實體店的渠道更替，而是家電企業和商家重新組合，打破線上線下邊界，建立以用戶為中心的全新交易流程和增值模式。例如，建立貼近用戶的全新營銷服務模式，利用社會化服務能力提升交易效率和用戶體驗，同時創造更多商業價值。
在新一輪的家電零售變革中，企業與用戶緊密合作，共同探索新的商業模式和邊界。這場變革不僅僅是渠道商家或家電企業的更迭，而是廠商聯手擁抱用戶后的全面模式創新與突破。
